薪酬激勵基本原則

薪酬激勵是企業內部有效調動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業在進行薪酬體系的設計與優化調整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：

1.明確適合的薪酬導向：薪酬設計時必須考慮公司所處產業的產業特性與所處產業的生命週期，任何乙個企業在成長期薪酬導向與成熟期的薪酬導向會有很大的不同。

如果薪酬導向與公司長短期策略無法相聯結將很難獲得所想要達到的效果，並對公司後續的發展帶來嚴重的傷害。

2.增強激勵性因素：相對於保健型因素，真正能調動員工工作熱情的，是激勵性因素。

如果乙個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以採用高彈性的薪酬模式。相反，如果是乙個因實力弱小導致招聘困難的成長期公司，可以採用高穩定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

3.加強福利體系：完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統是否健全的乙個重要標誌。

福利專案設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除後顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

4.激勵措施差異化：人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之後，才能考慮高層次的需求。

對較低層次的員工應重視其對於薪酬需求的保障條件，因為對此類員工絕大多數人來說，薪酬仍是考量轉職與否的主要因素。但對於知識人才與管理人才，則因其薪酬通常較高所以應著重於非現金與福利規劃相關的因素。

5.調整激勵的時間間隔：適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助於取得最佳激勵效果。

頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。

6.重視對團隊的獎勵：儘管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由於薪酬差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，所以有必要建立團隊獎勵方案。