自從以市場經濟為主導後，企業之間的競爭就是人力資源之間的競爭。在社會**現許多優秀的職業經理人 ，做為企業的重要管理環節，職業經理人的素養尤其重要。那麼，職業經理人在企業的管理與自身發展中會有那麼容易犯的錯誤呢？
第一、拒絕承擔個人責任
許多企業在階段性總結工作時總是找不到實際達成距離目標的差異問題找不到責任人而群口舌戰，筆者在一家國有企業工作時遇到該類問題而憂鬱，每每到月度會議小結時營銷部門與物流部門的衝突，物流與製造之間的糾紛，製造與採購、採購與財務等等。一環扣著一環，環環相扣糾纏不清。這就是企業內部沒有形成良好的流程，於是企業就開展一系列的流程梳理和學習 。
時間過來好久一段企業的效率還是沒有得到顯著的改善，那麼問題出在**了呢？筆者認為就是職業經理人沒有承擔起自己的責任，簡單的說就是沒有勇氣去面對自身存在的問題與改善問題的膽略。中國式企業裡內耗都會存在，只是在不同的企業種內耗的控制差異性很大。
內耗的程度取決於職業經理人承擔責任的大小，乙個企業內存在較多的拒絕承擔個人責任的團隊當中內耗與矛盾就會越顯突出。所以在團隊當中勇於的承擔責任是職業經理人良好職業素養的體現於完美結合，一次筆者和一家上市公司的部門總監溝通時，看到一張a4紙上寫道「問題到我這裡結束」這就是充分說明他的擔當與責任心。後來，了解到這名總監在這家公司的績效一直保持前列。
因此來講勇於的承擔個人責任人將會助推企業的快速發展和提公升。
職業經理人在企業內部的管理中要勇於承擔責任，做為乙個部門長你的部門所犯的錯誤，你就要勇於的承擔起這個責任。只有勇於的敢於承擔責任，才使今後的工作不容易犯錯。在企業中往往我們隊一件事情找不到責任人是誰，為什麼會犯這種錯誤等等。
即時是找到人就會推卸責任，往往會用：我以為……這樣的詞語給予推脫，或者是找種種藉口這件事與我無關最終是不了了之。這些現象均會扼制企業的快速發展和高速成長，長期存在下去會造成企業內部的溝通成本較高。
第二、沒有能啟發工作人員
在乙個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那麼所以怎樣加強與別人的合作呢？在乙個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力良莠不齊的情況，如果作為乙個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。那麼，如何把發揮團隊中的成員積極發揮他們的優勢和潛力呢！
就需要職業經理人不斷的去引導啟發員工的積極性與積極性。充分發揮團隊的效能，俗話說：「人心齊，泰山移。
」同時，職業經理人也要有領導風範，工作上對成員積極地啟發和幫助，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉。
所以，作為乙個優秀的職業經理人啟發團隊成員，發揮團隊精神在具體實踐中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發展。
第三、只重結果，忽視思想
2023年給加西亞的一封信火熱銷售 ，在那個時期大家談的更多的是執行力不足，往往在總結乙個專案的結果時，專案的失敗往往用執行力不差結束。
很多營銷團隊中只重視結果，筆者在做市場專案調查時就發現這一現象。每到月底業務人員就害怕接到上級的**，溝通的內容往往就是本月能完成多少任務。對月初我們的計畫你執行的如何等等話題。
還有些職業經理人便是威脅道：本月完不成就走人等類似的語言，不僅達不到溝通的效果並且還傷部屬級的情感。在整個專案的運營當中我們要注重什麼呢？
在醫學發達的今天，我們看到許許多多的不治之症的病人和癌症患者，醫生和病人家屬通常會採取隱瞞病人或患者。原因是他們害怕病人知道結果後會喪失活下去的信心，缺忽略了思想引導環節。在醫學界有句名言：
又時**，常常幫助，總是安慰。病人的結果並不重要，龍體歸天是自然規律，誰也逃脫不了。我們在面對病魔時是快樂的還是被動的尤為重要，思想上的改變就是驅走病魔的最佳方法，也有許多癌症患者抗癌成功，**好病人的最佳方案就是**病人的思想。
只注重結果，忽視思想的作法要不得。
第四、企業的內部形成對立
企業的運轉就像一台發動機一樣，每個部件都在發揮自己的功能和責任。一旦有部件形成對立的局面企業的運轉機制就會減速、損壞直至運轉不暢。企業內部的對立必定會增加企業內部的溝通成本，注定會降低工作效率。
那麼如何化解或減少企業內部的對立局面呢？筆者認為從以下幾個方面做起：、
1、樹立良好的 ，用來稀釋內部矛盾
2、開展階段批評與自我批評和管理面對面活動，促進部門之間的溝通與理解。
3、正確處理與同事之間的關係包括與競爭對手的關係
4、開展跨部門學習樹立榜樣。
第五、管理一視同仁
在管理學的社會裡認為的公平與否，不僅僅是你偏向哪一方的問題。筆者在一家企業做訪談時發現一現象。甲和乙兩位員工在某一月度都沒有完成當月工作，做為兩個員工的經理和乙的溝通較多，乙和經理的關係處理的比較融洽。
那麼，經理就把拿到績效獎金發給了乙卻沒有給甲。按照常理對甲也沒有什麼，自己的工作沒有完成本來就不應該得到績效獎金。但在管理學裡就產生的不公，也就是說沒有做到管理一視同仁。
