第一章總則
第二章職責與分工
第三章培養方式
第四章人才培養實施
第五章評估與反饋
第六章檔案管理
第七章培養人管理
第八章內部激勵
第九章培養經費管理
第十章附則
附表附表一：培養需求調查表
附表二：培養需求申請表
附表三：年度培養計畫表
附表四：在崗實踐培養計畫表
附表五：導師制培養計畫表
附表六：輪崗制培養計畫表
附表七：課程培訓計畫表
附件八：授課質量評估表
附件九：培養效果評估表
附表十：培養效果記錄表
附表十一：培訓實施評估表
附表十二：被培養人檔案表
附表十三：培養人檔案表
附表十四：培養人申請/推薦表
第一章總則
第一條目標
圍繞a公司發展戰略和人力資源戰略，實施系統全面、管理集中、執行有效的人才培養體系，培養出素質優良、結構優化的人才隊伍，實現組織和員工的可持續共同成長。
第二條適用物件
適用物件為a公司各單位員工。
第三條原則
1、系統性原則：以a公司戰略為導向，結合公司人力資源規劃系統設定，從「計畫一實施一反饋」全流程進行迴圈管理，並與其它人力資源管理模組有效結合。
2、針對性原則：培養體系針對公司員工特點及需求設計，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養方案，配合員工職業生涯發展規劃。
3、實用性原則：人才培養管理制度與流程設計簡單明瞭，結合公司實際，易於操作實施。
4、過程控制原則：對培養的全過程進行跟蹤評估，記錄培養過程中存在的問題以及參加培養人員的表現，提公升培養質量。
第四條相關釋義
1、被培養人。指接受和參加各項培養活動的員工。
2、培養人。指課程培訓中的培訓師、導師制度中的導師及各項培養活動中進行知識傳授、業務指導等的其他培養人。
3、責任人。指對人才培養工作負有責任的管理者，一般指各單位總經理、部門負責人和直接領導人。
4、用人部門。指使用人才且對人才培養有需求的部門。
5、核心人才。指在a公司人才群體中，擁有關鍵能力且對a公司戰略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養週期較長的人才群體，具備勝任目標核心崗位的潛質，可作為目標核心崗位的接替型或者儲備型人才。
第二章職責與分工
第五條人力資源部職責
(一)公司總部人力資源部職責
公司總部人力資源部統籌管理人才培養管理工作:
1、建立公司人才培養體系，制定、跟蹤和調整相關人才培養政策和制度。
2、協調整合內外部資源，協助下屬單位完**才培養工作。
3、指導、檢查、評估下屬各單位人才培養實施情況。
4、統籌公司中高層管理人員，hd平台、hd專案核心層（班子成員）及其後備幹部的培養工作。
5、策劃、部署核心人才的培養工作。
6、負責組織對公司日常經營或資質註冊有重要影響的資質取證工作。
7、統籌管理公司培養經費，對下屬單位的培養費用進行審核和控制。
(二)事業部人力資源部職責
事業部人力資源部組織實施具體的人才培養管理工作，重點在專業技術性和崗位適應性的培訓工作：
1、按照a公司要求，制定本單位人才培養具體實施辦法。
2、制定和落實本單位人才培養計畫。
3、協助完成總部人力資源部組織的具體培養工作。
4、協助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。
5、協調和規劃不同專案間的人才培養實施。
6、監管各專案部人才培養實施情況。
7、對下屬單位培養費用的計畫和使用情況進行監督。
（三)設計院人力資源部職責
設計院人力資源部組織實施具體的人才培養管理工作，重點在專業技術性和崗位適應性的培訓工作：
1、按照a公司要求，制定本單位人才培養具體實施辦法。
2、制定和落實本單位人才培養計畫。
3、協助完成總部人力資源部組織的具體培養工作。
4、協助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。
5、協調和規劃不同專案間的人才培養實施。
6、監管各專案部人才培養實施情況。
7、對下屬單位培養費用的計畫和使用情況進行監督。
（四)平台公司人力資源部職責
平台公司人力資源部組織實施具體的人才培養管理工作，重點在專業技術性和崗位適應性的培訓工作：
1、按照a公司要求，制定本單位人才培養具體實施辦法。
2、制定和落實本單位人才培養計畫。
3、協助完成總部人力資源部組織的具體培養工作。
4、協助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。
5、協調和規劃不同專案間的人才培養實施。
6、核級焊工的培養及對hd施工有重大影響的資質類培訓。
7、監督hd平台所屬各專案部制定人才培養計畫。
8、監管各專案部人才培養實施情況。
9、對下屬單位培養費用的計畫和使用情況進行監督。
（五)專案部/專業化公司人力資源部職責
專案部/專業化公司人力資源部組織實施具體的人才培養管理工作：
1、按照a公司要求，制定本單位人才培養具體實施辦法。
2、制定和落實專案部/專業化公司人才培養計畫。
3、按照平台公司計畫要求對其他專案培養提供支援。
4、協勳完成上級單位人力資源部對其工作的檢查和評估。
5、對本單位培養費用的計畫和使用情況進行監督。
第六條各單位管理者職責
1、各單位總經理是本單位人才培養的第一責任人。
2、各級管理者對其管理團隊員工有培養的直接責任，對直接下屬有輔導和教練的責任。
3、各級管理者在其下屬參加培養前與其進行溝通，明確培養的目的、期望和要求； 在培養結束後需要主動了解培養情況，並針對培養情況與下屬共同制定相應的後續發展計畫。
