在當今世界，綜合國力的競爭在於科技，科技的競爭在於人才。人才是科技進步和經濟社會發展最重要的資源。乙個國家如此，乙個油田也是如此。
石油勘探開發事業是一種高風險事業，地下情況複雜，有太多的不確定性，找油只能間接分析相關資料，通過探索地下未知因素來達到揭示其本質規律的目的，從而發現油藏，難度可想而知。所以，只有掌握、聚集、培養大批富有創造力的人才群體，才能保證油田持續穩定發展。
一、對激勵機制的認識和思考
現代心理學的激勵理論認為，工作成果的大小取決兩個因素：能力與激勵。它們的關係可用下面的公式表示：
能力×激勵＝成果
科技人才的能力是進行科學研究的基礎，然而只有在科技人才願意把能力完全發揮出來並表現為行動時，才會創造出優秀的成果。行為科學認為，人的行為是由動機引發的，而動機的基礎是需要。美國心理學家馬斯洛的「層次需要」理論，把人的需要分為由低到高依次排列的生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我成就需要等五個層次。
這一理論認為，在人的低階需要獲得相對的滿足之後，人便產生更高層次的需要。科技人才也如此，也具有最低層次的需要，但由於其自身的性質和特殊的社會地位，決定了追求較高層次的需要是科技人才需要的基本特點。滿足需要、激發動機、引導行為的手段、方法、程式，就是「動機激勵」。
我們把滿足科技人才需要，激發科技人才從事科學技術研究的動機，引導科技人才更好地進行科學技術研究行為的手段、方法和程式，以及這些手段、方法、程式的執行機理，稱為科技人才培養和使用的激勵機制。
美國哈佛大學心理學教授威廉·詹姆斯通過研究和實驗發現，激勵機制對激發人的動機，發揮人的潛能方面具有巨大的作用。乙個沒有受激勵的人，僅能發揮其能力的20—30％，而當他受到激勵時，其能力可能發揮至80—90％。就是說，同樣乙個人，在通過充分激勵後，所發揮的作用相當於激勵前的3—4倍。
由此看來，激勵對人才開發有驚人的原動力。
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