關於加強材料、裝置、配件管理的有關規定
礦屬各單位：
為了進一步加強材料、裝置、配件計畫和審批管理，切實做好現場材料、裝置、配件的使用工作，使我礦2023年材料管理目標的能夠做到可控，確保年底材料不超定額，達到降低噸煤成本，提高經濟效益目的，經礦領導研究，特制定本規定，望各單位遵照執行：
一、組織領導
組長：陳新永
成員：孫振劉備荒張增書朱心亮楊金社李文傑趙霖楊為振閆雲亮閆善彬**泰陳興凱何志剛梁洪傑
領導組下設辦公室，辦公室設在企管科，孫振兼任辦公室主任，曹國堂為副主任，辦公室成員有曹凱威、程永、陳勇、楊凱、穆群、焦雲、陳超美、聶澤超、韓士輝、王豐偉、陳萬裡、黃樹三
二、材料、裝置、配件計畫管理
1、各單位每月20號前將下月所需的材料、裝置、配件計畫，上報給對口科室經科室，經分管領導審批後於當月23前交企管科，有企管科負責上報和催辦。凡是沒有經企管科上報的計畫，一經發現將按照所報材料、裝置、配件原值的10%考核到單位正職。
2、為切實達到月計畫的合理性、實用性、準確性，杜絕不必要的臨時計畫，不得錯報、漏報、多報，因錯報、漏報而造成無法購置的，由申報區隊或科室承擔責任。在申報月計畫、臨時計畫時，各單位所上報的計畫，單位正職要親自把關簽字後經分管科室領導審批，所上報計畫必須註明物資編號、規格、型號、數量、主機名稱、生產廠家等。月計畫出現因區隊申報不詳細造成無法上報者，每項扣除單位負責人、材料員各50元，並納入月度區隊材料考核（以**站月度反饋的無法上報的配件明細為考核依據）。
上報臨時計畫時，申報計畫填寫不詳細，不予接收。
3、單位上報月度材料、裝置、配件計畫時因考慮不周月計畫準確性較差等造成臨時計畫過多的，納入到月底材料考核，每多上報一次臨時計畫扣除單位負責人材料獎的10%。
4、確因特殊情況，如生產條件發生變化或突發情況的可以進行上報臨時計畫，但同樣要對上報單位正職及相關業務科室進行考核。
5、各單位申報的月度計畫時，一是要結合本單位的庫存情況和**部網上的庫存情況，進行申報計畫，有庫存的、數量足夠用的，不得再申報計畫，庫存上沒有的材料、配件，根據實際需要進行計畫申報；二是申報時要根據個科室給的定額和自己月度材料費用情況申報本月的計畫，申報費用不得超出月度費用的80%。若因重報、超報造成庫存積壓，對責任單位罰款3000元，單位負責人罰款各掛10%。
6、各單位上報材料、配件使用計畫時，相關科室要嚴格把關審批，確保材料、裝置、配件的上報的準確性；凡因把關和審批不嚴造成材料、裝置、配件浪費的對相關科室有關人員每次罰款100元，造成嚴重後果的對單位月底否決為黃牌。
7、各業務科室要指定專人負責進行材料、配件的審批，嚴格按照審批範圍進行審批，不得推諉扯皮。
三、材料、裝置、配件審批程式
1、每月23前各分管科室把各區隊材料領用計畫交企管科儲存，如有變動的隨時增減計畫，經企管科主管科長簽字後發放，無計畫一律不發料。
2、各分管科室按照分管材料的審批範圍執行，凡屬自己科室審批範圍內的材料、裝置、配件不得藉故不批，針對推諉扯皮的材料、裝置、配件等有企管科指定單位進行審批。
3、安技費所用材料、裝置、配件等審批，由安檢科統一按所列安技費使用的明細審批經企管科把關後發放，超出所規定明細以外的一律不進行審批和發放。
4、各單位本月的材料、裝置、配件使用計畫按照月初下達的進尺計畫予算出各隊全月費用，再分解到旬，按計畫下料，做好過程控制。
5、達標材料經有關職能科室在達標費用範圍內審批，各有關科室在審批達標用料時要及時溝通，根據現場實際情況核實後定額審批，各單位不經過達標組批准不得進行打設地坪、刷漆等工程，否則將嚴肅處理。
6、大修費用：
（1）、綜採、綜掘在大檢修期間發生的材料費用列入大修費用。在正常生產活動中發生的所有費用不得列入大修費用。
