建築裝飾工程各階段質量管理

摘要：施工企業生存的關鍵因素是質量。因此，裝飾工程施工企業幾乎都將施工質量當作生命線。

裝飾工程專案影響質量的因素較多，涉及因素也多，因此，工程質量的控制極為複雜。在這種情況下，筆者對施工質量的管理與控制進行較為深入的研究，具體從強化管理、做好準備工作、強化施工控制等方面進行了分析。旨在為從事裝飾工程質量管理及控制的同行們提供一定的參考。

關鍵詞：施工企業裝飾工程質量管理

1 加強專案管理

管理目標的責任要落實到人，職能部門的指導監督作用要進一步強化。施工前期，各工種的從業人員必須接受工程部安排的培訓，包括技能培訓及施工細則培訓，這樣才能保證管理制度能夠被施工技術人員連續、準確的貫徹。此外，不定期檢查工程專案，才能在制度上保證良好、穩定的施工質量。

根據工程各自的特點，制定科學、可行施工方案，並且上還要大膽創新，來保證施工技術的不斷改善[1]。

2工程前期準備工作要做好

裝飾工程施工組織設計的編制要切實可行，施工前期準備大致可分如下幾點工作：

1．施工操作人員的準備。專案部提出勞力計畫後，各工種人員要依據此準備，入場工人就職前相應的教育及技術安全培訓要在組織專案部有關人員的安排下進行。工程專案的質量要求以及技術難度使工人在入場前要有所了解，並且從事特殊工藝的人員，還需要額外進行專項培訓。

單個工程如果還需要分包方，分包方聯絡工作則由經營部負責，工程的考察以及確認工作由工程部進行。一旦確定分包方後，則由組織專案部、工程部針對該工程的施工人員進行培訓，確保在施工過程中，公司的各項施工管理制度在各班組都能得到全面、很好的執行，並且其進度以及質量都能夠由專案部有效的控制。

2．現場施工及管理人員的準備。專案的現場施工負責人員包括項技術員、專案經理以及質檢員等崗位，管理人員的數量並進行職能分配依據工程大小及施工難易成都等確定，專案經理需要組織本專案人員熟悉圖紙，計算現場工時及材料消耗量及準備機具，施工進度計畫在要在工期開始前要有詳細的制定。