1 目的
為加強公司風險管理，預防事故發生，實現安全技術、安全管理的標準化和科學化，制定本制度。
2 風險評價範圍
2.1 規劃、設計和建設、投產、執行等階段；
2.2 常規和非常規活動；
2.3 事故及潛在的緊急情況；
2.4 所有進入作業場所人員的活動；
2.5 原材料、產品的運輸和使用過程；
2.6 作業場所的設施、裝置、車輛、安全防護用品；
2.7 丟棄、廢棄、拆除與處置；
2.8 企業周圍環境；
2.9 氣候、**及其他自然災害等。
3 風險評價準則
3.1 有關安全生產法律、法規；
3.2 設計規範、技術標準；
3.3 企業的安全管理標準、技術標準；
3.4 企業的安全生產方針和目標等。
4 職責
4.1 安全生產委員會主席直接負責風險評價領導工作。
4.2 風險評價領導小組負責組織制定風險評價程式和指導書，明確風險評價的目的、範圍等。
4.3 安全部門負責成立風險評價組織，負責審查各單位確定的風險評價準則，負責公司重大風險分析記錄的審查與控制效果驗收，建立、更新危險原始檔，定期進行風險資訊更新。
4.4 公司各級管理人員應負責組織、參與風險評價工作，提供相關資料，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。
5 控制程式
5.1 風險評價分工
各單位負責對所轄範圍內所有直接作業、操作崗位、關鍵裝置與重點部位進行風險評價。
作業風險：巨大風險作業由所在部門負責人初審簽字，經安全生產環保部複檢簽字後，報公司領導終審批准；重大風險作業由所在部門負責人初審簽字後，報安全環保部終審批准；中等風險、可接受風險和可忽略風險作業由所在部門負責人終審批准。
崗位（裝置、部位等）風險：巨大風險和重大風險所在崗位（裝置、部位等）由所在部門作為重點部位和關鍵裝置按照《關鍵裝置和重點部位安全管理制度》進行管理；中等風險、可接受風險和可忽略風險所在的崗位（裝置、部位等）應由所在部門採取隔離、防護、制定操作規程等措施降低風險。
5.2 風險評價方法
5.2.1 風險的定義：風險是發生特定危害事件的可能性及後果的結合，即：
風險度r = 可能性l×後果嚴重性s
① 危害事件發生的可能性(l)
表1：危險事件發生可能性l的分數值
② 危害後果的嚴重性(s)
表2：危害後果嚴重性s的分數值
③ 風險度r及控制措施與實施期限
表3：風險度r及控制措施與實施期限
5.2.3 工作危害分析（jha）
風險評價管理制度
1 目的 對危險源進行辨識與評價，確定重大及重要的危險 危害因素，並對其實施控制，減少或避免事件發生，保證安全生產。2 適用範圍 生產活動 生產設施的風險評價與控制。3 職責 3.1 生產廠長負責危險源辨識 評價和風險控制的組織領導工作，負責批准重大風險清單及整改措施。3.2 安全部負責組織危險源辨...
風險評價管理制度
1目的危險 有害因素識別 風險評價與風險控制，是安全標準化管理工作的核心。為對公司生產作業活動中可能存在的危險有害因素進行識別和風險評價，根據評價結果，有針對性地採取風險預防和控制措施，使風險達到可接受的程度，確保生產活動安全進行，保障員工生命安全 身體健康，有效預防和控制生產事故，特制訂本制度。2...
風險評價管理制度
第一條企業主管安全生產的負責人應直接負責風險評價工作，組織制定風險評價程式或指導書，明確風險評價的目的 範圍，選擇科學合理的評價方法和評價準則，成立評價組織，進行風險評價，確定風險等級。企業的各級管理人員應負責組織 參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。第二條風險評價的範圍應包括...