中國水電集團京滬高速鐵路土建工程
質量管理制度（初審稿）
1、施工**件審核制度
施工圖進行兩次復合，接指揮部下發的施工圖後，由專案總工組織工程管理部、技術質量部及有關人員參加進行施工圖會審，並進行場現核對，經核實無誤後下發各施工工區，施工前由各工區技術負責人分別牽頭本工區工程、質量有關專業人員對其作業區施工圖進行二次復合現場核對，準確無誤後，方可進行施工。
2、施工組織設計（方案）逐級審批制度
根據工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出具有針對性和可操作性能切實指導該工程全部施工活動的科學方案。一般專案由區工編制，專案部工程管理部審核，專案總工批准，大型專案由專案部工程管理部編制，並由專案總工匯同有關專業部門進行會審，報監理、指揮部審批實施。
3、開工報告申報制度
單位工程開工申請報告，按一級審批報告提前9天，二級審批報告提前6天提交監理審核，**審批報告提前3天，提交監理審批。
4、分級分段技術交底制度
施工技術交底資料經複核並簽認手續齊全後進行技術交底，技術交底分級分段，專案部總工程師組織工程、質量等有關部門向各工區技術交底，各工區技術負責人組織工程、質量等有關人員向作業人員技術交底。
5、測量複核制度
專案經理部設專案中心測量組，負責管段內精測網的建設、控制測量布網與施工階段複測工作。工區作業隊設現場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導線網控制管段內路、橋、隧及軌道工程，確保建築物定位準確無誤。
現場工程測量堅持閉合複核和換手複核制，測量放樣資料必須由技術主管審核後方能交付施工。
6、試驗、檢測制度
技術質量部下屬的中心試驗室主要負責現場送來的樣品的保管、試驗、出具檢測試驗資料。對計量裝置、器具定期檢測和校核。各作業工區的分中心試驗主要負責現場原材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢，負責分項工程的取樣、製作試件、送檢並保證取樣的代表性和真實性。
加強試驗檔案、資料的管理，設專人負責。認真落實各項管理制度，強化檢測工作。嚴格執行試驗工作的公證性。
嚴格檢驗程式和試驗程式。堅持對檢測試驗人員定期進行培訓教育，提高職業道德和業務技術水平。
7、分項分工序實施專職質量管理制度
專案經理至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書。做到指導工程施工者負責質量；施工操作者保證質量；檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節，具體落實到每個部門、每個人。
8、工程材料試驗、檢驗制度
對採購進場的原材料及成品、半成品要由物資裝置、技術質量部組織牽頭各工區質量、技術、物質及使用單位的有關人員。驗收的內容包括：
1）進場貨物的品種、規格、數量是否符合採購計畫；
2）**廠家的產品合格證或檢驗報告是否齊全；
3）產品現場質量檢查，並填定檢查驗收記錄；
4）取樣進行試驗，並填寫試驗報告。
各工區按驗收程式收貨後分類分批堆放管理，做好標記。質量檢查記錄和試驗報告儲存備查。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內存放。
9、定期與日常質量檢查簽證制度
專案經理部採取定期和不定期相結合的方式，定期檢查各工區作業隊的質量控制情況，每季度進行一次。各工區作業隊組織職能部門專職質檢工程師採取定期和不定期相結合的方式檢查各專案隊質量控制情況，每月進行一次。各專業施工隊專職質檢員採取定期和不定期相結合的方式檢查各班組施工質量控制情況，每週進行一次。
班組兼職質檢員隨時跟蹤檢查班組施工過程中的質量控制情況，及時反饋，及時改正。
10、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、隊、工區逐級進行自檢，自檢合格後，應會同監理工程師一起複檢，檢查結果填入驗收及質量評定**，由雙方簽字，並由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。
11、「三服從」、「**施工」、「三不交接」及「三檢」制度
「三服從」即：進度、工作量、計介支付服從工程質量。「**施工」即：
未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經核簽不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上一工序不合格不進入下一工序施工。「三不交接」：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
「工序三檢」即：自檢、互檢、專檢。上道工序不合格，不准進入下道工序，確保各道工序的工程質量。
12、創優責任制度
專案經理部成立創優領導小組，由專案經理任組長，常務副經理任常務副組長，專案副經理和總工程師任副組長，綜合管理部、工程管理部、計畫財務部、技術質量部、物資裝置部的部門負責人為成員，負責全面質量管理工作，各工區主任、技術負責人具體落實創優措施，並定期召開質量分析會，制定不同時期的不同工程專案的質量對策措施，督促落實，實現全面創優局面。
根據總指樣板示範工程條件制定本標段單位及分部工程的優質樣板工程，分部工程優質樣板工程分別於每年6月20日、12月20日前將監理單位審核的申報資料提報指揮部，單位工程於每年11月10日前將監理單位審核的申報資料提報指揮部。
13、廣泛推廣「四新」制度
施工的每道工序都必須進行詳細的施工工藝流程設計，盡可能採用新技術、新材料、新工藝、新方法。新材料、新工藝實施前，經試驗確定其可行性、工藝引數及技術指標後，方可進行實施。通過試驗驗證工藝流程的可行性與實施性，採用pdca迴圈，不斷改時優化施工工藝流程，提高工程質量。
14、質量處罰制
專案部對各工區將核定各項經濟指標，包括成本、質量、進度、安全等均採用經濟指標控制的方式，更好地利用經濟槓桿管理工程施工，並制定一系列經濟責任制，使質量得到經濟的控制，經濟指標的兌現將由經理靈活掌握，體現獎優罰劣的政策。
落實優質優價制度，驗工計價與質量等級掛鉤，職工的收入與操作質量掛鉤，實行優摶優價，質優多得的分配制度。
15、質量問題、事故處理報告制度
各工區質量問題、事故一經發生不隱瞞，不拖延，即時上報項部，專案部在最短時間內向監理單位、指揮部匯報，採取有效措施挽救損失，並做好現場記錄，24小時內提交書面報告。
16、工程質量否決制度
實行質量一票否決權制度，任何乙個檢驗批工程，必須經過質量檢查合格後，方可驗收，不合格的工程一律推倒重來，堅決執行設計和監理人員的決定。
17、資料管理制度
工程中的每一單項工程都要準備一套完整的質量保證檔案和記錄。單項工程質量檔案和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束時裝訂成冊交質量管理部。
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...
質量管理制度
中國建築工程總公司 china state construction engrc corp.青島涵碧樓度假酒店工程 中建三局建設工程股份 青島涵碧樓度假酒店工程專案經理部 二0一二年十一月 目錄編首語 2 培訓上崗制度 3 材料進場驗收制度 4 見證取樣送檢制度 5 技術交底制度 6 質量 三檢 制...