第一章總則
第一條目的: r. z9 z; 4 e- h$ x; n1 @
建立人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位培養物件和後備人才甄選計畫以及崗位輪換計畫、培訓等人才培養與開發計畫，合理地挖掘、開發、強大現有人才隊伍，培養後備人才隊伍，以便建立我中心的人才梯隊，為**領域研究提供持續發展的人力資源支援。
. z8 k( x& l: m' p) r第二條原則
6 h: e: ?+ t! o2 y* b堅持「內部培養為主，外部引進為輔」的培養原則，並採取「滾動進出」的方式進行迴圈培養。* y7 v* d3 `/ l$
第三條人才培養目標
* m4 ?; x/ |6 _( z0 ~人才培養堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在**領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
0 r! j& m( q: f# p第四條人才培養組織體系
3 m" ^# \8 w7 z9 x" ~中心建立「統分結合」的人才培養體系，綜合管理部作為人才培養的基地，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計畫的統籌安排和人才培養計畫的具體實施；人力資源部作為人才培養的組織協調部門，負責人才培養物件的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執行工作。
# c' v* |5 u& k) j: h! q0 _, t第五條主要內容
! r/ n# k9 }- q' k! i4 t) ~1、關鍵崗位培養者與後備人才的甄選；
2、. r2 i6 y- n- i- p4 m* ]* & i! ]( h, o; |& j6 w* o222222 2、、、人才調配；
4 _3 i- d9 s* d\( y3、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；
$ s7 f' s& v! u! u1 l( y5 [4、人才培養的考核評價；/ q1 w6 z3 x" k7 t
5、晉公升與淘汰。
第二章培訓師資
第六條在職輔導
+ t' d+ ^, [) i! }各部門每年年初都應當制訂輔導計畫，每個高層幹部除輔導本部門人員外，還須輔導其他部門1—2名管理骨幹。
6 s1 t0 h& l; h) l6 i1 ( j" q. [2 t1 c第七條在職培訓
1 }3 h5 _0 q在**領域有專業技能的技術人員、專家、企業領導等組成強大的培訓師資，為其他專業人員進行系統的培訓。
第八條競爭上崗
為了增強該專業領域知識的穩定性與創新能力，實行競爭上崗。w
第三章考核與評價
第九條目的
增強中心人才培養意識，促使在該領域明確人才培養的重要性和緊迫感。
第十條考核物件
所有中心成員。
第十一條考核週期
8 r9 o8 v0 z9 `, d考核週期為半年一次。
0 t/ ~! b# p5 t! g. g1 @d3 o第十二條考核內容
- i" x* l* e; ^1 o( s考核內容主要包括：後備人才的選拔、培訓及輪崗計畫的實施、計畫的落實、專業人才培養的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第十三條人才培養責任人
各部門領導作為人才培養物件的相關責任人有義務對本部門人才培養物件進行指導，沒有培養合格**人的中高層幹部將不能晉公升到更高一級職位，人才培養物件的績效考核結果將影響部門經理的績效考核結果。
第四章淘汰與晉公升
第十四條目的
通過淘汰不合格的幹部，為後備人才提供發展機會和上公升空間，形成幹部能上能下的用人機制，優化幹部隊伍素質。* p- q* z3 t0 @2
第十五條淘汰和晉公升比例6
中高層幹部每年淘汰比例為5—10%，後備人才每年晉公升比例為20%左右。(
第五章附則
第十六條本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
- h. e8 `& a+ f1 p8 p1 s第十七條本制度自下發之日起正式實施。+
人才培養與梯隊建設方案
第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條人才培養目標 堅持 專業型培養和綜合型培養 同步進行。專...
人才培養與梯隊建設方案
第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條人才培養目標 堅持 專業型培養和綜合型培養 同步進行。專...
人才培養與梯隊建設方案
第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘 培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支援。第二條原則 堅持 內部培養為主，外部引進為輔 的培養原則。第三條人才培養目標 堅持 專業型培養和綜合型培養 同步進行。專...