橫店家園化工****績效
管理方案
北京博維達觀管理顧問****
2023年5月
第一條目的
為了在橫店家園化工****（以下簡稱：家園化工）內部建立工作行為和目標成果評價尺度，強化責任結果導向，引導和激勵員工承擔工作責任和積極貢獻，在公司中形成「競爭、激勵、淘汰」的良性工作氛圍，不斷增強公司的整體核心競爭力，特制訂本制度。
通過對部門和個人績效進行管理和評估，促進員工團隊合作，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
第二條原則
家園化工績效管理堅持責任導向原則和客觀性原則
責任導向原則：引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。績效管理是以績效考核為基礎，通過不斷改進以達到更好的績效。
客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合。
第三條概念
以績效考核為主體的、對員工達到何種目標和為什麼要達到這種目標達成的共識、承諾，以及促進員工取得優異績效的管理過程。
第四條績效管理過程
績效管理過程堅持pdca迴圈過程：即績效計畫、績效輔導、績效考核及報酬。
第五條績效計畫
在績效計畫階段，直接上級與下屬員工就下乙個績效週期的工作內容、績效指標及績效標準等達成共識，並簽字確認。如果無法達成一致，由審核者協調解決。
績效計畫是在家園化工完善的計畫管理基礎上逐級分解的。家園化工應有年度經營計畫書、月度整體工作計畫，各部門分解整體工作計畫形成自己的計畫，部門經理在進一步分解部門計畫至下屬員工。為了確保家園化工整體目標的實現計畫必須自上而下進行分解
當每位員工的工作目標實現後，就能保證部門工作目標的實現，部門目標實現才能支撐組織目標的實現
第六條績效輔導
在此階段，直接上級調動相關資源，指導和幫助下屬員工完成工作計畫從而實現績效目標。同時直接上級收集和記錄員工行為/結果的關鍵事件和資料。雙方可根據實際情況修改期初的績效計畫。
第七條績效考核及報酬
直接上級綜合收集到的資料和資訊，對下屬員工的工作做出公正合理的評價。直接上級按照規定將評價結果反饋給下屬員工。員工根據評價結果獲得績效工資、調薪、晉職和培訓等報酬。
第八條組織保障
總經理辦公會是績效管理的最高決策機構，公司設企管部。總經理辦公會、企管部和直線經理是實施績效管理的組織保障
第九條職責分工
總經理辦公會：審議家遠化工績效管理和薪酬管理方案；討論決定部門經理年薪及目標責任；評價家園化工職能部門績效；復議績效異議；
企管部：修訂和完善績效管理制度；開發績效管理工具；組織實施績效考核培訓和考核工作；彙總考核結果，儲存考核記錄
直線經理：制定績效計畫；建立和完善績效指標；建立績效標準；實施績效考核；實施績效面談
企管部與直線經理共同：細化績效管理方案；績效指標庫的完善；
第十條考核關係
績效考核由被考核者直接上級實施，隔級審核。
考核者：是各級管理人員。
被考核者：總經理以下所有員工。
審核者：考核者的直接上級審核考核者對下屬員工的考核工作。
具體考核關係見表1。
第十一條考核責任
在考核實施過程中，各考核主體承擔不同的考核責任。
考核者：需要熟練掌握績效考核相關**、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
被考核者：在規定的時間完成工作總結，並填寫好考核表中由被考核者或須與考核者協同填寫的部分，主要是指工作業績及其指標。
審核者：對考核結果的審核，在績效管理專員的協助下受理被考核者對考核結果的申述。
企管部績效管理專員：提供技術和檔案支援，複核並統計考核結果；監督考核過程的公正與公平。
家園化工績效考核分為月度考核、半年度考核和年度考核。
第十二條月度考核
在每月初第乙個星期，考核者就被考核者在上個月的工作績效進行考核，適用月度考核的員工見表1。
第十三條半年度考核
在每年7月初，由總經理你公會對考核者實施績效評價。適用半年度考核的員工見表1。
半年度考核以述職方式進行。年中述職以上半年工作計畫完成情況及下半年工作調整情況為主；年末述職以全年工作計畫完成情況及下一年度工作計畫為主。
第十四條年度考核
是考核者對被考核者在本年度的工作績效、工作態度和工作能力作出評價，在次年1月完成，所有員工都適用年度考核。
第十五條績效考核適用物件
