1、如何處理與同事（領導）的分歧？
第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重乙個不尊重自己的人， 因此，在態度上我會尊重對方，這樣對方才有可能願意和我溝通，從而有可能解決分歧。（另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
）第二，反思。「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」，許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已，因此，並不一定我的看法是對的，別人的看法就一定是錯的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，對自己的觀點有乙個客觀正確的認識。
第三，溝通。根據對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通。方法：
如果對方是性格開朗的型別，我會採用直言建議的方式；如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。
第四，如果達成了共識，自然是皆大歡喜。如果達不成共識，除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外，我會本著組織性、紀律性的原則求同存異（認真執行領導的指示），爭取圓滿完成工作任務。
2、甲領導說東，乙領導說西，怎麼辦？
第一，尊重和理解雙方。領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
第二，調查實際情況，認真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成乙個綜合雙方意見的方案。需要說明的是，這種方案絕不是簡單的「折衷主義」，不是做老好人，其目的仍然是為了完成工作任務，是一種求同存異，優勢互補。
第三，分別與兩位領導適當溝通，得到批准後執行。要注意溝通方式。
3、稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分？
第一，成立乙個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。
第二，分房小組研究出具體政策後，提交大會投票討論，並按照投票結果實施。
4、看到別人在做不想被你看到的事情，怎麼辦？
第一、如果事情危害國家和集體利益，要加以勸阻制止，無效的要及時匯報和舉報，維護國家和集體利益。
第二、若私事，就當作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉移注意力，尊重對方的個人隱私。
5、對方說你的壞話，你當場遇到，怎麼辦？
第一，尊重對方，就當作沒聽見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉移注意力，尊重對方的個人隱私。
第二，溝通， 根據對方的性格，選擇合適的時間地點方式進行真誠的溝通,以消除誤會。如果對方是性格開朗的型別，我會採用直言建議的方式；如果對方是內向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。
第三，反思，自己的言語行為是否有不足之處，在日後的工作生活中加以改正。
6、串詞編故事：時間、地點、人物、事件四要素，可以聯絡網路方面的故事，因為網路上什麼都有可能發生。再乙個辦法，聯絡乙個面試的故事（以「有乙個年輕人。。。。。。
」開頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最後來一句，「現在，這個故事的主人公就坐在各位考官的面前。回答完畢。」）比較感人的型別：
救助失學兒童，挽救犯罪分子改邪歸正，領導幹部關心群眾生活，親情（比如父母把好東西留給孩子吃等）。
注意，有一些詞語難以聯絡，可以採取比喻來消化「。。。就象。。。。一樣。
7、演講。
開頭引用幾個名言，從而引出觀點。
舉幾個例子，正面反面的，從而說明重要性。
分析一下原因。
提出對策。
展望未來，發號召(我們一定要實現，我們也一定能夠實
8、安排多項衝突工作。
原則：輕重、緩急、公私。具體辦法有，兩件事情交叉進行，請他人代辦，在中午或者晚上加班工作並提高工作效率，與領導溝通後以後再辦或委婉推脫（注意，公事不可以推脫，只有私事可以）。
9、對待工作失誤。
首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發生過也會盡力避免以後發生類似事件。但如果象題目中一樣發生了類似事件。我會按照以下幾個步驟來解決這個問題。
第一，冷靜對待。因為發生工作失誤後，驚惶失措只能讓我更加舉手無錯，所以我首先要在情緒上冷靜下來。
第二，採取應急措施，防止錯誤進一步擴大。（調整會議程序，及時通知領導，將資料模糊化，發傳真得到副本等）
第三，事後真誠道歉，反思並吸取教訓，防止以後發生類似的事情。
10、群眾上訪，找領導**等。
第一，熱情接待，倒水請坐等，通過禮貌的言行，穩定對方情緒。
第二，認真傾聽，仔細記錄。很多人發洩完了，就沒事了。
第三，符合政策的，按照程式協調辦理，不符合政策的耐心宣傳解釋。
第四，及時匯報領導，請示解決辦法，或請求支援。
11、突發事件，中毒、車禍等。
第一，自己保持冷靜，穩定群眾情緒，防止產生混亂。
第二，採取緊急措施，防止事態擴大，向領導匯報、報警求援等。
第三，事後追究有關責任，總結經驗教訓，防止今後類似事情發生。
12、組織計畫能力：搞某項活動。
