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一、目的、範圍：
控制設計單位的設計符合規範並滿足本公司要求，適用於各設計階段。
二、責任：
1. 工程建設部經理負責全面的設計管理工作，專案主管負責單個專案的設計管理工作。
2．工程建設部負責調研設計單位的基本情況並與之溝通，對有關的施工工藝及要求進行評審、負責設計任務書編制工作，負責各設計階段（初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、施工圖審查）工作的協調及完成情況匯報及專項評審，各設計專業組負責人負責各專業設計管理工作。
3.運營部負責專案的策劃、定位，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論。
4.集團內控部、財政局評審中心負責設計專案的投資匡算、概算、預算，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議。
5.主管副總經理負責《設計任務書》、《設計合同》、設計確認會議及聘請專家參加設計評審會議的審批工作，參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與重大調整的討論。
6.總經理負責由主管副總經理決定需要總經理審批的《設計合同》的審批及參與方案設計和擴初設計重大調整的討論及確定。
三、設計管理基本程式
1. 目的：
規範設計過程中的每乙個環節，確保設計質量優良，保證設計進度和投資規模符合要求。
2. 適用範圍：公司所有專案。
2.1. 管理內容：從專案策劃報告經公司領導審批、公司領導做出投資決策開始，到施工圖內審完成全過程進行的管理工作，主要包括設計質量管理、設計進度管理、設計投資控制三方面內容。
四、設計管理基本流程：
1設計任務書：
1.1起草依據：公司年度工作計畫；有關法規；總經理批准初步設計任務書。
1.2起草負責人：工程建設部經理、專案主管。
2設計過程控制;
2.1設計檔案交付後一周內由工程建設部經理組織設計評審。
2.2工程建設部經理負責評審以下內容
2.2.1有關法規的符合性；
2.2.2建築設計、結構設計、給排水、電氣的符合性，施工工藝限制性。
2.2.3內控部負責評審單位造價。
3.設計檔案的確認。
3.1工程建設部經理彙總評審意見，並在一周內提交給設計單位。
3.2設計單位更改設計檔案。
3.3設計檔案交付後一周內，工程建設部經理組織各部門對設計檔案進行確認。
3.4工程建設部組織實施設計檔案。
五、設計管理程式
（一）初步設計（含方案設計）：
1.成立專案組
工程建設部在接到批准的專案立項檔案或其他表示專案規劃設計工作正式啟動的檔案後，由工程建設部經理指定專案主管，組織成立專案組，專案組也可以在簽訂方案設計合同後成立。
2.專案定位
運營部經理負責向工程建設部經理提交《專案策劃報告》，作為工程建設部進行設計管理工作的依據。工程建設部專案主管對《專案策劃報告》中有關工程設計的內容進行分析研究，包括戶型面積、戶型比例、各房間分項面積、裝置要求、配套設施、環境設計要求、設計風格、檔次定位等，對其中不明確或不合理處提出疑問及調整建議。
上述調整建議由專案主管報請工程建設部經理審核，主管副總經理審批。必要時召開會議討論通過。參加會議的人員必須包括運營部負責人。
經審批或會議通過的調整建議，《會議紀要》的形式，作為《專案策劃報告》的補充檔案，與《專案策劃報告》共同作為工程建設部進行設計管理工作的依據。
3.初勘
工程建設部經理統籌考慮專案的規模和進度，決定是否需要初勘。
由工程建設部經理負責選擇合適的勘察單位進行初勘設計。勘察單位的選擇必需按法定程式執行（公司相關辦法）。
4.方案設計委託方式和設計單位的選擇按公司相關辦法執行。
5.方案設計送交設計單位準備資料：
5.1《方案設計任務書》：方案設計開始以前，專案主管應組織根據《專案策劃報告》制定《方案設計任務書》。
5.2開發地塊紅線圖、開發地塊測量圖。
5.3開發地塊周圍道路圖。
5.4國家各種設計規範和行業主管單位規定。
5.5勘察單位提交的《初勘報告》。
5.6其它需要資料
6.《設計合同》的簽訂：《設計合同》的簽訂按規定執行。
7.徵詢主管部門的意見
方案設計開始以前及方案設計過程中，專案組各專業技術人員要徵詢國土、規劃局、建設局（市政配套、）、消防、人防辦等主管部門的意見。
8.各專業調研
在方案設計階段，專案組各專業技術人員負責結合《專案策劃報告》進行大量的調研工作。
9.中間設計管理
在方案設計過程中，專案主管根據需要要求設計單位提交中間設計方案圖稿，按方案匯報制度管理。
10.設計質量跟蹤控制
10.1在方案設計過程中，專案組各專業技術人員通過對中間設計方案圖稿的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。本設計階段對設計方案的主要控制要素有：
總體構思；總平面布局；建築平面布局；建築立面；戶型結構；環境設計；輔助功能配置；預留裝置房面積和位置。
10.2結構試算
在方案設計過程中，專案組結構專業技術人員負責進行結構試算，檢驗方案的合理性。試算結果也作為擴初設計階段管理的依據。
11.中間設計方案評審
在綜合考慮進度計畫和設計工作量情況下，由專案主管負責選擇適當時間，組織對中間設計方案進行評審。
評審會議按方案匯報制度進行。
