社群衛生服務體系建設調研報告對策建議

近年來，隨著新醫改的推進，按照「**主導、統籌發展、提公升能力、服務百姓」的原則，x市科學規劃布局，加大投入，有效推進醫療服務重心向基層社群下沉。

健全社群衛生中心（站）服務全覆蓋，提公升社群居民享受社群衛生就近服務和高效優質服務獲得感和滿意度。

一、x市社群衛生服務發展的現狀

x.科學規劃，構建社群衛生服務網路體系。根據《xx市醫療衛生設施布局規劃（x-x）》，將社群衛生服務機構布局納入整體規劃建設。

目前，按社群衛生服務規範要求，全市建有社群衛生服務中心x家，服務站x家，全科醫生工作室x家，除城區外，衛生服務機構基本實現了全市全覆蓋。x-x年，全市新建改造社群衛生服務機構x家，目前已有x家機構檢測投用。

近年來，先後建成全國優質服務示範衛生社群x家（大新），公升級基層醫療衛生機構特色科室x個（大新手術外科），x州市級基層醫療衛生機構特色科室x個，省級示範村衛生室x家，x州市市民健康管理綜合服務平台x個。

x.強化管理，著力完善社群衛生執行機制。按照「屬地負責、一體管理、強化隊伍、創新服務」的整體要求，推行醫院與社群一體化管理機制。

借助醫院的平台和資源，輻射帶動社群衛生醫療服務機構能力提公升。建立全民健康電子資訊平台，實施居民「醫療便民一**」工程，常住人口建檔率達x,x%。

全市還根據社群衛生服務的特點和需求，創新建立了藥品保供機制以滿足社群群眾多層次多樣化的用藥需求。在提公升服務內涵上，推行家庭醫生個性化簽約服務，慢性病託管服務和中醫藥服務等能力建設。

x.提公升素質，不斷增強社群衛生服務能力。近年來，x市制度出台《x市定向資助培養社群衛技人員的實施意見》，加快培養本土化社群衛技人員。

x-x年累計簽約培養x名（全市有在崗社群衛技人員x名，執業助理及以上醫師x名，佔比同時，近年來加強全科醫生人才培養。

目前已有x名臨床類醫學畢業生參加全科規培，x名參加轉崗培訓。全市現有註冊全科醫生x名，其中在社群註冊x名。為提公升素質，穩定隊伍，增強社群衛生服務能力，x市還相繼出台了《關於完善x市社群衛生服務機構人員薪酬制度的指導意見（試行）》、《x市基層衛生骨幹人才遴選工作實施方案》等激勵政策。