我國的消防法規定，不得組織未成年人參與火災撲救，面對火災，首先要保證未成年人逃生，以下九個知識點，請一定牢記：
1、熟悉環境，暗記出口。身處陌生環境時，務必留心疏散通道，以便關鍵時刻能夠盡快逃離現場。
2、通道出口，暢通無阻，樓梯、通道、安全出口等是火災發生時最重要的逃生之路，應保證暢通無阻，切不可堆放雜物或設閘上鎖，以便緊急時能安全迅速的通過。
3、保持鎮靜，明辨方向。保持鎮靜，不要盲目的跟從**，盡量往下層跑，若通道已被煙火封堵，應背向煙火方向離開。
4、不入險地，不貪財物。盡快撤離，不要因為害羞或顧及貴重物品，而把逃生時間浪費在尋找、搬離貴重物品上，已經逃離險境的人員，切莫重返險地，自投羅網。
5、簡易防護，低姿前進。為了防止火場濃煙嗆入，可採用溼毛巾、口罩捂住口鼻，低姿行走。
6、緩晃輕拋，尋求救援。暫時無法逃離時，盡量待在陽台等易被發現且能避免煙火近身的地方，向外晃動鮮豔衣物，或用手電閃光發出有效求救訊號，以引起救援者的注意。
7、火已及身，切勿驚跑。如果發現身上著火，切勿驚跑或用手拍打。應設法脫掉衣物或就地打滾，能及時跳進水中或讓人向身上澆水、噴滅火劑更有效。
8、善用通道，慎入電梯。電梯供電系統在火災中可能會斷電，使人員被困，所以請盡量利用疏散通道逃生。
9、緩降逃生，滑繩自救。被困高層、多層建築內可通過高層緩降器或救生繩逃離，如果沒有這些裝置，可利用身邊的繩索或床單等自製救生繩，用水打濕從窗台沿繩緩滑。
公司管理基本原則
提倡 補位 意識 強調員工不但要把自己的工作做到位，而且要善於對其他成員在工作中出現的空位 缺位進行補充，主動貢獻自己的力量。正是靠這種積極的 主動補位意識 團隊才能超越所有個人的能力，發揮整體優勢。公司或多或少會出現一些沒人負責的事，或者由於員工休班出現臨時性崗位空缺，需要管理者有一種 補位 意識...
薪酬激勵基本原則
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則 1.明確適合的薪酬導向 薪酬設計時必須考慮公司所處產業的產業特性與所處產業的生命週期，任何乙個企業在成長期...
七項基本原則
人道 中立 公正 獨立性 志願服務 統一性 普遍性 紅十字會自誕生之日起，就確定了以人道 中立 公正的原則來指導自己的全部活動。經過一百多年的紅十字運動實踐 探索 研究，到1965年，在維也納第二十屆國際紅十字會大會上，正式通過了七項紅十字基本原則，並一直是國際紅十字運動開展活動的依據。以後在每屆大...