網際網路金融需要什么样的人才

大部分的網際網路金融公司人才構成都在摸索中，現在都沒有定型。因為金融和網際網路兩個行業交融並大發展的時間太短，從央行下發各類支付牌照，到謝平的研究報告，最後到餘額寶橫空出世加速發展，最多也就3年左右。以下資料由金匯金融整理於網路。

1、創始高管團隊

總裁：多以金融領域人才領頭，多具有「一行三會」、各地金融辦等機構任職背景，最次也得有銀聯背景（因為網際網路金融始於央行發支付牌照，支付領域是這個新行業的基石）。銀行直接出來的比較少見。

財務總監：大股東派來的，原行業不重要。

市場總監：網際網路、**領域居多，一般搭配乙個副手做**bd（這個人可能背景比較雜，有乙個主要的活是能搞定各種牌照）。

銷售總監：渠道出身居多，行業方面可能來自傳統it渠道、金融服務外包渠道、銀聯渠道、第三方支付渠道，銀行出身的也有但比較少見。

研發總監：銀行系統it研發背景，或者銀聯出身，熟悉各類支付清算轉接系統。

二、首批加入人員

專職hr入職

研發體系搭建：支付、**、**等領域；網際網路領域、其他領域研發（是否招聘移動開發人員看這個公司初始規劃）。

渠道銷售體系搭建：銀行、信託、**、**等傳統金融領域資深客戶經理。這批人做得好，後續可能轉向pm，帶一條產品線。

風控體系搭建：銀行、支付、保險等領域居多。

運營服務體系搭建：支付領域出身居多，搭配幾個熟悉網際網路運營人員。

這個階段pm這個職位很尷尬，有的公司乾脆就沒有，由銷售或者研發兼任，主要原因是公司發展方向不明確，得先活下來，什麼能產生收入做什麼，會出現短暫的銷售推動產品研發的事。

3、首批產品上線

初步確立公司發展戰略後補充人員（半年或一年以後）

pm序列初步建立：各條產品線專職pm出現；產品總監大浪淘沙也會凸顯出來，總監也有可能是外部招聘。這種序列會分化成兩撥人，一類是金融背景的，主要做資源對接和創新；一類是研發背景，前後端平台、互動等創新。

各有優劣勢，跨界融合就在這裡了。

資料探勘人才進入：數學統計等學院派、資料應用挖掘領域（哪些應用領域不好說的太細）。這批人後續會分化成兩快，一塊和其他部門配合搭建整個公司的風控—盈利模型、一塊配合研發和pm做各類資料介面以及資料交叉比對。

金匯金融核心技術團隊成員均來自於國內一流的it公司，貫徹技術100%自主研發的原則，歷時多年打造出基於大資料和雲平台的pc與移動應用終端、資產交易系統、產品創設、運營及資料管理等一整套完善的網際網路金融技術體系

資訊保安人才進入：這塊國內做的很弱。

法務經理進入分支銷售機構搭建

其他人序列人員：總原則是缺什麼補什麼，hr此時開始考量應聘人員關係背景，技術、銷售、產品方面能力了。

輔助人員：比如研發外包合同簽署，公關廣告公司外包，實習生入職等

這個階段大量涉及人員融合，如何合力推動公司盈利，邁過去了，前景可期；邁不過去，投資燒光，關門大吉。