作者：賈勇
**：《時代經貿》2023年第12期
【摘要】為提高經濟效益，緊緊圍繞「減虧增盈」中心任務，在建立健全全員業績考核評價體系的基礎上，不斷創新管理理念和制度，實現了企業經濟效益和競爭力的持續提公升。在考核方式上，實現產供銷一體化的單元；車間、部室，結合各自關鍵業績指標和主要短板指標，分別制定考核政策，增強業績考核的導向性和針對性；生產執行、機電管理、環保節能、清潔文明等工作設立專業管理獎項，對做出貢獻的單位及個人進行獎勵，最大限度激發職工的工作熱情，促進工作質量，進而提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】經濟效益；業績考核；評價體系；企業
一、實施全員業績考核機制的背景和目的
當今世界，全球經濟一體化、資訊化程度越來越高，知識經濟的影響日益加深，企業面臨的競爭更加激烈。全員業績考核機制為企業逐步完善資產監管體制，落實經營責任和提公升管理水平提供了重要手段，對於貫徹落實科學發展觀，發揮好企業管理者和員工的積極性，實現經濟又好又快發展，具有十分重要的意義。
為進一步提高經濟效益，轉變企業經營機制，強化經營管理，促進扭虧為贏和加快發展，企業將全部資產實施集體承責經營。集體承責經營以「兩權分離、持續發展、運營合規、充分放權」為原則，享有工資分配自主權，自主確定各類人員的收入水平、考核獎懲辦法及具體分配形式，依據經營業績自主確定承責經營團隊的薪酬政策。
二、全員業績考核機制的方法和過程
關鍵業績指標考核體系是為實現目標而設定的戰略管理工具，是衡量企業及其各部門目標達成、組織和人員行為績效的關鍵指標體系。關鍵業績指標依據企業組織、成員行為與戰略目標之間的價值創造關係、因素因果關係建立起來的指標體系，目的就是建立一種機制，將企業戰略目標分解為企業的常規過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力和持續地取得較高的經濟效益。企業根據自身生產工藝流程和部門、車間職責分工，抓住能有效量化的指標或將之量化後根據企業總體目標進行賦值考核。
全員業績考核工作實施方案
為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業績考核工作要求，全面推進本廠經營業績 工作業績考核工作上水平 更規範 更精準，確保全員業績考核工作有序推進 有效實施，以及保證本廠經濟責任制落到實處，廣泛調動 充分發揮本廠各級負責人和廣大職工的積極性和創造性，穩步推進本廠戰略規劃和年度工作目標的實現，結合...
全員業績考核管理辦法 傳
討論稿 一 總則 第一條為落實國有資產經營責任，促進企業管理水平提公升，客觀 準確評價部門及員工工作績效，調動好 發揮好企業員工工作積極性 主動性，根據集團 全員業績考核辦法 結合公司實際，特制定本辦法 第二條重要意義 全面實施 工作有標準 管理全覆蓋 考核無盲區 獎懲有依據 的全員業績考核，核心在...
IDC公司業績考核機制
業績考核機制 一 考核的目地和用途 1.業績考核的核心用途是保證企業目標的實現，公司更好發展，員工的水平提高。2.業績考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。3 業績考核適用於公司業務團對。二 考核的原則 1.一致性 在一段連續時間之內，考核的內容和...