作者：張凌燕
**：《商場現代化》2023年第06期
[摘要] 本文試圖對目前主要的業績評價指標作對比分析，以幫助企業深入理解和掌握評價指標，並根據自身情況，構建適合本企業發展的業績評價體系。
[關鍵詞] 業績評價指標比較
管理大師彼德·德魯克曾說過：「如果你不能評價，你就不能管理。」正確地進行業績評價並恰當地激勵經營者及員工在企業經營管理中起著至關重要的作用。
目前，業績評價指標很多，大體上有以下五種：傳統收益衡量指標、經濟增加值、以市場為基礎的衡量指標、現金流量衡量指標和非財務指標。企業要構建適合自身發展的業績評價體系，首先就必須了解、掌握這些指標，熟悉它們的優劣勢和適用範圍，在眾多的評價指標中進行選擇。
本文試圖對目前主要的業績評價指標做對比分析，以幫助企業深入理解。
一、傳統收益衡量指標
1.淨利潤、每股收益。淨利潤、每股收益是反映企業在一段時間產生的經營成果的流量指標，因為它們可以從財務報告中直接取得，且容易理解，所以一直是評價業績的重要指標，至今仍為大多數企業採用。
但利潤指標的缺點也同樣早為人們發現，利潤僅僅是個絕對值指標，無法在不同規模的企業間進行對比，而且沒有考慮投入資本的多少，容易導致管理人員不顧投資成本盲目擴大短期利潤。
2.投資回報率（roi）。即淨利潤與平均淨資產的比率。
投資回報率綜合了有形資本投入，反映企業運用資產的效率。它是相對率指標，可以對不同規模的企業業績進行比較。另外，投資回報率可以通過杜邦分析法分解為三個指標:
銷售利潤率、資產周轉率、權益乘數，從而使其與企業銷售、成本控制、資本結構、資本運營能力等多方面因素建立直接聯絡，以尋找影響業績的具體原因。該指標的缺點是:第一，只關注回報，沒有考慮風險。
相等回報不同風險的專案為企業創造的價值是不同的，顯然風險低的專案更有利於企業;第二，忽略權益成本，視權益投資為免費投資，虛增了利潤;第三，導致企業經營者放棄高於資本成本但低於目前企業投資回報率的機會，直接損壞企業的整體利益;第四，只代表投資效率，而不是財富增長。假設資本成本為10%，投資1000萬元回報率為20%的專案將比投資1萬元回報率為50%專案為企業帶來更大的財富。
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