1 施工圖設計管理流程

1. 目的

規範專案施工圖設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，保證設計質量、進度並控制成本。

2、適用範圍

適用於專案施工圖設計階段的設計管理工作。

3、工作程式

3.1 總工對設計資料進行收集後編制施工圖設計檔案，成本管理部提供成本限額，然後由工程管理部組織規劃、消防、建設、園林、人防、氣象等各部門進行評審，評審結果由總工、副總、總經理評審，如通不過繼續有工程管理部對存在問題進行評審，直到通過。

3.2 評審通過後確定設計單位，設計單位接受設計任務後開始設計圖紙，並把設計圖紙交工程管理部，由工程管理部負責組織各專業進行評審，形成評審意見，並報總工審批，總工審批完成後報副總審批，最後由總經理審批，工程管理部將審批後存在的問題進行整理後交設計院讓其進行修改補充完善。

3.3、施工圖設計完成後由工程管理部送交國家圖紙雙審機構進行雙審，設計單

位對雙審機構提出的問題進行整改後重新進行雙審，雙審通過由工程管理部進行

報建，辦理施工許可證，然後將圖紙發放改施工方及成本管理部，由成本管理部

對工程所需成本做出預算。