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阿克蘇紡織城保障性住房投資建設管理有限
責任公司管理制度
一、總則
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
二、公司管理制度大綱
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阿克蘇紡織城保障性住房投資建設管理有限
責任公司管理制度
一、總則
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
二、公司管理制度大綱
1、阿克蘇紡織城保障性住房投資建設管理有限
責任公司管理制度
一、總則
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
二、公司管理制度大綱
1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
3、公司提倡全體員工刻苦學習專業知識，為員工提供學習條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
5、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
6、員工必須遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
三、 員工守則
1、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
2、 維護公司聲譽，保護公司利益。
3、 服從領導，關心下屬，團結互助。
4、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
5、 不斷學習，提高水平，精通業務。
6、 積極進取，勇於開拓，求實創新。
第一部分公司各部門職責
第一章行政辦職責
1、負責公司規章制度的建立、健全與完善，並督查公司各科室對規章制度的執**況。
2、對公司的行政總務、後勤保障工作負責。
3、做好公司各類會議的組織、準備和記錄整理工作，督辦會議內容和領導決議，編寫、發放公司會議紀要、記錄。
4、負責起草和審定公司相關公文，保證公文處理的程式化和規範化。
5、負責公司對外相關部門的工作銜接，公司相關證照的辦理、年檢、年審等。
6、負責公司各科室的工作協調，建立管委會領導及各部門與公司領導、各科室之間的縱向、橫向的交流溝通、反饋機制與平台，使上情下達，下情上明，推動公司的整體工作高效運轉
7、時時了解掌握員工的思想動態並及時向上反映，關心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。
8、檢查、督促公司各職員執行崗位職責的情況，做好考勤登記，協助經理管理好一切行政事務，及時發現問題並加以解決。
9、根據公司發展需要，負責做好新員工的招收，勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和獎懲、辭退工作。
10、編制公司內部辦公用品的年度、月度**計畫，做好報刊雜誌的徵訂和分發工作，做到節省行政開支。
11、負責管理公司的辦公用品，配合財會部門統一登記立帳，防止流失。
12、搞好公司用電、用水、**通訊等管理工作，教育員工養成為公司節約每一滴水、每一度電的良好習慣。
13、承辦領導臨時交辦的事項。
行政辦獎懲制度
一、嘉獎：
獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一併發放；
1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現突出，創造優良成績的；
二、處罰制度：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本公司內通報批評；
1、 不服從工作安排的。
2、 嚴重違反崗位職責行為，工作中發生嚴重差錯。
3、 多次未完成工作計畫、工作指標及領導交辦的任務。
第二章業務工程科工作職責
1、工程部全面負責公司的保障性住房建設管理工作
2、配合進行開發專案的可行性研究工作。
3、組織對開發專案的方案設計進行評估、確認；對開發專案的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。
4、協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。
5、配合進行場地「三通一平」、地勘和樁基檢測等工作。
6、負責技術檔案資料管理，參與圖紙會審。
7、負責對設計、施工單位、監理公司、供貨商的考察評選，組織專案招標工作，負責協議、合同起草，核定工程概、預算。
8、負責管理施工單位施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。
9、負責組織工程竣工驗收。
10、配合主管部門進行商品房面積測繪。
11、負責工程竣工結算、審計工作。
13、負責督促施工單位對未交驗的物業資產,設施裝置進行維護保養。
14、積極完成領導交辦的其他工作任務。
工程業務科獎懲制度
一、獎勵制度：
（一）嘉獎（a類）：
獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一併發放；
1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2．工作中表現突出，創造優良成績的；
（二）記功（b類）：
記功類獎勵獎個人100元至200元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；
1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
（三）記大功（c類）：
記大功獎勵獎個人500元以上，視具體情況由工程業務科負責人和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（a類）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1. 不服從部門負責人的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發洩個人情緒的；
3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
（二）記過類（b類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金100元至200元，全公司通報批評；
1．超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的；
2．未按規定程式，部門內、部門外的工作製作聯絡單，未走工作流程的；
3．在外單位人員在場的情況下，發洩私人不滿情緒或牢騷的；
4．個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門負責人或其他人發現的；
5．對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
第三章財務工作崗位職責
對保障性住房制度的思考
作者 張舵 中國住宅設施 2015年第03期 摘要 保障性住房制度是黨和 實現共同富裕的重大舉措，是實現國家長治久安的保證。本文以山東省泰安市為例，闡述了泰安市近期推行的住房保障制度，分析了其中存在的問題，並從公共管理的角度提出建議，以期為國家有關政策制定和實施提供有益借鑑。關鍵詞 保障性，住房，泰...
住房公積金管理制度
目錄第一章總則 第二章繳存 第三章提取和使用 第四章附則 住房公積金管理規定 第一章總則 第一條為維護員工的合法權益，改善員工的居住水平，制定本辦法。第二條本辦法適用於全體員工。第三條住房公積金 以下簡稱公積金 由 統一為員工繳存。第四條公積金歸員工個人所有。第二章繳存 第五條公積金按月繳存，繳存額...
江蘇首創保障性住房全裝修管理
近日，江蘇省 辦公廳 省住建廳等部門 關於加快推進成品住房開發建設的實施意見 意見 透露 江蘇省將積極推行節約型住宅開發模式和科學居住理念，大力發展成品住房，逐步對毛坯房加以限制。從2011年起，各地新建的保障性住房一律按成品住房標準建設 而到2015年，蘇南城市中心城區新建住房中成品住房的比例要達...