***施工組織設計
第一章專案簡介
工程名稱：***施工組織設計（k32+404.21～k37+000）
業主單位：漳平××××****
監理單位：××××建設監理諮詢公司
設計單位：××××勘察設計院
質監單位：××××交通基本建設質量監督站
施工單位：××局廈門工程處
開工日期：二○○二年二月二十七日
中標價：人民幣壹仟貳佰柒拾伍萬捌仟陸佰柒拾伍元
主要工程數量表
第二章單位、分部及分項工程劃分表
第三章機構設定及各部門職責
本工程採用專案管理，成立中鐵××局廈門工程處永漳公路××合同段專案部，全權負責該工程的組織、管理、協調、指揮，下設六部一室，即施技部、安質部、計統部、物資部、財會部、保障部、辦公室，直轄五個專業工程隊（機械土方作業隊、橋梁作業一隊、橋梁作業二隊、路面作業隊、綜合作業隊）；專案部設專案經理一名，總工一名，黨工委書記一名，專案副經理一名，形成以專案經理、書記、總工程師、副專案經理為指揮核心的專案經理負責制。
專案經理蘇凌雲代表企業對工程專案全面負責；專案副經理林××分管材料機械進場及調配、施工隊伍組織安排；專案技術負責人何××對專案施工技術工作全面負責，分管施工質量及安全管理；黨工委書記黃××負責主持支部日常工作，分管經常性政治思想工作，協調各方面關係專案部編制定員20 人，其中技術幹部10 人，行政幹部2 人，其他管理人員8 人；施工隊伍勞動力投入：平均200 人，施工開始及施工收尾階段80 人，施工高峰期250 人。
§3.1 專案組織機構管理框圖（見圖3-1）（圖略）
§3.2 專案管理班子配備表（見表3-1）（圖略）
§3.3 各部門職責
§3.3.1 專案經理職責
1.認真貫徹國家和上級有關方針、政策及公司的各項規章制度，維護企業利益，確保各項經濟技術指標完成。
2.全面履行施工承包合同，對專案工程進度、質量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現以上目標負全責。
3.組織制定施工組織設計，編制各項技術方案，及安全生產和保證質量的措施，並按批准的「iso9002 工程專案質量計畫」組織貫徹執行。
4.組織制定專案部人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯絡。
5.科學組織和管理進入專案工程的人、財、物資源，協調關係，理順人員、物力和機械裝置的調配與**，及時解決施工**現的問題。
6.根據專案施工生產計畫，編制勞動力、材料、構件和機械使用計畫。
7.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理利益關係。
§3.3.2 黨工委書記職責
1.負責貫徹執行國家和上級有關方針、政策和規定，以人為本，加強專案部思想政治工作和廉政建設，提高思想水平和政治素質，確保工程順利進行。
2.圍繞專案做好服務，負責專案部人員的日常政治思想工作、工會和團組織工作，實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。
3.負責分管辦公室和後勤保障工作。
4.協助業主搞好徵地拆遷工作，負責解決工地糾紛問題
5.指導交通安全、社會治安和綜合治理工作。
6.結合專案實際，積極開展文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
7.監督工程各項制度的落實，組織專案部人員定期學習黨的新政策。
8.制定文明施工措施，開展「5s」活動，堅持pdca 迴圈，不斷提高施工現場的管理水平。
§3.3.3 總工程師職責
1.在專案經理的領導下，對現場技術問題、安全保障和質量控制問題負有基本責任。
2.負責組織編寫實施性施工組織設計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計畫並監督實施。
3.負責組織有關人員會審設計檔案，正確進行技術交底，組織科研成果的實踐，審定qc 專案，參與質量事故的原因調查，處理質量事故的技術問題。