（2）、綜採、綜掘隊原則上不發生大修費用（特殊情況經領導批准後方可計入大修費用）
（3）、大修費用的發放由機電科負責人嚴格把關簽字後經企管科審批後，綜採車間或機電裝置庫方可領取入大修庫。
機電科對大修費用要有專人審批，嚴格把關，不能將正常的維護用料列入大修，否則，對機電科嚴格考核，嚴重違反規定對責任人進行嚴肅處理。
四、現場管理與監督檢查
1、材料檢查原則上定於每月4號、14號、24號作為全礦材料檢查日。其中4號為全礦集中檢查，屆時由企管科組織，要求企管科全體男同志，相關科室機電科、生產科、地測科、排程室、通風科及各區隊負責人、材料員在排程室點名參加（各分管科室參加材料檢查人數不得低於2人，每低於要求人數的對單位負責人月底考核）；14號、24號為突擊檢查，14號突擊檢查有採煤、開掘系列、巷修隊材料員參加；24號有機運系列、北井工區、機廠、車間、安裝隊材料員參加（各分管科室參加材料檢查人數不得低於1人，每低於要求人數的對單位負責人月底考核），點名遲到者每人次罰款50元，不參加檢查的每少一人罰100元，材料檢查按照每月不少於2次進行。
2、各區隊材料員及參加的科室成員檢查時必須深入井下現場，凡發現有未下井者，罰該單位負責人及材料員各100元，並扣所在單位雙文明考核1分。對認真負責的檢查人員，從工資中獎勵到個人，每次獎勵50元。
3、檢查時，所分組成員要對所查區域及沿線的材料、裝置、配件等進行全面細緻檢查，並做好現場檢查記錄；記錄要做到客觀公正，當天2點前各小組必須把檢查結果報企管科，由企管科負責上網通報；未按要求報送，按未參加檢查進行處罰，併罰組長50元。
4、各科室參加檢查人員除對自己分管的材料進行檢查外，還要做到認真檢查不留死角，且對現場材料、裝置、配件使用情況進行評價，對現場管理較好的，月底將進行適當的獎勵，對現場管理較差的，月底將嚴格考核。
5、現場檢查中發現有材料、裝置、配件損壞、浪費等情況的按照其原值的10倍進行考核到單位正職；材料、配件扔入雜物箱、雜物袋、水溝（或以其他方式進行掩埋）視為丟失或浪費按照其原值的10倍進行考核。
6、檢查內容
（1）、採煤系列
①所使用的木料（圓木、半圓木、小板）、膠管、單體柱、電機等按照物料類別、長度一致的兩端必須對齊進行碼放，長度不一致必須有一端對齊進行碼放嚴禁亂扔亂放；
②所使用的鐵鍬、大錘、洋鎬、注液槍、把柱器等原則上能夠上架進行管理的要上架管理，上架要「一」字型排列小件要放在架子的上面，架子要平直放置。
③五小電器、三用閥、螺絲、螺栓等小件能夠上架或入箱管理的必須進行上架或入箱管理。
④現場所放置備用的料場要選擇在行人方便，不影響安全的地點，因條件限制在進風巷不具備設定料場的要選擇乙個固定地點進行放置。
⑤所有物料碼放整齊，需要拴設保險繩的要拴設保險繩以防止物料滾落傷人。
⑥現場所放置的備用材料都要實行掛牌管理並標識清楚，所有機電裝置配件放置在沒有淋水的地點。
⑦材料、工具必需集中碼放，掛牌管理：掛牌盡可能成在一直線上；物料可根據現場情況依次放置，外側成一條直線；待**物品的放置一定要集中碼放整齊，掛上「待**」字樣；物料放置的地點必須保證正常行人或行車的安全距離。
（2）、開掘系列
①材料、工具必需集中碼放，掛牌管理：掛牌保持在一直線上。
②能上工具架的物料必須上架進行統一管理（錨桿、錨梁、鐵鍬、錨鎖、釺子、鑽桿，洋鎬），工具架上物料按大件在下，小件在上的規則統一碼放；尖銳的工具要有防護措施，以免傷人。
③支護用料藥捲、錨鎖蓋板、錨桿蓋板等要碼放整齊，嚴禁亂扔亂放。
④噴漿用料水泥下面要用道木或皮帶等墊好，上方有淋水時要採取防護措施。
⑤託輥要按照上、下託輥分開進行集中碼放，盡可能整齊；縱樑要兩端對齊進行碼放；h架、滾筒要按照型號大小分類碼放。
⑥錨網要盡量採取水平放置弧頂朝上，水平放置時錨網的兩端要利用合適木板進行遮擋；確因空間有限不能水平放置時，立在巷幫上要弧頂朝外採取可靠的固定方式進行固定。
