財務分析 例項

2023-02-04 21:48:03 字數 1331 閱讀 2813

一、資金需求與運用

二、長期財務目標

公司的長期財務目標是使股東的權益最大化。從第二年起年分紅利為當年淨收入的10%-20%。

三、未來五年分析

損益表、現金流量表和資產負債表如下:(單位:萬元)

損益表現金流量表

資產負債表

四、主要財務假定

1、固定資產折舊為10年,期末無殘值,採用平均年限法進行折舊。專利技術費分10年攤銷。

2、存貨按銷售收入的5%計算。

3、年產量為5000-7000噸。

4、銷售費用按銷售收入的20%計算;製造費用按銷售收入的5% 計算;管理費用按總成本的5%計算。

5、財務費用不計。

6、根據廈門市**的有關政策規定,免交增值稅,每年按15%比例交納企業所得稅。

7、損益表可見,專案建成投產,無論是試產期還是達產期,累計資金結餘均大於零,說明本專案在財務上是可行的。

8、由現金流量表可見,累計淨現金流量大於零,說明專案有利可圖。

9、由資產負債表可見,本專案在生產的前5年,不但為企業支付各項成本費用,而且能夠收回大部分的投資,為企業帶來巨大的利潤。

風險分析

因為創業性公司所固有的高風險,因此有必要做一些不確定分析。現假設投資者未來五年的回報額分別下降10%、20%、40%,投資於本公司的淨現值與內部報酬率如下表所示

下降幅度 npv irr

101039.221 84.62%

20835.437 79.15%

40678.275 67.79%

資本撤出的選擇

按照計畫,五年後公司將面臨一次大的擴張機會,那時,公司將在福建乃至華南地區具有客觀的市場占有份額和良好的知名度。公司規模將進一步擴大。因此,需要實力更加雄厚的投資者。

考慮到公司的實際情況,大企業的收購將是乙個較為現實的選擇。通過**給某個大企業或由大投資者控股,本公司的投資者將獲得穩妥的退出和高額的回報。

經營風險及對策

①、核心技術人員聘用上,即人才競爭中失敗

評估及對策:我們將高薪聘請技術人員,並邀請各類高校、科研機構中養殖、飼料等相關專業的權威人士為公司的顧問。對於掌握核心技術的人員,在高薪聘用的基礎上,從5%的創業股份中撥取一定的股份,使其擁有一定的控股權,培養其創業、敬業精神,使其個人目標與組織目標相一致。

同時,公司將成立專門的小組,負責收集,了解國內外有關技術的最新發展動態,跨地區,跨國,採用多種形式招聘人才。以上措施能夠有效地規避此方面的風險。

②競爭對手的模仿與湧入

評估及對策:由於本公司技術不屬保密性質的科研成果,且工藝流程簡單,極易被對手模仿。但由於技術本身的保密功能,另一方面,我們將採取嚴格的措施,做好技術保密工作:

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