4.監督現場的測量控制工作、現場試驗和質量檢查工作，協助貫徹安全規程，解決有關工程技術問題。
5.參加每週工程例會，在會上分析有關工程問題，協助專案經理安排好下週的工作。
6.加強技術管理基礎工作和科技攻關工作，積極採用「四新」成果，推進技術進步與提高工程質量。
7.協助專案經理對擬竣工的專案進行最後檢查。
§3.3.4 施技部職責
1.具體負責指揮現場的施工和測量工作，監督專案按圖施工，解決施工中的技術難點。
2.參加實施性施工組織設計及難點、重點工程施工方案的編制、並組織實施。
3.負責編制開工報告及施工技術交底，辦理變更事宜。
4.負責中心、水平測量定位和邊樁的放樣複核，指導現場試驗室的相關工作，使其與施工工作密切合作。
5.協助計算需要通過測量進行測定的工程量，負責收集索賠有關資料。
6.參加qc 小組活動，開展技術革新和推廣「四新」成果。
7.參加設計檔案和施工圖審核，並做好記錄，負責竣工檔案的編制和保管工作。
8.協調施工圖紙設計、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進度符合專案目標的要求。
§3.3.5 安質部職責
1.負責施工過程的質量控制和最終檢查，制定安全手冊。
2.負責編制工序檢查及中間交工證書的送審和報批。
3.負責分項、分部、單位工程的質量檢驗評定。
4.每月彙總當月質量存在的問題，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。
5.負責產品標識和狀態標識檢查，實現過程標識可追溯性。
6.負責組織開展qc 小組活動及統計技術應用，及時排除可能造成危害的隱患。
7.負責特殊工種、質檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領導提出整改意見。
8.定期與不定期檢查施工操作的安全性。
9.負責現場安全生產檢查，對存在的問題向領導提出整改意見並上報安全報表。
§3.3.6 計畫部職責
1.負責合同管理及合同修訂，負責內部成本控制及成本測算工作。
2.按施工組織設計要求，負責編制實質性的年、期、月、旬施工計畫和材料裝置**計畫，經專案總經理批准後組織實施。
3.根據合同要求進行計量支付工作，敦促現場簽證工作，收集變更、索賠資料。
4.依據合同相關要求，整理簽證資料，進行工程分析測算和工程竣工決算工作。
5.協助專案經理對工程進度和費用進行審查和評價。
6.制定綜合網路計畫，根據工程估算和進度計畫編制費用支出計畫。
7.及時跟蹤工程施工進度情況，確保關鍵線路的順利進行，及早發現進度計畫的問題和解決問題的措施。
8.編制工程月報和請款報告，對施工隊進行驗工計價，及時對比分析。
§3.3.7 物資部職責
1.負責調查物資採購渠道，制定合格分供方名錄，編制採購計畫擬制訂貨合同，報專案經理批准後，按時組織採購，並對**物資的質量負責。
2.根據施工的情況，及時修正材料進場計畫，以滿足施工進度的要求。
3.負責組織對購進物資的產品標識，對擬購和購進物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格後方可進貨，並對檢驗和試驗狀態標識。
4.負責對**商提供的物資組織驗收、貯存、防護和發放。
5.負責按規範制度組織物資的搬運、貯存、建帳登記、發放編制報表，標識傳遞和保管等物資技術資料管理。
6.負責組織對不合格物資的評審和處置，並對其實施情況進行監督檢查。
7.負責主要施工機械、車輛的調派、檢查、監督車輛的使用、保養、維修和標識，使其處於完好的技術狀態，滿足施工生產的需要。
§3.3.8 辦公室職責
1.協助主管領導搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現場的宣傳標語的製作。
2.協助主管領導搞好與社會各方面的公共關係。
3.負責日常行政管理和文秘工作，做好檔案的收集、登記、發放和傳閱。
4.根據實際需要編制年度職工培訓計畫報處辦並按處下達的年度培訓計畫組織實施，儲存培訓、考核、發證記錄。