中間設計方案評審會除了主管副總經理和專案組人員參加以外，運營部、內控部參加，評審結果寫入《設計方案評審會議紀要》，會議紀要由專案主管負責返回給設計單位作為進一步修改方案的依據。
12.設計方案確認
12.1在設計方案經過多次評審和驗證之後，專案主管召集召開設計方案確認會議。
12.2設計方案確認會議須有總經理和主管副總經理參加，運營部、內控部負責人必須參加，工程建設部相應專業技術人員參加。會議結果由專案主管負責填寫《設計確認會議紀要》。
12.3如果設計確認會議認為設計方案中還存在大的缺點，需要作較大的修改，專案主管負責要求設計單位根據方案設計確認會議的意見進行進一步修改，並再次對修改結果進行評審、驗證、確認。如果會議確認設計方案已基本滿足要求，則方案設計階段結束，其它一些對方案的意見留待下一階段解決。
13. 方案正式設計完成
在方案設計通過確認後，專案主管要求設計單位按合同規定的時間、數量和格式提交設計方案圖稿，包括方案模型。由專案主管負責驗收所提交的設計方案是否正確，完整。
14.報建
14.1在設計單位向公司提交正式設計方案後，進行報建，
14.2如果設計方案獲得國土、規劃局、消防局、人防辦的批准，獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。
14.3如果設計方案未獲得主管單位的批准，則專案主管和工程建設部經理要與相應主管單位積極溝通，要求設計單位根據主管單位的批文對方案進行重新調整後，再重新進行報建工作。
（二）擴大初設計程式
擴初階段原則上不能省略。對於較小工程，工程建設部經理有權決定省略。
1.詳勘
擴初設計開始前，須對專案將要開發的地塊進行詳勘。
如需要進行詳勘，專案主管應要求方案設計單位在方案設計完成後，提交詳勘布點圖，勘察單位的選擇和勘察管理工作分別按公司規定執行。
2.裝置選型
裝置選型工作具體按選型清單確定程式進行。
3.由專案主管負責在擴初設計開始前送交設計單位
由工程建設部制定的《擴初設計任務書》；正式設計方案設計階段的《設計確認書》；**有關部門對設計方案的批文；國家設計標準和行業主管部門的規定；其他資料。
4.設計單位的確定：
5.《設計合同》的簽訂
6.設計單位的協調：對於有多個設計單位參與設計的專案，專案主管要負責多個設計單位的協調。
7.徵詢主管部門的意見
擴初設計過程中，專案組各專業技術人員要徵詢國土、規劃局、消防局、人防等主管部門的意見。
8.階段性設計輸出
專案主管根據需要要求設計單位提交階段性擴初設計圖稿。由專案主管負責驗收所提交的設計圖稿是否正確，完整。
9.設計質量跟蹤控制
在擴初設計過程中，專案組各專業技術人員通過對階段性設計輸出的審查，對設計質量進行嚴格的跟蹤控制。擴初設計階段主要控制的要素有：建築物的立面造型，建築物群體及其與周圍環境的關係；建築平面布置；對聲、光、熱工、通風、消防等環境條件所採取的技術措施；裝修標準及主要建築構造；結構選型；地基處理和基礎形式；伸縮縫、沉降縫和防震縫；新技術、新結構、新材料的採用；供電設計；電力設計；照明設計；自動控制設計；通訊設計；防雷保護；給水設計；排水設計；空調設計；通風設計；燃氣設計。
10.擴初設計階段評審
在綜合考慮進度計畫和設計工作量情況下，由專案主管負責選擇適當時間，組織對階段性擴初設計成果進行評審。
中間設計方案評審會除了主管副總經理和專案組人員參加以外，運營部、內控部參加，評審結果寫入《設計方案評審會議紀要》，會議紀要由專案主管負責返回給設計單位作為進一步修改方案的依據。
評審結果寫入《擴初設計評審會議紀要》，評審意見由專案主管返回給設計單位作為進一步修改的依據。
11.擴初設計確認
在擴初設計經過多次評審和驗證之後，專案主管負責召集擴初設計確認會議。
12.2設計方案確認會議須有總經理和主管副總經理參加，運營部、內控部負責人必須參加，工程建設部相應專業技術人員參加。會議結果由專案主管負責填寫《設計確認會議紀要》。
會議結果寫入《設計確認會議紀要》。
如果設計確認會議認為設計中還存在大的缺點，需要作較大的修改，專案主管負責要求設計單位根據方案設計確認會議的意見進行進一步修改，並再次對修改結果進行評審、驗證、確認。如果會議確認擴初設計已基本滿足要求，則擴初設計階段結束，其它一些對擴初設計的意見留待下一階段解決。
13.試樁方案
在初步設計經過公司確認後，工程建設部可以根據專案的規模、性質及基礎型別決定是否需要試樁。如果需要試樁，專案負責人應要求設計單位給出試樁方案。
14.擴初設計完成：
1.在擴初設計通過確認後，專案主管要求設計單位按合同規定時間、數量和格式提交正式擴初設計圖紙及計算書。由專案主管負責驗收所提交的擴初設計圖紙及計算書是否正確，完整。
2.在設計單位向公司提交正式擴初設計後，按專案立項及報批工作程式進行報建。獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。
3.如果擴初設計獲得國土、規劃局、消防局、人防的批准，獲得的正式批文作為下一階段設計的依據。
4.如果擴初設計未獲得這些**主管單位的批准，則專案主管和工程建設部要與相應主管單位積極溝通，組織人員研究對策，並尋求設計單位的配合。專案主管要求設計單位根據**主管單位的批文對擴初設計進行重新調整後，再重新進行報建工作。
施工圖設計技術交底管理制度
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