1、上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職離開。未判斷專案範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個專案檔案進行比較：
a、專案範圍說明
b、工作分解包
c、專案計畫（規劃）
d、專案範圍管理計畫
參***：b
2、你是乙個系統整合專案的經理，該專案將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體裝置。你的外包管理員告知你要準備乙份產品描述，該檔案應被稱為：
a、工作說明
b、合同範圍說明
c、專案章程
d、合同
參***：a
3、你已經被任命為你的組織的一項新專案的專案經理，必須準備專案規劃。為幫助制定專案的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和複雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。
為了準備工作分解包。你首先必須：
a、估計每個專案可交付成果的成本和使用壽命
b、確定專案的主要可交付成果
c、確定專案的每個可交付成果的組成成分
d、明確主要任務
參***：b
4、你為新專案組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識並曾一起工作過。為了保證專案啟動成功，你的第一步將是：
a、與每位成員單獨會談任務分配
b、制定責任分配矩陣並向每位成員分配任務
c、向成員分派專案計畫和工作分解包
d、召集專案啟動會議
參***：d
5、範圍說明書, 一旦被確定和批准,要被用於:
a、 未來決策的唯一基準
b、 管理客戶的組織方式
c、 對範圍變更形成統一的認識並且評估潛在的變更
d、 作為決不會變更的靜態機制
參***：c
6、專案章程和範圍說明書是這樣的檔案,它們被設計來對於專案目標, 交付物和商業利益達成共識,以方便:
a、 專案經理和業主
b、 專案團隊計畫小組
c、 專案業主和專案支持者
d、 專案干係人
參***：d
7、範圍規劃的乙個重要部份是: 對於怎樣識別和分類範圍變更,需要提供乙個清楚的描述。這資訊應該被包含於: b
a、 合同的工作分解結構wbs
b、 專案績效報告
c、 專案計畫
d、 範圍管理計畫
參***：b
8、範圍說明書形成了專案經理與專案客戶之間的協議基礎,這是因為它確定了：
a、 專案經理和專案團隊
b、 實施專案的利益
c、 專案目標和交付物
d、 詳細的產品特性
參***：c
9、 範圍核實應該在何時進行？c
a、專案結束時
b、專案開始時
c、在專案的每個階段
d、規劃時進行一次
參***：c
10、工作分解結構的每一項都分配了乙個獨特的識別符號。識別符號的名稱是什麼？
a、質量檢驗識別符號
b、會計科目表
c、專案活動編碼
d、帳目編碼
參***：d
11、適當的範圍管理將有助於確保：
a、專案包括所有必需要做的工作並且也僅是那些要完成專案所必要的工作
b、批准範圍基準計畫
c、制定和批准專案章程
d、批准詳細的規劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支援
參***：a
12、進行可行性研究來有效確保組織實施完成專案的能力, 這要根據所有下列事項,除了：
a、成本-效果
b、容易達成績效
c、技術的能力
d、內部的回報率
參***：d
13、範圍估計時不用考慮以下哪項：
a、費用超支發生的可能性
b、處於底線重要性的風險和機會
c、在一定置信區間的或有事項
d、影響估計的特殊風險事情
參***：d
14、範圍核實將:
a、提高成本和工期的精確度，特別是對於應用了革新技術的專案
b、是專案交付客戶前的最後一項工作
c、記錄專案所產出的產品或服務的主要特性
d、不同於質量控制，因為範圍核實關注的是專案成果的可接受性，而非成果的正確性
參***：d
15、你是收款機系統的專案經理，你公司為零售業生產收款和系統軟體。你客戶提出了乙個改變收款機系統特徵的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特徵？
a、產品描述
b、產品分析
c、分解
d、配置管理
參***：d
16、範圍說明書很重要，因為它：
a、為制定未來專案的決策提供了依據
b、供了專案的簡潔概要
c、專案利害關係者批准了專案
d、供衡量專案成本的標準
參***：a
1、你被選為你公司將要發布的新產品的專案經理。你認識到為了專案的成功，你的專案小組必須：
a、具有關於產品的適當技術和知識；
b、配備高階別的人員以幫助較低級別小組成員；
c、擁有自動化的專案管理資訊系統；
d、每週舉行一次專案進展評估會議。
參***：a
2、你的專案必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（monte carlo）分析。這是你組織的什麼要求：
a、專案計畫方法
b、專案執行方法
c、專案管理資訊系統
d、專案經驗積累
參***：a
3、你正在進行乙個通訊專案。有關產品和系統的要求已經確定並得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。
到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的**管理方面的要求將會引起專案的乙個績效指標的變更。為使這個變更包括在專案計畫之中，你應該：
a、召集一次變更控制委員會會議
b、改變工作分解包，專案時間表和專案計畫以反映該管理要求
c、準備變更請求
d、通知受到影響的股東將要對專案立即採取的新計畫
參***：c
4、你的組織正在開始著手乙個新的專案，配備了虛擬專案小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對專案經理的配合。因此，你決定制定：
a、專案計畫
b、專案章程
c、專案範圍說明
d、人力資源管理計畫
參***：b
5、由於一項新的**規定，你必須變更你的通訊專案的範圍。專案目標已經做了若干變更。你已經對專案的技術和規劃檔案做了必要的修改。你的下一步應該是：
a、適當通知專案干係人
b、修改公司的知識管理系統
c、獲取贊助人和客戶的正式認可
d、準備績效報告
參***：a
6、在專案生命週期哪一階段，專案的不確定性最大？
a、 專案執行
b、 專案規劃
c、 專案收尾
d、 專案審定
參***：b
a、 專案干係人
b、 變更控制委員會
c、 領域事務專家
d、 專案經理
參***：b
8、在專案生命期哪一階段，消除風險可使專案損失最小？
a、 專案立項和審定
b、 專案規劃
c、 專案執行
d、 專案收尾
參***：a
9、能幫助專案團隊進行專案整合活動的最完整的檔案是：
a、 專案章程
b、 專案計畫
c、 程序報告
d、 範圍變更控制流程
參***：b
10、在工作分解結構的哪一層次水平，專案綜合管理實施代價最高？
a、 水平1
b、 水平2
c、 水平3
d、 水平5
參***：d
11、專案綜合是指：
a、讓隊伍成員熟悉專案
b、將專案的各個部分綜合為乙個整體
c、將專案各部分綜合為乙個大型專案
d、將所有隊伍成員凝聚為乙個團隊
參***：b
12、下列哪項要求書面的變更通知單（written change orders）?
