3、職責
公司人事行政部為績效考核的歸口部門，負責月績效考核的相關事宜。
二、績效考核基礎管理
1、績效考核管理小組
為保證績效考核的客觀、公正，成立以董事長、總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。
其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門負責人的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確保績效考核的客觀公正。
組長：羅董、王總、方總
副組長：白明
成員：各部門負責人
2、績效考核的基本原則
(1)堅持公開、公平、公正的原則。
(2)一級考核一級、上級考核下級的原則。
(3)工作目標的設定，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。
(4)以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。
(5)考核人對考評物件應該堅持事前指導、事中支援、事後檢查的原則。
(6)堅持被考核人的意見應當受到尊重，並具有申請複核權的原則。
3、績效考核的目的
(1)通過進行績效考核，提高管理者「帶隊伍」的能力；
(2)通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
(3)通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性；
(4)為薪酬、福利、晉公升、培訓等激勵政策的實施提供依據。
4、績效考核管理的基礎工作
（1）進行崗位分析，理清每個員工的基本工作職能。
（2）員工每月、每週必須有工作計畫和工作總結。
（3） 形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環節（如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、晉公升等）相互聯結、相互促進。
1、績效考核金額
績效考核金額=現人員薪酬總額（不含補貼）*50%
2、績效考核的考核因素
（1）對員工的考核因素主要分為：工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。
工作業績：是考核的主要內容，採用目標管理方法，指員工每月工作計畫的完成情況；
崗位職責：是指員工基本工作職能；
報表提交：是指按管理要求，必須定時上交的**、文件等；
例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他專案的考核。
3、考核因素的比重及計算方式：
考核因素比重表
評分比重表
月度考核獎金=工作業績總得分×50%+崗位職責總得分×40%+報表總得分×10%+例外考核總得分。
4、工作業績及崗位職能考核辦法：
(1) 員工每月3日前，根據當月工作工作安排及崗位職能填寫《月度工作計畫表》。員工的《月度工作計畫表》必須經過分管領導的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最後一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計畫表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然後由分管領導進行評定。
5、報表提交的考核辦法：
每份報表每拖延一天，扣2分，直至扣完10分為止。
6、例外考核辦法：
（1）出勤考核辦法：
缺勤扣分表
（2）重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至10日，若逢節假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
指標完成情況定級及打分表
1、績效考核結果的管理
人事行政部做好統計和考評跟蹤，並整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
2、考核結果的運用
（1）績效獎金分配
根據績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
（2）表彰
對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予「傑出獎」，並通報表揚。
3、培訓和人事調整
（1）連續三個月考核結果為a的「傑出獎」獲得者應列為重點培養物件，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。
（2）一年內考評2次「低於要求」者，應予以降職、下崗直到辭退。
（3）人事行政部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結束後，由人事行政部負責彙總計算考核獎金，報財務部計發當月工資。
5、年度考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。
6、公司內凡有與本規定相牴觸的規章制度，以本制度為準。
7、本制度由人事行政部負責解釋。
8、本制度自下發之日起執行。
五、附件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《員工月度考核表》範例
考評須知》
員工月度考核表
姓名所屬部門考核時間：自年月日至年月日
說明：1、 分項得分＝自我評分×30%+領導評分×70%
2、 例外考核總分＝出勤得分＋重要貢獻得分＋重要失誤得分＋其他情況得分
3、 當月考核總得分＝(工作業績分×70%＋崗位職責分×20%＋報表分×10%) ＋例外考核總得分
4、 月度考核獎金=(工作業績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%)/100×考核獎金基數＋例外考核總得分×10元/分
員工月度考核表(範例)
姓名： 張三所屬部門： 人事行政部考核時間：自 2023年 12 月 1 日至 2016 年 12 月31日
範例說明：
假設張三的每月考核基數為1000元，根據月度考核獎金公式
則張三當月考核獎金＝86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元＋(－6.5)分×10元/分
＝876.3元－65元＝811.3元
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...