前期:◆ 專案前期，質量員應做好或配合做好哪些工作？
◆ 質量員在專案進場前需要做哪些事情（只需要羅列提綱，不要寫細節）？
0階段:
◆ 專案部應建立檔案有效清單，針對您目前的專案，具體包括哪些內容？
◆ 您是如何配合施工員做好現場勘察、土建移交工作？
◆ 如何確定專案的關鍵過程或qc目標？在施工過程中怎樣進行控制？
◆ 前期策劃時，質量員應主要策劃哪些方面的內容？
◆ 你是如何來配合專案經理確立工程的質量目標的？
◆ 你是如何來申報施工組織設計的（從編制到申報監理的過程說明）？
0-50階段:
◆ 如何配合施工員進行放線的複核工作？應注意哪些方面？
◆ 按工程進度，如何將竣工資料、管理記錄進行歸類整理？
◆ 前期需要申報哪些資料？應注意的事項有哪些？
◆ 目前施工組織設計基本上是按技術標套改的，有些甚至不切合本專案的實際情況，您對施工組織設計的編制有何看法？
◆ 材料報驗時，需要注意哪些方面？
◆ 質量員與深化設計需要配合的方面有哪些？
◆ 若質量員兼深化設計時，與專案部如何配合？應配合哪些方面？（質量員兼深化設計崗位時解答）
◆ 結合近期的工程情況，談一談質量控制的管理思路？您覺得應重點控制什麼？質量跟蹤有哪些手段？質量管理分為事前、事中、事後三個階段，您是如何看待的？請說明理由？
◆ 談一談產品化管理的控制思路？如何理解產品化的落實工作？作為質量員，如何配合專案部產品化實施工作？
◆ 如何進行材料的驗收工作？列舉說明三種以上材料的驗收要點？
◆ 介紹一下檢測器具的配備及校驗情況？
◆ 專案前期，與業主、總包、監理等相關方應做好哪些方面的溝通？
◆ 對於合同履約、工程審計應收集哪些過程資料？
◆ 收發檔案的注意事項？
◆ 如何理解資料的及時性、有效性、完整性、可追溯性？您是如何做的？
◆ 專案資料哪些需要通過預決算審核的（列舉資料名稱）？
50階段:
◆ 針對您目前的專案，如何進行飾面的排版，從而控制現場的施工質量？
◆ 產品化過程檢驗如何實施？談一下管理心得？
◆ 如何做好專案的隱蔽驗收及報驗工作？並列舉注意事項。
◆ 50互檢主要是指哪些內容？如何進行？需要總結哪些方面？
50-80階段:
◆ 如何進行工序間的交接/報驗工作？
◆ 當工程質量、進度、成本兩者或三者產生衝突時，您覺得應該如何處理？
◆ 若遇到專案搶工，作為質量員，需要做好哪些工作和配合工作，如何保證搶工專案的進展及施工質量的保證？
◆ 對於質量檢查、控制方面，有哪些成功的經驗及失敗的教訓？談一下自己的預防、控制手段？
◆ 下發的質量整改通知單，是否能得到有效整改？是否得到內部的驗證？
◆ 關於材料的損耗，有何見解？您若是施工員，該如何控制？
◆ 如果遇到工期風險，作為質量員我們可以做些什麼（延期報告無法簽下來）？
◆ 在收到甲方、監理簽回的資料，質量員應該如何來處理的？
80階段:
◆ 80互檢主要是指哪些內容？如何進行？需要總結哪些方面？
◆ 產品打包與成品保護的異同點？在您目前的專案上，產品打包覆蓋率是多少？您對產品打包的認知程度有多少？
◆ 收頭節點該如何控制？如何才能做到「一步到位、步步到位」？
◆ 在檢查工程質量的時候，你們專案部是如何來運用產品化知識進行檢查的？
80-95階段:
◆ 如何實施分割槽管理的？可結合實際專案談一談個人的見解。
◆ 如何進行qc總結？有何收穫？
◆ 需要配合決算員整理哪些決算資料？
◆ 若質量員兼深化設計時，竣工圖繪製應注意哪些方面？（質量員兼深化設計崗位時解答）
◆ 怎麼看待專案後期的修正細節？應該注意哪些方面？
95-100階段:
◆ 如何做好竣工資料的收集、整理、歸檔工作？（可從對內、對外兩方面考慮）
◆ 公司對竣工資料的要求有哪些？
◆ 當工程正常交付時，應該做好哪些工作？收集哪些資料？
◆ 當工程不能正常交付使用，竣工資料不能正常辦理時，如何處理？（可從公司的法務、業務、報獎方面考慮，如何歸避我公司的風險？）
◆ 當總包總體驗收時，而總包、業主又不肯出具裝飾作為單位工程的竣工驗收記錄，該怎麼辦？
100階段:
◆ 全員總結，作為質量員應該從哪些方面予以總結？總結的意義在**？
◆ 公司推廣的「5080專案管理控制思路」、「產品化管理模式」、「五力五意識」指導思想等，您對於公司的發展模式及管理理念有何意見及建議？
◆ 對於公司關於質量員的崗位要求您了解多少？您認為自己還有哪些方面有所不足（可從五力五意識方面闡述）？計畫通過何種方式彌補？您希望得到什麼內容和形式的培訓？
◆ 結合公司的發展平台，談一下個人的職業生活發展規劃。
◆ 資料移交檔案館時，你需要注意哪些事項？需要做哪些準備？
業務員問答常識
銷售回話技巧 1 怎麼這麼高？答 您認為高在那裡呢？和哪個產品比使你看起來我們的產品顯的更貴呢？在現有市場上，同檔次的產品還沒有比我們更便宜的，如果您說的是那些小廠的品牌，確實是比我們的還低，但那決不是和我們乙個檔次的。2 為什麼這麼低？答 您問的正是我們產品的關鍵，這正是我們的賣點和產品策略的結果...
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保險增員話術例項問答
準增員 保險不好做 答 那你覺得什麼樣的工作比較好做呢？不好做，但是不是也有很多人做得很好呢？那你跟那些做的好的人學習學習，是不是也可以做的很好呢？在這行業裡的確有一些人失敗，但也有很多人成功啊 你如果只看失敗的例子，當然不好做。相反地，如果你只看到成功的人，向成功的人學習，是不是就會增強你的信心？...