作者：夏夕琴孫金紅
**：《管理觀察》2023年第19期
【摘要】高校後勤企業正在進入乙個從轉型發展到持續發展的新階段，企業制度和企業文化不匹配，已經嚴重影響企業的生存與發展。本文從分析企業文化與企業制度關係入手，研究後勤企業文化與企業制度的問題與衝突，提出後勤企業文化與企業制度整合對策與措施。
【關鍵詞】企業制度企業文化問題與衝突整合對策
隨著我國高校後勤社會化改革不斷深入，高校後勤企業正在進入乙個從轉型發展到持續發展的新階段，但由於企業制度和企業文化不匹配，導致高校後勤企業現階段面臨 「經濟屬性」和 「教育屬性」的兩難困境。因此，如何整合高校後勤企業文化與企業制度，使兩者協調統一，相得益彰，形成合力，對於平衡高校後勤企業「經濟」和「教育」兩個屬性，促進後勤企業可持續發展顯得相當重要。
1.企業管理制度與企業文化的內涵
廣義的企業管理制度涵蓋現代企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等。狹義的企業管理制度也稱管理標準、規章制度，是企業所制定的、以書面形式表達的、用以規範企業經濟、技術、生產等活動的條例、規則、程式和辦法之集合。企業管理制度是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段，它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。
2.企業管理制度與企業文化的相互關係
首先，企業文化和企業制度之間存在辨證統一的關係。統一面表現在企業文化和企業制度都是企業正常經營管理所必須的。對立面主要表現在它們對企業經營管理所產生作用的方式不同。
乙個行為符合企業文化，但不一定符合企業制度；同理，符合企業制度但不一定符合企業文化。
其次，企業文化和企業制度之間存相互依存的共生關係。企業文化通過全體員工共同的價值觀和行為規範，可以使企業生成強烈的認同感、凝聚力，同時可以對企業的戰略、策略形成良好的溝通和默契；企業制度通過強制力的保證可以使員工在企業制定的遊戲規則裡行事，長期形成習慣，使企業經營管理規範和高效，企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續。
論企業文化與企業管理制度的關係
企業，即集體產生影響。因為企業在經營管理過程中,為維護企業的自身利益要制訂各種嚴格的管理制度,當這種影響與企業利益和價值觀相一致時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對這種行為給予肯定或獎勵當這種影響與企業的利益和價值觀不一致或相反時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對該行為給予懲...
關於高校後勤企業文化的一些思考
一 企業文化 企業文化是指企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標 價值標準 基本信念及行為規範。美國蘭德公司 麥肯錫公司 國際管理諮詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為 世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公...
企業管理制度與企業文化的交匯點
管理 制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年後，決定把xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把乙個企業比作乙個人的話，我始...