1. 目的：
規範初步設計及施工圖設計階段的操作流程，加強對此階段各環節的監控，確保達到設計質量、進度和成本控制的目的值。
2. 適用範圍
專案初步設計及施工圖設計階段的設計管理。
3. 術語與定義
無4. 職責
4.1 設計部
4.1.1 根據《專案設計進度計畫》的要求控制設計質量和進度；
4.1.2 組織編寫《初步及施工圖設計任務書》；
4.1.3 組織設計中期交流；
4.1.4 組織初步、施工圖設計成果內部評審。
4.1.5 組織《產品標準》制定和評審
4.1.6 組織二次設計和成果評審
4.2. 拓展部：
4.2.1. 負責施工圖報建
4.3. 工程部：
4.3.1. 負責編制水、電、裝置、結構各專業的設計任務書
4.3.2. 參加設計任務書評審
4.3.3. 參加設計成果評審
4.4. 成本部
4.4.1. 負責《方案階段建安成本匡算》和《初步設計階段建安成本概算》編制並組織評審
4.4.2. 負責《初步設計階段材料裝置選型清單》《施工圖設計階段材料裝置選型清單》的編制並組織評審
4.5. 財務部
4.5.1. 負責《專案目標成本》的制定及修訂
5. 關鍵點描述：
5.1. 初步設計階段輸入條件：
5.1.1. 方案設計成果
5.1.2. 工程部水、電、裝置、結構各專業的設計任務書。
5.1.3. 成本部提出《方案設計階段建安成本匡算》
5.1.4. 設計部彙總編制《初步及施工圖設計任務書》。
5.2. 初步設計成果評審
5.2.1. 評審參與部門如圖所示，評審要點參照《設計評審作業指引》
5.2.2. 評審結果形成《設計評審表》
5.3. 《產品標準》終稿
5.3.1. 初步設計完成後，設計部編制《產品標準》終稿，並組織產品小組進行評審，工程部、營銷部、成本部、物業公司參與評審， 總經理審批；
5.3.2.
成本部依據《產品標準》終稿，《方案設計階段建安成本匡算》，設計部提供的《初步設計階段材料裝置初步清單》（由設計院填寫，並在設計合同中明確），編制《初步設計階段材料裝置選型清單》，並組織產品小組進行評審，工程部、營銷部、成本部、物業公司參與評審， 副總經理審批；參見《材料裝置選型封樣管理流程》
5.4. 《目標成本》初稿
5.4.1.
成本部依據初步設計成果，《產品標準》初稿，方案設計階段建安成本匡算、《初步設計階段材料裝置選型清單》， 編制初步設計階段建安成本概算，財務部彙總管理成本、財務成本、營銷費用等，編制《目標成本》初稿，參見《專案成本管理流程》
5.5. 施工圖設計階段輸入條件：
5.5.1. 初步設計成果
5.5.2. 工程部水、電、裝置、結構各專業的設計任務書
5.6. 成本部提供初步設計階段建安成本概算及《施工圖限額設計要求與成本控制建議》，並提供設計任務書中的成本部分。
5.6.1. 設計部彙總編制《初步及施工圖設計任務書》
5.7. 施工圖設計成果評審
5.7.1. 評審參與部門如圖所示，評審要點參照《設計評審作業指引》
5.7.2. 評審結果形成《設計評審表》
5.8. 二次設計
5.8.1. 施工圖設計完成**報建後，設計部組織施工圖二次設計；
5.9. 外牆保溫、結構優化、鐵花欄杆、門窗等專案，依據《專案採購方式與進度計畫》由設計部委託施工圖設計單位進行二次深化設計，設計成果組織成本部、工程部、營銷部評審，副總審批。
5.9.1. 幕牆、鋼結構、花崗石鋼掛等專案，由設計部直接委託具有專業資質的設計公司，進行而二次設計，設計成果組織成本部、工程部、營銷部評審，副總審批。
5.10. 材料裝置選型：
成本部依據《產品標準》終稿，初步設計階段建安成本概算，設計部提供的施工圖設計階段材料裝置初步清單，編制《施工圖設計階段材料裝置選型清單》，並組織產品小組進行評審，工程部、營銷部、成本部、物業公司參與評審， 副總經理審批；參見《材料裝置選型封樣管理流程》
6. 支援性檔案
6.1. ttzy-lc-cb01《專案成本管理流程》
6.2. ttzy-lc-sj02《方案設計管理流程》
6.3. ttzy-lc-cg03《材料裝置選型封樣管理流程》
6.4. ttzy-zy-sj01《設計評審作業指引》
6.5. 《施工圖設計檢查要點》
7. 記錄**
7.1. 《施工圖限額設計要求與成本控制建議》
7.2. ttzy-bd-sj11《初步及施工圖設計任務書》
7.3. ttzy-bd-sj10《產品標準》
7.4. 《初步設計階段材料裝置選型清單》
7.5. 《施工圖設計階段材料裝置選型清單》
7.6. ttzy-bd-sj12《初設重點問題審核表》
7.7. ttzy-bd-sj13《施工圖重點問題審核表》
7.8. ttzy-bd-sj07《設計評審表》
施工圖設計管理流程
1.範圍 本流程適用於公司確定實施方案設計後，對施工圖設計 包括方案深化 過程的控制。2.控制目標 2.1控制目標 規範施工圖設計流程，明確其部門職責 工作方法。確保與設計單位溝通的充分 及時和準確，為開發部報建及時提供所需圖紙，為專案施工作好準備。3.主要涉及崗位 3.1流程所有者 設計部 專案部...
1 施工圖設計管理流程
1.目的 規範專案施工圖設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，保證設計質量 進度並控制成本。2 適用範圍 適用於專案施工圖設計階段的設計管理工作。3 工作程式 3.1 總工對設計資料進行收集後編制施工圖設計檔案，成本管理部提供成本限額，然後由工程管理部組織規劃 消防 建設 園林 人防 氣象等各部...
首創置業施工圖設計管理流程
修訂記錄 一 流程圖標 二 流程概述 三 工作程式 3.1設計資料準備 1 在初步設計評審基本通過後，設計管理部主導完成施工圖設計，負責收集相關資料及施工圖設計前的準備工作，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限於 a 成本管理部 給出經公司管理層確認的 施工圖設計階段限額設計及成本控制建議 b ...