清華領導力 michael_qin
招聘經理職責與業績評價指標事實上描述乙個招聘經理職責與評估他/她的業績並不是一概而論的，關鍵看該公司hr的管理現狀，以及hr部門與業務部門在hr業務上的配合程度。可以分三中情況來討論：
招聘經理職責與業績評價指標事實上描述乙個招聘經理職責與評估他/她的業績並不是一概而論的，關鍵看該公司hr的管理現狀，以及hr部門與業務部門在hr業務上的配合程度。可以分三中情況來討論：
一、單打獨鬥型的環境（中小型公司）如果您公司的hr部門是乙個」單打獨鬥「的部門，只是拼命接受和完成業務部門傳來的單子（人才需求申請表），並且所有業務部門經理以及公司的老闆已經固蒂認同這個慣性的做法，如果這個招聘經理能夠獲得良好的績效，我建議他先前應該在一些關鍵的業務部門輪輪崗再回到招聘的職位，負責他會很糟糕。對於處於目前境況的招聘經理，他的職責（關鍵活動要素）可以描述為：
a、溝通並完**力資源規劃；
b、描述並定義公司人力需求； c、建立並拓展人才引進渠道；
d、吸引並甄選人才；
e、將」成品「提供給業務部門；
f、安排提供offer letter和後續的程式性手續辦理，聘用合同文字的擬訂與簽定。
g、新員工入職輔導計畫的跟進與落實； 招聘經理職責thl***.的業績指標可能是：招聘效率（月度/季度招聘目標達成率）；招聘質量（業務部門對新聘人員匹配性滿意度）；招聘成本（單個人員吸引與招聘成本）。
二、協作分工型環境（中小型公司）這種環境通常是公司hr部門與業務部門在人員管理上有明確的自我意識與自覺的責任分工，並且在公司的hr管理流程或政策上確定了硬性（或是公司已經形成了成熟的文化）。
招聘經理職責關鍵在：
a、參與公司的業務分析，並能夠獲悉公司戰略或經營策略性資訊；
b、人力資源規劃與人員需求分析；
c、人才吸引的渠道發展和業務外包策略和執行；
d、鑑別合適的候選人並協助或安排業務經理進行面測試；
e、安排提供offer letter和後續的程式性手續辦理，聘用合同文字的擬訂與簽定。 對於這類情景，招聘經理並不承擔招聘質量問題，主要是招聘的效率和成本作為考核的指標，軟性指標可以設定2-3個。
三、招聘經理+bu/hr型的環境（大中企業）如果是一家大中型企業或者存在多個遠距離的業務團隊，多個業務事業部或公司，就存在集團層面的招聘經理、業務事業單位的hr管理人員以及直線部門經理三個不同角色的分工。這類企業的招聘經理，更多的職責是：
a、發展人才吸引的渠道；
b、尋找甄選並管理招聘外包服務商；
c、少數戰略性人才的招聘。 對這類招聘經理業務與業績的評價主要是他內部客戶（bu-hr）的配合與滿意程度。
本人曾經對下屬的招聘經理的業績評估指標是： a、招聘效率（招聘目標達成率）； b、招聘匹配性成功度（試用期內主被動離職人員比率）——我與公司業務部門經理達成了新聘員工coaching/coselling的責任； c、招聘成本 （公司的成本管理嚴格）； d、業務部門經理的滿意度（每個考核週期，本人將與3個不同的業務部門經理溝通獲得資訊反饋）。
企業績效評價指標
財政部國家經貿委 中共 企業工作委員會檔案 勞動和社會保障部 國家計委 財統 2002 5號 企業效績評價操作細則 修訂 二 評價指標 企業效績評價指標由反映企業財務效益狀況 資產營運狀況 償債能力狀況和發展能力狀況四方面內容的基本指標 修正指標和評議指標三個層次共28項指標構成。一 基本指標 基本...
信貸人員業績評價指標體系
在商業銀行的經營活動中，信貸員的勞動效率 工作質量和工作效益發揮著極為重要的作用。商業銀行信貸營銷管理執行系統包括信貸營銷 信貸審查和信貸管理3個層次，信貸員所擔負的相應崗位職能和任務也是不相同的。因此，在實踐中，應該按照信貸營銷員 信貸審查員和信貸管理員3個層次崗位型別分別設計其業績評價指標體系。...
業績評價指標的比較分析
作者 張凌燕 商場現代化 2008年第06期 摘要 本文試圖對目前主要的業績評價指標作對比分析，以幫助企業深入理解和掌握評價指標，並根據自身情況，構建適合本企業發展的業績評價體系。關鍵詞 業績評價指標比較 管理大師彼德 德魯克曾說過 如果你不能評價，你就不能管理。正確地進行業績評價並恰當地激勵經營者...