⑦待**物品的放置一定要集中碼放整齊，掛上「待**」字樣；迎頭備用的的風鑽，錨桿機等按機電科要求集中放置在適當位置。
⑧開掘區隊噴漿用料的回彈料要充分利用，不得隨意浪費。
（3）、機運系列
①備用的滾筒、聯軸節、縱樑、h架要分類進行碼放。
②上、下託輥要進行分類碼放，底板潮濕或有淋水時要採取防護措施在物料下方放置墊板。
③物料存放地點要選擇寬敞不影響行人地點。
7、借料管理有關規定：
考慮實際生產需要，可能會出現因系統上料不及時，但實際生產又急需用料等情況，為了避免出現盲目亂借、私自借料，為規範借料程式，特擬定以下規：
（1）、需要借料的單位，必須按照企管科統一制定的**。
（2）、需要借料的單位在借料時必須註明所借物料的種類、數量等，持分管科室審批過的物資領用單，單位負責人要在借料單據上簽名蓋章。
（3）、原則上借料必須經企管科負責人同意後方可進行借料，但考慮到四點班、零點班突發情況，由用料單位寫出書面申請，經值班排程室主任和值班礦領導同意後方可進行借料，否則一律不准借料，一經發現將對借料單位正職嚴格考核。
（4）、當天借料的能當天出具正規票據的當天必須補上，當天不能補上的第二天出具正規票據的當天必須補上。
五、**規定
1、需要交舊領新的下列配件必須交舊領新，不按要求**的按丟失物品的原值十倍進行罰款，單位負責人各掛10%，另對分管科室負責人及科室承包人員各100元的處罰。
2、回採巷道的工字鋼棚要做到及時**，**的工字鋼交給生產科進行校直處理，能**的做到有一根**一根，確因特殊情況下不能進行**的必須有生產科進行同意，否則按照原值的10倍進行處罰到責任單位，責任單位正職各掛10%；生產科負責人根據浪費情況進行處罰。
3、生產科根據巷道設計，在不影響安全的前提下，幫錨桿盡可能使用修復的舊錨桿、舊托盤。**的道釘、工字鋼、等材料能復用的一律復用。
4、各種裝置、大型材料，按各分管科室的要求時間進行**，否則按有關規定進行考核。
5、各分管材料的科室要加強對井上、下材料、裝置、配件的**監督工作，特別是綜採、綜掘及大型裝置**，要保證**部件齊全完好，各分管科室要做好公升井裝置的驗收考核工作。因**丟失零部件影響檢修的，按丟失零部件的十倍考核**單位，同時視情節嚴重扣分管科室月度材料考核5％～20％。凡未及時按照相關科室通知要求的**入庫的材料、裝置、配件等，對所使用單位，第一次通報批評，第二次每推遲一天按照材料、裝置、配件按裝置的原值進行處罰區隊，累計計算。
每推遲一天區隊正職罰款100元，對相關業務科室一併進行考核。
關於加強元旦
關於加強元旦 春節期間 船舶安全運營的函 各船公司 2014年運輸組織即將畫上圓滿句號，2015年元旦 春節將至，在此，我們首先向一直給予海運公司大力支援的船公司表示衷心的感謝！海上運輸已進入冬季運輸階段，北方裝貨港已出現浮冰，內河運輸已全面進入枯水期。希望廣大船公司認真落實船舶安全執行保障措施，確...
關於加強車輛
關於規範車輛管理 強化安全的通知 一 安全 紀律管理 1 司機班設定班長1名，由韓超擔任。設定兼職安全員1名，由孟昭靜擔任。2 司機應嚴格遵守公司勞動紀律，執行請銷假制度。3 嚴格執行保密守則，嚴守企業機密，做到不該問的不問，不該說的不說，不傳播乘車人的談話及相關資訊。對於洩露機密 傳播領導談話資訊...
關於加強冬季防風
關於加強冬季防風 防凍的應急響應措施 根據國家電網公司預警 2010 14號檔案通知的精神，專案部於2010年12月4日接通知後，立即行動，組織有關人員於接通知當日下午16時在專案部召開緊急會議 參加會議人員名單附後 會上由專案部安監科王剛同志傳達國網公司 省電力公司和本公司緊急通知的檔案精神，並宣...