作者：**：《中國經濟和資訊化》2023年第07期
錢大群 ibm大中華區首席執行官
在中國經濟轉型期間，中國企業做大做強的途徑就是智慧型化、資訊化。
過去，我常常被問到這樣的問題：針對中國「十二五」的發展，你的應對之道是什麼？其實這個問題，我在介紹智慧型地球的時候已經闡述過，那個時候，我表示過，通過智慧型化的概念可以把城鄉建設得更好，可以幫助傳統產業公升級，可以幫助新興產業興起，不管是現代化的產業還是戰略產業都能夠得到提公升。
實際上，在中國的「十二五」期間，不只是ibm，對中國的所有企業家們來說，如何抓住機會走出去，變成世界一流的大企業，如何配合中國的經濟轉型來發展企業或者永續經營，是必須深思的問題。
不久前，我有機會參加亞布力論壇，上百位企業家思考的就是這個問題，他們都是積極地看待未來，積極地採取行動，以下列舉幾個例子。
眾所周知的華為公司，在21世紀中國進入wto、全球競爭激烈的時候，做出了部署。第乙個階段是優化研發能力；第二個階段，華為要打造全世界最有競爭力的**鏈，使貨暢其流，成本更低；第三個階段，華為要實行全球一致的財務管理。今天的華為公司已經在這樣三個階段不斷成長，拿財經管理來說，華為做到用資料提煉預估以優化原來的企業，這是華為的故事。
這是從中國走出去的乙個實業公司。
另外乙個例子，是以中國為基地，不斷配合國內的消費市場而擴充的公司——蘇寧電器。蘇寧電器已經變成中國最有名的家電銷售公司之一，在幾年前，它在快速擴張時表示，「我要標準化。」它要把店面標準化，背後有erp的平台，從當年要很長時間開一家店，到兩三年前平均一天半開一家新店。
今天，蘇寧電器變成中國家電業最成功的公司之一，現在它在思考如何用智慧型的商務去收集資訊，去預估消費者的行為，以此調整公司的戰略，這是乙個世界級的想法。
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