修訂記錄
一、流程圖標
二、流程概述
三、工作程式
3.1設計資料準備
1) 在初步設計評審基本通過後，設計管理部主導完成施工圖設計，負責收集相關資料及施工圖設計前的準備工作，此過程中各部門需配合提供的材料包括但不限於：
a) 成本管理部：給出經公司管理層確認的《施工圖設計階段限額設計及成本控制建議》；
b) 前期管理部：提交規劃部門、消防部門、環保部門、人防部門、交通管理等部門在內的關於方案或初步設計的審批意見書。
c) 其他資料。
3.2《施工圖設計任務書》編制和評審
1) 設計管理部根據本專案的經營開發計畫和實際進度，調整專案設計專項節點計畫，形成本階段工作計畫。
2) 一線公司設計管理部根據以上資料編制《施工圖設計任務書》（設計任務書模板參見附件），經主管上級審核後，傳送專案部/工程管理部、成本管理部、客服部進行會簽並根據審查意見，對任務書進行修改完善。會後，由設計管理部形成評審記錄與規劃設計任務書一起，提交主管領導及總經理審批。
3) 若在初步設計階段編制的任務書已經涵蓋了施工圖設計階段的任務要求，則此步驟可以省略。
3.3設計單位的選擇
1) 一般情況下，施工圖設計延用初步設計的設計單位，若有特殊情況需重新選擇的，詳見《設計供方選定及管理流程》。
3.4施工圖設計與評審
1) 設計單位按設計任務書要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計；設計管理部負責組織與設計單位的中期交流，及時解決設計過程的問題並視專案開發需要，邀請各業務部門參加，其中，成本管理部負責審查設計成果是否符合專案分項成本要求，是否滿足招標要求。專案部負責審查設計成果是否採用施工圖標準做法。審查施工圖細部做法是否滿足施工要求。
客戶服務部負責審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；審查節能、降耗、後期物業維護等方面是否滿足要求。
2) 設計管理部作為施工圖設計成果控制的主責部門，在設計過程中，該部門各專業設計人員對設計內容進行檢查，從設計質量和設計深度上，以是否滿足設計任務書要求及是否滿足產品標準要求為主要控制標準。
3) 設計過程完成後，設計管理部組織施工圖內部審核會。具體詳見《設計評審工作指引》和《施工圖內部審核工作指引》。
4) 施工圖內部審核後，由設計管理部將施工圖送外部審圖機構徵求審批意見。
5) 設計單位按內外部要求完善施工圖後，設計管理部對施工圖進行驗證，確保評審意見得到落實並將落實結果及時反饋有關部門。
6) 一線公司設計管理部做好設計過程中相關設計檔案、往來資訊記錄、內部審核記錄等檔案的分類歸檔工作。
3.5下階段工作
1) 成本管理部根據內部審核且完善後施工圖，組織進行施工圖預算，編制目標成本，在此基礎上組織工程管理部/專案部和設計管理部選定監理和總包單位。
四、支援性檔案
4.1《專案報批報建管理流程》
4.2《設計供方選定及管理流程》
4.3《初步設計管理流程》
4.4《專案成本管理流程》
4.5《材料裝置選型定板管理流程》
4.6《專案經營開發計畫管理工作指引》
4.7《施工圖內部審核工作指引》
4.8《設計評審工作指引》
4.9《標準化成果應用工作指引》
五、相關記錄
5.1《專案擴初及施工圖設計任務書模板》
5.2《首創置業施工圖審核要點》
5.3《施工圖階段設計評審表》
5.4《施工圖設計限額及成本控制建議》
施工圖設計管理流程
1.範圍 本流程適用於公司確定實施方案設計後，對施工圖設計 包括方案深化 過程的控制。2.控制目標 2.1控制目標 規範施工圖設計流程，明確其部門職責 工作方法。確保與設計單位溝通的充分 及時和準確，為開發部報建及時提供所需圖紙，為專案施工作好準備。3.主要涉及崗位 3.1流程所有者 設計部 專案部...
1 施工圖設計管理流程
1.目的 規範專案施工圖設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，保證設計質量 進度並控制成本。2 適用範圍 適用於專案施工圖設計階段的設計管理工作。3 工作程式 3.1 總工對設計資料進行收集後編制施工圖設計檔案，成本管理部提供成本限額，然後由工程管理部組織規劃 消防 建設 園林 人防 氣象等各部...
初步與施工圖設計管理流程
1.目的 規範初步設計及施工圖設計階段的操作流程，加強對此階段各環節的監控，確保達到設計質量 進度和成本控制的目的值。2.適用範圍 專案初步設計及施工圖設計階段的設計管理。3.術語與定義 無4.職責 4.1 設計部 4.1.1 根據 專案設計進度計畫 的要求控制設計質量和進度 4.1.2 組織編寫 ...