領導交付給自己這項工作任務，是對自己工作能力的信任，也是我鍛鍊能力提公升自身素質的機會，我一定要認真仔細的完成這項任務。我打算按照以下幾個步驟來完成此項工作。
第一，制定計畫方案。「凡事預則立，不預則廢」，我會在掌握實際情況的基礎上擬定乙個詳細的計畫方案，對活動的主題、內容、方式、時間、地點，參加人員、預算等方面進行合理的安排。然後將該方案上報領導，請領導指正和批示。
第二，實施計畫方案。計畫方案得到批准後，我會先將有關工作人員召集起來開乙個協調會，進行任務分配、人員分工，將責任落實到人。活動開始後，協同有關工作人員採取多種方式調動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計畫方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，並及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體程序。
第三，總結階段。如有需要則進行考試考核。對整個活動進行回顧，總結經驗教訓，形成書面材料，將總結向領導匯報。
此外，我還會拿出當初的計畫方案，結合總結分析需要加以完善的地方，以便今後更好的完成類似任務。
13、接待上級、來訪等。
開始的套話如12題。
第一，全面了解人員組成情況，來訪目的和日程安排，弄清有無特殊要求。
第二，協同有關部門或人員作好參觀路線、食宿、車輛、文字資料等準備工作。
第三，做好全程陪同工作，遇有意外發生要及時處理，並將程序及時上報領導。
14、召開會議。
開始的套話如12題。
第一，根據會議的主題、內容、時間、地點、參加人員、預算等擬定會議通知。
第二，將通知上報領導，領導批示後，印發會議通知，時間急的可以**通知。
第三，召集會議工作人員開協調會，進行分工，布置會場，準備有關會議材料，重要會議材料要請領導審閱。
第四，安排與會人員的食宿車輛等。
第五，會議開始前，再仔細檢查一遍，防止疏漏。
第六，會議過程中若有突發事件要冷靜及時處理。
第七，會後做好收尾工作，有關材料整理歸檔，寫出工作小結報有關領導。
15、哲學類分析。
兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應該辯證的看待這個問題（任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。）
第一，前面的觀點意思是。。。。。。進行解釋。
第二，後面的觀點意思是。。。。。。進行解釋。
第三，我們應該將兩種觀點結合起來，在實際工作中既要。。。又要。。。這樣才能。。。。做好。注意上公升理論高度。
16、時政分析。
第一，題目反映了。。。問題。（提出問題）
第二，問題產生的原因是。。。這種現象與。。。精神是不相符的（上公升高度——和諧社會、榮辱觀等），如果不加以解決，必將危害。。。。（分析問題）。
第三，應該採取相應措施。。。（解決問題——**重視，立法，制度，監督，轉變觀念等）
第四，展望未來（。。。是共同的心願，在黨和**的領導下，。。。的目標，我們一定要實現，我們也一定能夠實現）注意上公升理論高度。
17、報考動機。
第一，主觀上嚮往。公務員的重要性+自己喜歡這個崗位。
第二，客觀上具備相應能力，適合這個崗位。
第三，私人感情上，想回家鄉陪父母，以情感人。
綜上所述，如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作幹好。
18、個人優缺點。
優點，大學時期德智體全面發展，工作後又培養了責任心和細心耐心。
缺點：相關行政工作經驗不足，做事還不夠成熟穩重。
表態：如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作幹好。
19、如果錄取，工作計畫如何？
短期：盡快適應工作，搞好同事關係，虛心學習，少說多做。
長期：提公升自己各方面素質，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻。
表態：如果能成功考取國家公務員，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作幹好。
幾類面試題型的經典作答方法
精品文件 本頁是封面，後可以刪除 1 如何處理與同事 領導 的分歧？第一，尊重和理解對方。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重乙個不尊重自己的人，因此，在態度上我會尊重對方，這樣對方才有可能願意和我溝通，從而有可能解決分歧。另外，領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重領導在一定意義上也就是尊重和愛...
吉林公務員 面試題型的經典作答方法 1
3 稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?第一，成立乙個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達意見的渠道。第二，分房小組研究出具體政策後，提交大會投票討論，並按照投票結果實施。4 看到別人在做不想被你看到的事情，怎麼辦?第一 如果事情危害國家和集體利益，要加以...
揭秘綜合分析類面試題型
4 能把握事物發展的歷史 現狀和產生的影響。事物的發展有個堆積的過程，這個過程不把握的話，是無法找出事物形成的原因的。5 在紛繁複雜的事物中，能透過現象看本質，積極探索事物發展的規律，發展的趨勢，提出解決問題的建議。很多事物總是通過一種表象展現在人們面前，但對人們最有用的是表象下面的規律，找到這些規...