摘要：結合工作經驗，談談裝飾工程的質量管理。
關鍵詞：裝飾工程；質量管理；施工材料
隨著經濟的持續發展，社會生活水平的提高，人們對房屋裝飾的要求也不斷地提公升，高檔次、精裝修走進了普通百姓的日常生活，當然裝飾工程質量問題也隨之增加。作為工程管理人員自己也管理過不少精裝修的工程，也深深地思考過如何加強裝飾工程的質量管理、提高裝飾工程質量水平的問題。在此根據自己多年的工作經驗談談裝飾工程的質量管理。
1、選好設計單位，加強設計過程的管理工作
工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實現裝飾工程最優的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設計，達到舒適美觀的要求，關鍵在於好的設計單位和設計師。設計工作是腦力勞動，裝飾設計更需要設計師藝術的素養、豐富的經驗和靈感。
社會上信譽好的設計公司必定有一支高素養的設計隊伍，他們設計的圖紙不僅能很好的體現業主的使用要求，還表現了自我的設計風格。
2、做好工程招投標工作，優選裝飾工程施工單位
把藍圖變為現實，需要施工單位的努力。在施工的過程中施工單位的素質很重要，多年業主管理經驗表明，如果施工單位實力強、施工專案經理信譽好、質量意識高，那工程的施工質量肯定好，反之則管理難質量差，選擇好的施工單位對保證工程質量有重要的意義。擇優挑選施工單位是招投標工作的重點，作為業主要和招投標**機構一起仔細商討招投標過程中的細節問題，參建單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、專案經理的工作業績等等要求都要在招標檔案中體現。
根據工程的特點盡可能的提高參與投標單位的相關資質要求，在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和專案經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和專案經理有相對較高的中標機會。根據多年的工作經驗如果業主相對過於看重投資控制，要求最低價中標的工程質量管理難度大；低價中標還會造成市場無序競爭，許多實力不強、信譽不好的施工企業由於管理成本低、質量意識差、甚至偷工減料更有投標競爭優勢，而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢；低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，信譽差的施工單位低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而偷工減料。在工程招投標工程中採取合理低價中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著現實的意義。
3、做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
施工階段是形成裝飾實體的過程，這個過程的質量管理是保證裝飾工程質量最關鍵的環節。在這個環節中關鍵要做好施工人員的管理和進場裝飾材料的核查，同時加強施工過程的檢查，及時解決施工過程中存在的質量問題。
3.1施工材料的控制
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料極其關鍵。選擇裝飾材料要求設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。
監理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、**和材料**商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比**、商家的信譽和實力。最後業主根據設計、監理的意見及自身的經濟實力，結合工程實際情況從中選擇一家***、信譽好、實力強、**優的材料商。
在選擇過程中除了做好**商定工作外，監理還要做好選定樣品的封存工作。進場材料核查是原材料管理的最後乙個環節。材料進場必須進行監理報驗，監理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監理人員還有檢查進場材料是否同乙個批次、所需的材料是否一次到位等等。
為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場監理人員根據設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，防止錯發錯拿把不合格的材料重新用於工程上。
3.2施工人員的管理
工程質量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中專案部管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視專案管理人員質量意識。參與施工專案部組建工作，選擇能力強經驗豐富質量意識高的技術人員作為專案部班組成員。
通過設計交底會、監理例會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識。在重視溝通的同時適當採取經濟措施提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。
施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。專案管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程**現較大質量的波動。
在施工過程中業主、監理有針對性的邀請施工班組長參加質量問題協調會，對於貫徹質量管理要求和辦法，提高操作人員的質量意識有很積極的意義。
3.3施工過程的檢查
工程施工過程中除了施工單位做好**檢查、監理日常檢查外，作為過程控制業主也需不定期組織監理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促監理做好質量監管工作。施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，它給參建單位乙個業主重視工程質量的資訊，各參加單位管理人員也會在業主的影響下努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
施工管理是動態的管理，不同的工程會有不同的管理辦法、不同的施工經驗；隨著科技的進步，還會有更科學更先進的管理理念和管理手段產生。以上的論述是自己多年建設單位施工管理的經驗總結，希望以此為起點加強學習提公升自我的管理能力。
建築裝飾工程各階段質量管理
摘要 施工企業生存的關鍵因素是質量。因此，裝飾工程施工企業幾乎都將施工質量當作生命線。裝飾工程專案影響質量的因素較多，涉及因素也多，因此，工程質量的控制極為複雜。在這種情況下，筆者對施工質量的管理與控制進行較為深入的研究，具體從強化管理 做好準備工作 強化施工控制等方面進行了分析。旨在為從事裝飾工程...
裝飾工程質量管理與控制方法
施工質量管理程式 通過對工程建設施工過程中質量控制工作的探索 分析和總結，掌握在質量管理過程中需要重點控制的環節 程式 步驟及手段，以達到在工程建設施工過程中提高質量管理水平和實現工程質量控制目標的指導作用。施工過程中的質量控制是工程專案管理的重要組成部分，通過嚴格的質量控制，使工程建設保質保量，等...
裝飾工程質量管理制度
第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。第15條設計師要按照國家的技術規範進行設計，並且技術深度應滿足施工要求。第五章施工階段的質量控制 第16條開工前檢查 目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。第17條工序交接檢查 對於重要的工序或對工程質量有...