5.負責內部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘。
6.負責施工現場的文明施工和環境保護。
7.妥善安排解決專案職工生活，加強食堂衛生管理，為工程的實施奠定基本保障。
8.建立良好的資訊溝通渠道，保證工程的各項任務按計畫執行。
§3.3.9 施工隊長職責
1.負責對專案部制訂本隊施工計畫（年、期、月、旬）的組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準備工作，在施工過程中對所屬施工區域的管理協調工作。
2.組織本隊施工管理、技術人員參加合同條款的學習、明確合同要求。
3.組織本隊施工技術人員對設計圖紙進行審核和現場核對，參與圖紙會審記錄的填寫。
4.積極配合專案部測量隊的測量工作，負責對移交到本隊的放樣樁橛的複核和保護。
5.負責對本隊施工人員進行工序技術交底。
6.負責本隊施工人員的安全、技能培訓工作。
7.負責本隊安全生產的檢查、監督和整改工作。
8.負責本隊所屬施工半成品、成品的防護工作。
§3.3.10 特殊工種職責
1．爆破工：爆破工程施工指定專人負責,爆破人員必須受過爆破技術訓練, 熟悉爆破器材效能與安全規定,並經省、市公安局考試合格後,領取「四員證」方能參加爆破工程。
爆破材料的購買、運輸、儲存、保管、應遵守國家關於《爆破物品管理條例》的規定。起爆前,派出警戒人員檢查,必須待人員、過路行人、車輛全部避入安全區方可起爆,警報解除後才可放後。露天爆破安全警戒距離半徑為300m。
打眼、裝藥、放炮要經過訓練和考試合格人員負責進行,並且應該有嚴密的組織和檢查制度。
2.架橋工：架設橋梁施工指定專人負責, 架橋人員必須受過專門技術訓練, 熟悉機械操作與安全規定,按gb 3787-83《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定，根據手持式電動工具的類別和作業場所的安全要求操作機械。
進場前，專案部對其進行必要的技術安全交底，並考察其真實技術水平，杜絕工程隱患。
第四章施工佈署
§4.1 施工任務劃分
本工程主要由5 個施工作業隊伍，分別獨立組織、協調配合施工。施工任務劃分和隊伍部置為：
１. 機械土方作業隊：負責標段內的機械土石方工程施工。配備機械、車輛司機及維護人員15 人，測量人員4 人，管理人員3 人；
２. 橋梁一隊：負責k33+492 雙甲坑大橋（石拱橋、長66.
19m）、k33+573 雙甲坑中橋（石拱橋、52.08m）的施工，設技術人員15 人，工人80 人，管理人員8 人；
３. 橋梁二隊：負責十一湖鋼筋混凝土空心板橋（5×16.0、長102.04m）的施工，設技術人員8 人，工人50 人，管理人員5 人；
４. 路面作業隊：負責標段內全部路面（包括底基層、基層及面層）施工，設技術工人45 名，管理人員5 人；
市政道路改造工程施工組織設計
施工組織設計 目錄 本施工組織設計是我公司為指導工程施工而編制的指導性檔案，是我公司施工管理的重要工程管理檔案，是保證按期 優質 經濟的完成工程施工的重要技術措施檔案。為此我公司在充分考慮了本工程特點的同時結合自身施工管理模式及其以往類似工程的管理經驗，本著 質量為本 規範施工，使用者至上 持續改進...
市政道路改造工程施工組織設計
附件 施工平面圖布置97 擬投入的主要施工機械裝置表98 計畫開 竣工日期和施工進度網路圖101 專案管理機構配備情況表103 專案經理簡歷表104 專案技術負責人簡歷表105 第一章總體概述 一 工程概況 工程名稱 南寧市雲景路改造工程 建設地點 南寧市雲景路 建設單位 南寧市城市建設投資發展總公...
市政道路施工組織設計
目錄第一部分 施工組織設計 第一篇編制說明和依據 9 第二篇工程概況 9 第三篇施工進度計畫 10 第四篇施工平面圖布置 10 第五篇施工部署 12 一 施工準備 12 二 專案管理機構 13 三 施工力量組織 15 四 施工作業班次 15 五 建立現場協調會制度 15 第六篇主要施工方法及技術措施...