a、不論大小的所有專案
b、大專案
c、具有正式配置管理系統的專案
d、變更控制系統的成本可以調整的專案
參***：a
13、糾正措施是專案不同控制階段的結果，也是專案計畫的考慮因素，這是因為：
a、要確保實現專案目標
b、採取措施確保每項工作都按時完成
c、完成資訊反饋週期，確保對專案進行有效的管理
d、就某項風險事件進行有計畫的應對
參***：c
14、測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：
a、幫助說明專案狀況
b、測定專案總體進展
c、對專案資訊進行總結，向關係人報告
d、幫助評估計畫偏差是否需要糾正
參***：d
15、如果成本變更與工期變更相同，則：
a、成本變更因工期變更而起
b、變更將對專案有利
c、專案變更易糾正
d、從專案實施起，勞動效率已提高
參***：a
16、專案可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的資訊，例如發生什麼樣的成本，產生了什麼可交付成果，以及還存在什麼突出問題等等。你需要這些資訊是為了什麼：
a、執行專案計畫
b、全面的變更控制
c、報告績效
d、專案範圍認證
參***：c
1、在執行專案進度壓縮（crashing）時首先集中於：
a、盡可能多的任務
b、非關鍵路徑任務
c、關鍵路徑任務
d、耗時最長的任務
參***：c
2、下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎：
a、工作分解結構（wbs）
b、網路圖
c、甘特圖（gantt）
d、資源平衡（resource levelling）
參***：a
3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
a、趕工
b、變更範圍
c、以並行方式而不是序列方式來實施進行活動
d、資源平衡
參***：d
4、專案經理和團隊利用[ ]來對合同績效提供額外的控制和衡量, 並且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
a、工作包
b、工作任務
c、賬戶碼
d、整合點
參***：a
5、在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關係中，專案團隊認為: 在前序工作開始之後, 後序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
a、時差
b、自由時差
c、水平時差
d、滯後
參***：d
6、在箭線圖示法(adm)網路中，可能要求專案經理標明不消耗資源或時間的邏輯關係。表示這種關係可借助於:
a、關鍵路線活動
b、非關鍵路線活動
c、有閒時間活動
d、虛活動
參***：d
7、柱形圖的乙個可能的缺點(劣勢)是：
a、缺乏時間定位
b、不能展示出多個變數
c、在大的複雜專案上，不能很好地表示出活動之間的相互關係
d、不能與人力規劃相聯絡
參***：c
8、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行專案趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
a、所有的活動
b、只是那些具有最長的持續時間的活動
c、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
d、那些風險度最大的活動
系統整合專案管理工程師考試案例分析模擬題
實施專案中擅自變更，好心辦壞事 在乙個正在實施的系統整合專案中出現下述情況，乙個系統的使用者向系統他認識的乙個開發人員抱怨系統軟體中的一項功能問題，並且表示希望能夠修改，於是，該開發人員就直接對系統軟體進行了修改，解決了該想問題，針對這一問題請分析如下問題 問題一 說明上述情況中存在哪些問題？問題二...
模擬試題 投資建設專案管理師《專案實施》模擬題 1
1.工程設計應貫徹執行的國家經濟建設方針和政策有許多方面，其中不包括 a.產業政策 b.技術政策 c.資源利用政策 d.財經政策 答案 d 2.對於複雜的 採用新工藝 新技術又缺乏設計經驗的重大專案，或有重大技術問題的主體單項工程，在初步設計之後可增加 階段。a.方案設計 b.單項技術設計 c.招標...
一級建師專案管理模擬題
2011年度一級建造師執業資格考試 建設工程專案管理 模擬題目 2 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 建設工程專案決策階段工作主要包括 a 調查研究 編制和報批專案建議書 編制和報批可行性研究 初步設計等 b 調查研究 編制和報批專案建議書 編制和報批可行性...