一、目的
規範員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
二、範圍
生產部各生產車間。
三、內容
1 質量管理
（1） 各車間應嚴格執行《程式檔案》的規定，履行自己的職責、協調工作。
（2） 對關鍵過程按《程式檔案》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
（3） 認真執行「三檢」制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
（4） 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
（5） 嚴格劃分「三區」(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
2 工藝管理
（1） 嚴格貫徹執行工藝規程。
（2） 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產部不定期檢查工藝紀律執**況。
（3） 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
（4） 對原材料、半成品、附件進入車間後首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
（5） 嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請設計部門審批後主可用於生產。
（6） 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。
（7） 新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3 定置管理
（1） 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
（2） 勤檢查、勤轉移、勤清理。
（3） 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。
(4) 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
(5) 安全通道內不得擺放任何物品。
(6) 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。
4 裝置管理
(1) 車間裝置指定專人管理。
(2) 嚴格執行公司裝置使用、維護、保養、管理制度，認真執行裝置保養制度，嚴格遵守操作規程。
(3) 做到裝置管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查裝置的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
(4) 裝置點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
(5) 實行重點裝置憑證上崗操作 , 做到證機相符。
(6) 嚴格裝置事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
(7) 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。
三好：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持裝置整潔，並按規定加油，遵守交**制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
(8) 裝置執行中,觀察裝置響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
（9） 操作人員離崗位要停機,嚴禁裝置空車運轉。
（10） 保持裝置清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
（11） 裝置應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
5 工具管理
(1)卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償。
(2) 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
(3) 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
(4) 嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。
(5) 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6 計量管理
(1) 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔並及時送檢。
(2)量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑑定。
(3)禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾淨，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
(4)所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
7 能源管理
(1) 積極履行節能職責，認真考核。
(2) 開展能源消耗統計核算工作。
(3)認真執行公司下達的能源消耗定額。
(4) 隨時檢查耗能裝置運**況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制裝置預熱時間，杜絕空車執行。
(5)未經允許不得私接耗能裝置、設施、器具。
8 勞動紀律
（1） 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
（2） 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
（3） 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
（4） 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
（5） 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
（6） 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規範。
9 文明生產
（1） 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。
（2） 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
（3） 下班提前5分鐘進行地面清潔、裝置保養、規範物品擺放。
（4） 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
（5） 車間內管路/線路設定合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
（6） 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
（7） 車間內工位器具、裝置附件、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
（8） 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
（9） 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、**磕碰、劃傷、鏽蝕等現象，每天下班要做到裝置不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃乾淨不走。
10 安全生產
(1) 嚴格執行各項安全操作規程。
(2) 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
(3) 貫徹「安全第
一、預防為主」。
(4) 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
(5) 特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
(6) 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
(7) 生產、檢驗記錄即使填寫，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
(8) 非本工種人員或非本機人員不准操作裝置。
(9) 重點裝置，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
(10) 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標誌明顯。
(11) 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
四獎懲(1) 生產部每週最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比
(2)生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對於全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
(3) 對全月評分不足60分的，少於60分的部分按2元/分進行處罰，並予以通報。
(4) 對於車間現場管理的獎懲金，當月底統一發放。
執行：本規定自下發之日起即執行。
車間現場管理制度
一 現場紀律制度 1 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退 嚴格按照公司規定進行交 2 員工生產現場必須著工作服，戴工作帽。3 員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程式逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開。4 禁止將個人衣物，餐具 茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。5 ...
車間現場管理制度
y6g i w e j t u7 1 認真執行 三檢 制度 自檢 互檢 巡檢 操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，h t g車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產 不合格的半成品不轉序。2 v x j rw 2 2嚴格劃分 三品 合格品 返修品 廢品 隔離區...
車間現場管理制度
3.定置管理 3.1.定置擺放工件 按區域按類別放置，合理使用工位器具。3.2.勤檢查 勤轉移 勤清理。3.3.做到單物相符，產品標識卡與產品名稱 規格型號 數量相符。3.4.加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，當天處理。3.5.安全通道內不得擺放任何物品。3.6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他...