人道、中立、公正、獨立性、志願服務、統一性、普遍性
紅十字會自誕生之日起，就確定了以人道、中立、公正的原則來指導自己的全部活動。經過一百多年的紅十字運動實踐、探索、研究，到2023年，在維也納第二十屆國際紅十字會大會上，正式通過了七項紅十字基本原則，並一直是國際紅十字運動開展活動的依據。以後在每屆大會開幕式上，都必須宣讀七項基本原則，從而成為紅十字國際大會的一種傳統。
2023年10月第二十五屆國際大會通過的《國際紅十字和紅新月運動章程》，在序言中重申：「在完成任務時，本運動將信守其基本原則。」
人道性成立紅十字會的本意是要不加歧視地救護戰地傷員。在國際和國內兩方面，努力防止並減輕人們在各種情況下產生的痛苦，不論這種痛苦發生在什麼地方。紅十字會的宗旨是保護人的生命和健康；保障對人的尊重，促進人與人之間的相互了解，友誼和合作，促進持久和平。
公正性 紅十字運動不因國籍、種族、宗教信仰、社會地位、政治見解的不同而有所歧視，只是努力救濟受難者，並優先救濟受難最深而急需救濟的人。
中立性 為了繼續得到所有人的信任，紅十字會在衝突的雙方之間不偏袒任何一方，任何時候也不參與帶有政治、種族、宗教或意識形態色彩的爭論。
獨立性 紅十字運動是獨立的。雖然各國紅十字會是本國**的人道工作助手並受本國法律的制約，但必須盡可能保持獨立性，以便任何時候都能按紅十字會原則行事。
志願服務
紅十字運動是個志願救濟團體，建立紅十字會絕不期望以任何方式從中謀求什麼好處，而是志願奉獻。
統一性 任何乙個國家只能有乙個紅十字會（總會）。它必須向所有的人開放，必須在全國範圍內開展人道主義工作。
普遍性 紅十字會是世界性的機構，所有紅十字會在這個機構享有同等地位，責任和義務，相互支援。
公司管理基本原則
提倡 補位 意識 強調員工不但要把自己的工作做到位，而且要善於對其他成員在工作中出現的空位 缺位進行補充，主動貢獻自己的力量。正是靠這種積極的 主動補位意識 團隊才能超越所有個人的能力，發揮整體優勢。公司或多或少會出現一些沒人負責的事，或者由於員工休班出現臨時性崗位空缺，需要管理者有一種 補位 意識...
薪酬激勵基本原則
薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則 1.明確適合的薪酬導向 薪酬設計時必須考慮公司所處產業的產業特性與所處產業的生命週期，任何乙個企業在成長期...
建賬的基本原則
2010 9 21 14 26 中華會計網校 大中小 列印 我要糾錯 1 依法原則。各單位必須按照 中華人民共和國會計法 和國家統一會計制度的規定設定會計賬簿，包括總賬 明細賬 日記賬和其他輔助性賬簿，不允許不建賬 不允許在法定的會計賬簿之外另外建賬。2 全面系統原則。設定的賬簿要能全面 系統地反映...