績效考核適用於家園化工除以下員工外的所有員工：
試用期員工
臨時工表1：考核關係及考核週期表
第十六條家園化工績效考核按以下步驟執行：
第一步：績效管理專員按時將考核所用**發放到部門經理，部門自評結果提交企管部
第二步：。
1． 企管部對部門當期工作業績評出得分
2． 部門經理評估下屬員工工作業績，部門員工平均得分不得高於部門業績得分
第三步：按計畫與被考核者溝通——對被考核者的工作表現和工作改進方法提出建議，並與被考核者一道商定下一考核週期的工作計畫和績效標準。
第四步：把考核表提交到企管部。
第五步：由企管部績效管理專員彙總考核結果，填寫考核結果彙總表。
第十七條月度考核內容
月度考核內容是以考核初期工作計畫為出發點的關鍵業績指標（kpi），重點擊4—7個最能反映被考核者工作業績的指標。
員工月度考核內容中包括工作態度考核
第十八條半年度考核內容
半年度考核內容為各部門完成半年度計畫的程度、經驗總結及下個半年度計畫（包括上個半年度績效改進計畫）
第十九條年度考核內容
員工年度考核內容包括：年度平均考核得分和工作能力得分，每位員工都要考核工作態度，並由相關部門（服務物件部門）共同評分
部門年度考核內容：本年計畫目標完成情況、對上階段的工作總結、以及下階段的工作計畫
平均業績得分：年度平均考核得分，由企管部計算
能力考核：對被考核者所需要的知識技能的定性評價
第二十條考核賦分
考核賦分標準為：當一專案指標正好按約定標準完成時，賦分80—89.9之間，在未按要求完成或超標準完成，視完成的程度在80—89.9上下浮動
第二十一條部門考核得分
部門月度考核得分是由總經理/總經理辦公會和企管部分別對各部門評出的原始分數。
部門年度考核得分為部門年度工作表現得分×20%+月度平均業績得分×80%。
第二十二條員工考核得分
員工月度考核得分=部門經理評出業績分數×90%+工作態度得分×10%
員工年度考核得分=月度平均業績得分×90%+工作能力得分×10%
第二十三條考核等級評定
根據季度和年度考核得分，按表2轉換成相應考核等級
表2：考核分數與考核等級及係數對照表
第二十四條等級強制分布
考核結果為s級的員工的比例不得高於被考核員工總數的5%；考核結果為a級員工的比例不得高於被考核員工總數的10%；考核結果為c級員工的比例不得低於被考核員工總數的10%；考核結果為d級員工的比例不得低於被考核員工總數的5%。
如果考核結果基本符合上述比例分布，則按該考核結果執行，如果得分整體偏高或偏低，則全體被考核員按得分排序。
在劃分等級時，s級可以空缺，但d級不可空缺
當員工的考核等級為s和d級時，由總經理審定
第二十五條績效工資和利潤分享
依據月度考核等級，按表3比例享受績效工資。
表3：考核等級與績效工資發放比例對照表
依據年度考核等級，按表4比例享受應得年終獎
表4：考核等級與利潤分享比例對照表
第二十六條薪酬調整
根據年度考核等級，員工下年度薪酬按《家園化工薪酬管理方案》調整。
第二十七條職位公升降
當上級職位出現空缺，或競聘上級職位時，只有年度考核為s和a級的員工有資格。連續2年年度考核為c級的員工和當年年度考核為d級的員工，適用公司《員工待崗管理辦法》規定。
第二十八條培訓
家園聯絡制度
童之夢幼兒園家園聯絡制度 1 各班每學期進行四次家長開放日，請家長來園觀摩活動 教學情況。每學期召開一次班級家長會。2 設立意見箱，發放調查表，隨時徵求家長意見。3 利用家長每天接送幼兒機會，向家長匯報孩子在園表現，每年一次書面聽取家長建議，並提出家長配合工作的具體要求。4 利用 口頭聯絡 家訪等多...
快樂家園期間培訓制度
培訓制度 一 分組 分工及小組評比辦法和獎懲 一 分組，按照開業後崗位 人員編制進行分組，如 傳菜班王浩，仍然帶領本部門員工成為乙個學習小組，擔任小組的領班。定職責和隊名隊呼 隊名 隊呼需以 永發 為題 所有小組依次排班進行值班，打掃公共衛生。二 由後勤保障組製作小組每日評比一覽表，具體評比專案和打...
某某化工有限公司安全績效考核制度
對上級下達的隱患整改專案，落實 五定 責任制，按計畫完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4 現場 作業 安全管理 15分 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。...