4、支援下屬積極參加人才培養專案，進行針對性的學習，鼓勵專業技能及經驗突出者擔任內部培訓師、導師等培養人。
5、對培養人的培養效果及人力資源部組織工作進行評估，提出反饋意見。
第三章培養方式
第七條培養方式
人才培養方式主要有：課程培訓、在崗實踐、導師制、輪崗制、外部學習。
針對核心人才和新員工分別採用核心人才資源池機制和新員工訓練營機制。
第八條課程培訓
針對所有人才。公司聘請內部或外部講師對員工進行理論知識的傳授和學習。內容包括專業技能、通用技能、管理能力、核特有技能、資質取證等方面，通過授課和研討的方式，提高知識層次和技能水平。
由公司及各單位按照培訓需求及培訓計畫組織實施。
第九條在崗實踐(包括掛職鍛鍊)
針對在專案建設過程中對崗位任職資格和專業技能有一定需求的員工。公司各單位可以委託其他單位位或本單位其他部門對專業及後備人才進行培養。通過將學習和實地應用相結合，有效提公升員工素質和專業技能。
其優點在於由於培養場所和工作場所的高度一致，在崗實踐的培養轉化效果好，是員工獲得工作能力的主要途徑之一。
第十條導師制
針對新員工、管理人才、技術人才和生產工人。通過為其指定導師，提公升員工的專業技能、組織融入能力、團隊協作精神。導師制通過「傳幫帶」的形式構建一種良好的工作學習氛圍，培養滿足企業發展所需要的人才。
第十一條輪崗制
針對中高層後備管理人才。公司為員工設定個性化的輪崗路徑，提公升員工的專業技能、管理能力及溝通協調能力。公司通過挖掘人才的潛能，激勵和保留人才。
第十二條核心人才資源池
針對對公司發展有重要影響的核心人才。通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進行系統、集中的強化培養。通過課程培訓、在崗實踐、輪崗、外部學習等多種方式有效縮短核心人才培養週期，顯著提公升核心人才隊伍整體勝任程度。
第十三條新員工訓練營
針對公司新入職員工。幫助新員工真正地了解組織、融入組織，明晰未來職業友展方向，為a公司的發展提供源動力。對於大學生，還要實現從校園人向職業人進而向a人的職業角色轉化。
第十四條外部學習
1、在職研修學習或者脫產學習：針對中高層以上級別的人員，通過公司委派和個人自修兩種形式進行系統化、專業化的學習，是公司培養的補充形式之一。
2、外部培訓交流：通過參加行業內外部或者專業培訓機構舉辦的培訓班、研討會等，提公升人才自身的專業技能及綜合管理能力，一般以短期學習為主。
第四章人才培養實施
第十五條培養需求確定
1、對於常規性培養需求，由各單位人力資源部開展需求調查、需求分析，最終確定需求。
(1)需求調查：每年10月，各單位人力資源部組織員工培養需求調查。根據培養需求調查流程(見附流程圖二)，結合公司發展戰略及對人才培養的指導意見，人力資源部擬制《培養需求調查表》(見附表一，並傳送至各用人部門，並在10月底收回彙總。
（2)需求分析確定：人力資源部將彙總後的需求調查表進行分析，幹11月底確定最終需求，作為制定下年度培養計畫的依據；根據不同層級的需求，名單位人力資源部分析的側重點如下表：
2、對於臨時性培養需求，由用人部門負責人根據需要填寫《培養需求申請表》(見附表二)，提出需求申請，經入力資源部審核後最終確定需求。
第十六條培養計畫制定
1、總體培養規劃制定：針對不同崗位層級及類別的人才，各單位人力資源部根據人力資源規劃及培養需求分析確定結果，制定2年總體培養規劃。以此類推，每隔2年制定一次。
2、年度培養計畫制定：各單位人力資源部根據《總體培養規劃》以及年度培養預算，制定《年度培養計畫表》(見附表三)，內容如下：
(1)年度培養工作目標(培養覆蓋率、人均培養時間、人均培養費用、年度培養工作計畫完成率等)
(2)年度培養工作計畫(培養時間、培養內容、培養方式、考核方式、培養預算等)
3、具體培養計畫制定：公司各單位人力資源部根據培養計畫實施流程(見附流程圖四)組織實施年度培養計畫。在實施前，針對每個培養方式制定具體培養計畫，交由各單位負責人審批。
各種培養方式具體培養計畫示例見附表。
導師制通用的培養計畫如下：
輪崗制由人力資源部根據被培養人發展方向，結合公司員工職業發展路徑，設計培養計畫，具體內容見附表六《輪崗制培養計畫》。
技術人才培養與提公升管理制度 機械公司
第一條總則 為了公司技術人才發展的戰備規劃，使技術人才培養工作規範化，制度化，保證公司技術人才儲備與開發進入一種有序 穩定 持續發展的局面，提公升公司中高階技術人才的培養 開發力度和深度，全面提公升公司技術人員素質，以適應公司快速發展的需要。以培養創新精神和實踐能力為重點，堅持理念與實踐相結合 學用...
X公司後備人才培養制度
目錄第一章總則 2 第二章後備人才庫 2 第三章確立關鍵崗位與人才 3 第四章後備人才的選拔 4 第五章公司內部輪崗制 5 第六章企業導師制 6 第七章後備人才的績效評估 8 第八章崗位變遷與調動 9 附則 9 附錄一 後備人才申請表 10 附錄二 華豐後備人才選拔標準表設計 11 附錄三 3.1崗...
創新人才培養制度
為更好地建立健全人才的培養機制 引進機制 使用機制和激勵機制，更好地落實額敏縣司法行政系統的發展，建立健全面人才成長的培養機制 引進機制 使用機制和激勵機制，大力營造自主創新的優良環境，提公升企業對人才的吸引力 凝聚力，充分調動廣大幹部職工自主創新的積極性，為額敏縣司法行政系統的快速 持續 健康發展...