作者：林雄燕
**：《經濟研究導刊》2023年第18期
摘要：在企業重組過程中，要得到「1+1>2」的協同效應，就必須考慮到影響到重組結果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的內涵及作用，基於此提出了管理制度整合的手段。
關鍵詞：水泥企業；重組；管理制度整合
中圖分類號：f27 文獻標誌碼：a文章編號：1673-291x（2011）18-0031-02
企業發展的實踐表明，企業管理制度是企業戰略規劃實現的基礎，企業戰略目標的實現受限於企業組織管理制度和戰略規劃的適應性，因為良好的管理制度是各種生產要素有效執行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代價發揮重組的協同效應，大大提高整合的效率和成功率。因此，中國建材在中外市場看好、企業發展持續穩定之際，中國建材依然將「管理整合」放在重要位置。
一、管理制度整合的內涵
企業管理制度是維繫企業正常運作的各種章程條例守則、規章程式和標準辦法等的總和，藉以約束全體員工的行為管理制度的整合是指雙方在企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等方面的協調規範，減少因雙方制度差異造成的資訊溝通障礙與資訊處理成本，提高重組後公司內部管理與經營效率，由此帶來管理協同效應[1]。
企業組織整合的基本內容包括：簡化組織流程，提高效率；設計集權或者分權的組織形式，通過資訊科技的引進，使不同的組織形態相互融合，提高運作效率；實行組織的並行結構，強調組織的協同性，以同時並行運作來實現組織結構的設計；建立資訊同步傳遞的組織結構，使併購後的企業雙方的業務、行政各個部門在第一時間內能夠相互交換與實施監控企業各種資訊。
二、管理制度整合的作用
生產過程中環境保護管理制度
1 目的 為了加強環保裝置在生產過程中粉塵排放管理，及時投運環保裝置，合理控制工藝引數，將粉塵排放濃度降低在最小值，保障環境不受汙染，制定本管理制度。2 適用範圍 2.1本規定適用於夏河安多水泥有限責任公司生產各環保裝置在生產過程中的管理。2.2生產過程中環境保護管理是指 收塵裝置巡檢管理。3 職責...
水泥企業生產技術管理制度
第一章總則 第一條為了適應企業的發展，完善生產 工藝 質量 裝置的管理，規範操作程式，特制定本制度。第二條生產 工藝 質量 裝置管理的目的是穩定生產，提高產量和裝置運轉率，保證質量，降低生產成本，從而提高產品的競爭力和企業的經濟效益。第三條浙江水泥 以下簡稱公司 下屬各控股 子 公司 以下簡稱企業 ...
經營過程中有關記錄和憑證的管理制度
第一條 醫療產品經營企業購進產品，必須建立並執行進貨檢查驗收制度，驗明產品合格證明和其他標識 不符合規定要求的，不得購進。本公司嚴格按照本制度執行。第二條 產品質量驗收，包括產品外觀的性狀檢查和產品內外包裝及標識的檢查。包裝 標識主要檢查以下內容 一 每件包裝中，應有產品合格證。二 產品包裝的標籤和...