施工組織設計
第一部分：施工組織設計
第二部分：附錄圖表
施工進度總計畫表
施工總平面布置圖
主要分項工程施工工藝框圖
1. 道路挖方施工工藝框圖
2. 道路填方施工工藝框圖
3. 給水管道施工工藝框圖
4. 雨水管道施工工藝框圖
5. 汙水管道施工工藝框圖
6. 電纜溝施工工藝框圖
7. 通訊管道施工工藝框圖
8. 道路照明施工工藝框圖
9. 路面穩定層施工工藝框圖
10. 路面基層混凝土施工工藝框圖
11. 鋪砌方磚施工工藝框圖
深圳市龍華城市建設投資發展****清泉路中段（三聯路至和平路0+500~1+020）市政工程
施工組織設計
（一） 編制說明
我公司本著一貫認真、精益求精的服務宗旨，由我司委派最優秀的專案經理帶領具有豐富施工經驗和管理經驗的工程技術人員，經過充分理解招標檔案，熟悉設計圖紙，通過現場細緻的踏勘，編制本工程施工階段的施工組織設計。對於各分項工程間的配合和銜接、交叉作業，以及環保對文明施工的特殊要求，安全施工等項，我們在編制過程中予以了充分的重視和認真的研究，採取了較為具體科學、合理的技術措施和組織措施。我們認為，按照本施工組織設計施工，可以確保實現招標檔案等資料所要求的工程數量、質量、工期、安全、環保等專案目標和本公司的效益目標。
（二） 編制依據
本設計依據深圳市寶安區地鐵5號線（寶安段）沿線交通改善工程隆昌路子項工程（k0+000—－k1+209.449）道路工程、交通及交通監控工程、給排水工程、電氣工程、燃氣工程及道路綠化工程施工圖紙和全套招標檔案及國家、部頒布公路規範、規程、標準以及安全生產、環境保護等法規、檔案，根據施工現場勘察及調研獲得的資料並結合本公司施工能力、工程質量、安全生產、技術管理及文明施工、技術裝備等各項管理水平和豐富的路橋施工及山區道路施工實踐經驗編制。
隆昌路位於深圳市寶安區中心組團、毗鄰南山區，隸屬於新安街道辦事處轄區範圍。是地鐵5號線（寶安段）沿線交通改善工程的其中一子項工程，本道路的主要功能為聯絡廣深高速兩側交通，分流創業路交通壓力，為地鐵5號線的建設及運營創造良好的環境。
擬建道路場地現為平土區及菜地，本次設計道路均為新建道路。
本道路大致呈南北走向，南起現狀留仙一路（城市次幹道），中間與留仙二路相交（城市次幹道），終點接現狀留仙三路（城市次幹道），道路規劃紅線寬40m，車行道寬15.0m，雙向4車道，全線共設定4處交點，最大半徑3500m，最小半徑50m。道路總長度1209.
449m，起點座標：x=23152.283，y=100810.
465；終點座標：x=23970.983，y=101460.
256。最大縱坡4.0%，最小縱坡0.
5%；最小坡長為120m，最大坡長為245m，最小豎曲線徑1500m。工程內容有道路、給排水、電力、電信、道路照明、燃氣工程。
按招標檔案要求，本工程工期為300日曆天，有效工期從業主簽發的開工通知第二天算起。
施工進度計畫詳見附錄施工進度總計畫表。
1. 根據本工程規模、施工進度計畫、高峰期施工人數，結合現場實際，在現場紅線用地範圍內和少部分紅線外布置生產臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。
2. 施工大臨設施設於甲方指定的空置位置上。生活區面積為1200m2。房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。
3. 由於本工程主要結構部分採用商品混凝土（墊層除外），現場砼部分數量不大，現場設400公升砼攪拌機一台，二台200公升砂漿攪拌機。預製構件製作區、水泥穩定石粉渣拌和站，設於甲方指定紅線範圍內空置位置上。
砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。生活及施工區用水、用電從現場甲方指定介面位置接出（詳見施工總平面布置圖）。
4. 施工總平面管理
1)、 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計畫地組織現場平面及立體交叉作業，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由專案副經理負責，實行分片包乾管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。
2)、 專案經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計畫圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標規劃表、管理機構圖等圖表。
3)、 凡進場的材料、裝置必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，並切實做好保護工作。
4)、 進出入口設值班門房並張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。
5)、 施工現場設專職保安人員，無關人員禁止進入現場。
其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。
為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計畫在先，保證施工中各項工作的順利開展。
1、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。
2、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。
3、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要專案的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利於有效地指導現場施工。
4、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向專案經理部進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施等，專案技術負責人再根據進度計畫向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細緻齊全，並應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。
5、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計畫、材料計畫、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。
6、認真做好材料的計畫採購準備，編制各項材料計畫，對多種材料的採購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。
根據工程規模和特點，公司組建深圳市龍華城市建設投資發展****清泉路中段（三聯路至和平路0+500~1+020）市政工程專案經理部，對工程專案的質量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統籌管理，以確保工程優質高速地如期完成，專案組織機構如下圖。
深圳市龍華城市建設投資發展****清泉路中段（三聯路至和平路0+500~1+020）市政工程
專案管理組織機構圖
根據工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下：
1、土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。
2、路面施工隊：主要道路水泥穩定石粉渣底基層、基層和路面工程和行人路及附屬設施工程的施工。
3、管道施工隊：主要負責給、排水管道，電力電纜溝，電信管道，道路照明管道及管線工程的施工。
根據計畫安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業班次，原則上採取兩大班作業，作業時間限制為7—23時。
工程開工後，除了參加業主組織的協調會外，專案經理部每週還必須組織召開一次內部生產排程會，根據業主安排和現場情況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資**等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。
本工程的施工程式如下：
施工準備→測量放線→路基土方工程→汙水管道→施工雨水管道施工→給水管道施工→電纜、套管敷設→道路基層施工→電信管道施工→電纜溝施工→照明管道施工→路面工程施工→行人路及附屬設施工程施工。
各分項工程的施工方案及技術措施如下：
由專案總工程師牽頭，組織專案各專業工長、質檢員、技術員、班組等認真學習圖紙，吃透圖紙。在圖紙學習期間，尤其應注意各專業圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。
由專案總工負責組織編制實施性施工組織設計，在正確貫徹國家各項技術規範，政策和法令中，積極推廣應用新技術、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學地組織施工，實施性施工組織設計經公司批准後報監理和業主審定執行。
根據本工程的特點，結合以前我公司曾經施工過的工程經驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質量及安全保證措施，以有效地指導現場的施工。
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