乙也沒有完成工作也不應該拿到獎金，雖然獎金不是甲發給的但是獎金都不應該發。
管理的一視同仁不僅僅是一件事情上的天平要均衡，而是要做到相對性和絕對性。
第六、忘了公司的命脈：利潤
職業經理人的定義：滿足消費需求，創造價值，為股東（企業）創造利潤，為社會創造價值，為員工提供發展平台。
職業經理人往往在回顧自己的成績時卻忽略了公司的命脈—利潤，筆者在和一位經銷商溝通時就發現乙個問題。有些經理人在溝通事情時，往往會忽略重點就是經銷商和分銷渠道的利潤。
那麼，公司在什麼情況下注重自己的利潤呢？那就要分為兩種情況來分析，（這裡我們把利潤分為兩個部分：1、現金流2、企業生命力）職業經理人要把握好年度的經營計畫。
例如:1、企業今年的目標是盈利為目標時，你卻告訴公司今年我們市場增長高於行業，但是企業虧損1000萬。這時的職業經理人就沒有完成公司年度計畫。
2、當企業要市場高增長、提公升市場份額時，你卻說我給企業節約2%的營銷費用，市場負增長10%同時你也沒有完成企業的賦予的任務。
職業人永遠不能忘記企業的命脈---利潤
第七、只見問題不看目標
只見問題，沒有注意到目標。我先講這個標題，什麼意思？如果我們每日像消防隊一樣，其實你注意看，我用這個話來形容是很傳神的。
消防隊大家知道吧，又叫做救火隊。因為這個公司制度沒有規範起來，對一切的事情沒有把它做制度化，於是人人都像消防隊，天天忙著救火，舊金山的房子，大部分是木頭做的。但是**火災很少，你認為為什麼？
第乙個，他們人人都非常具備防火的觀念；第二個，學生在消防隊沒有來前叫做義勇消防隊。舊金山學生書包裡面有個綠色的臂章，一碰到火災了。學生就把綠色的臂章統統穿起來，當場就把書包甩在馬路旁邊，就變成了義勇消防隊，開始指揮交通。
全部的車子統統疏散。在舊金山開車的一看有綠臂章的學生站在前面指揮交通，就知道那裡發生火災，所有車子通通都疏散，從旁邊走開。另外的學生，背上臂章，沿家沿戶地敲門，救火了！
救火了！這樣沿路去敲，整個巷子和街道的人統統起來拿水桶。這時候才聽到遠處有消防車的聲音，這個就叫觀念。
因為舊金山都有這種觀念，所以他們的消防隊就不會有那樣的緊張，因為沒有那麼多火災。
現在把這個話回來講我們自己，職業人如果天天都扮演消防隊，每個都忙救火，請問是什麼原因？就是對火沒有觀念，所以常常到處冒火，火苗到處亂串，所以人人變成消防隊，這樣做是錯的。職業人如果每日只處理問題，這個就叫做消防隊。
他的眼睛就會推動目標。
第八、不當，只作哥們
這是個北方俗語。人情管理和人性管理是不一樣的！哥們就是人情管理，一天到晚講哥們，講兄弟。
同樣的老道理，乙個人不是湧對底下的人講點人情、人性。但是記住一件事情，我最怕的是壞了公司的綱紀。今天晚上喝酒，摟著他的腰。
明天早上他遲到了，你好意思講他嗎？今天你兒子滿月，他來送禮，明天他多報銷500元錢，你感揪出來嗎？這個就叫哥們，我講的就是這個。
一天到晚就講難兄難弟，真正碰到事情就做不下去。所以我最怕的就是人情，表面上裝的是人性，骨子裡面其實是人情。最可怕的是壞了公司的規矩。
我們來看看第乙個道理，兄弟跟人不是不可以，但是要弄成個成功的混合體，我們發現這種情況並不存在。漢高祖劉邦，打下天下。請軍臣們一起喝酒的時候，有乙個傢伙坐到他的桌上，那天劉邦他喝多了，有個傢伙居然就放肆起來，坐到他的桌上說：
阿邦啊，這場仗打得正過癮，項羽那個老傢伙終於自殺了。來，喝一杯。劉邦說；不，不，不，我喝太多！
你喝太多，你不喝我從你頭上灌下去，就喝了。第二天，劉邦的手下就跟他講了，主子啊，這樣下去不行，自古以來打天下的都是草莽英雄，治理天下的都是文臣謀士，老紅軍打下去就要休息了，記他們去休息，另外搞一幫人出來治理國家。這樣下去會壞了綱紀。
劉邦說，那你看怎麼辦？劉邦的手下替他設計了朝廷典章文武制度。中國朝廷有制度，從漢朝開始。
就是因為這樣。
隨機讀管理故事：《天堂》
一位行善的**徙，臨終後想見天堂與地獄究竟有何差異。 於是天使就先帶他到地獄去參觀。 到了地獄，在他們面前出現一張很大的餐桌， 桌上擺滿了豐盛的佳餚.
地獄的生活看起來還不錯嘛。 不用急，你再繼續看下去。 過了一會，用餐的時間到了，只見一群瘦骨如柴的餓鬼魚貫地入座。
每個人手上拿著一雙長十幾尺的筷子。 可是由於筷子實在是太長了，最後每個人都夾得到.吃不到你真覺得很悲慘嗎？
我再帶你到天堂看看。 到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳餚， 每個人同樣用一雙長十幾尺的長筷子。 不同的是，圍著餐桌吃飯的可愛的人們.
他們也同用同樣的筷子夾菜，不同的是， 他們喂對面的人吃菜。而對方也喂他吃. 因此每個人都吃得很愉快。
職業經理人需要的知識
1.戰略管理.高層的職業經理人一般都需要有對戰略的理解力和執行力 2.經營管理.我們俗稱業務管理這是乙個企業生存的命脈 3.財務管理.良好的財務透析是乙個職業經理人必須懂得的.4.社會關係管理.這個我們有時候也叫公關管理.是職業經理人在特殊情況必須擁有的乙個技能 職業經理人是指從事企業經營管理的專業...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...