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1、認真執行「三檢」制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序， _h_t$^_g車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
2、_v$x&j_rw 2、2嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3、#n_z#b/]_m_n"l/合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
4、定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
5、_b_p y_y;~)i3]*c_^_安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
6、$p_i w a8a_`_t6、6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。
7、_k$lf+r_pj_`3c_d#z_r_c_@_b_r%x)k7、7車間裝置指定專人管理裝置執行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗。
8、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁裝置空車運轉。
9、保持裝置清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
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倉庫管理制度.
1．物資到廠後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。
2．對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單。
3．庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因並更正。
4庫存資訊及時呈報。須對數量、文字、**仔細核對，確保報表資料的準確性和可靠性。
5．庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總經理未簽字、 字據不清或被塗改的，庫管員有權拒絕發放物資。
6．庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的原則。
7．領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批准後交採購人員及時採購。
8．任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。
檢驗室管理制度.
1．檢驗室是進行檢測試驗的工作場所，必須保持清潔、整齊、安靜。
2．檢驗室內禁止隨地吐痰、禁止喝酒、工作時間不得擅離工作崗位。
3．禁止將於檢測工作無關的物品帶入檢驗室。
4．儀器裝置部件要妥善保管，連線線、勞動工具應排列整齊。說明書、操作規程應妥善保管。
5．檢驗室建立衛生值日制度，每天有人打掃衛生，每週徹底打掃一次，空調、通風管道每季度清掃一次，下班後與節假日必須切斷與檢測任務無關的電源、水源、關好門窗，並設值班人員保證安全。
裝置保養與產品質量制度.
一、 裝置的使用人員必須掌握裝置的安全操作規程、傳動原理及各部件保養潤滑。
二、 裝置必須定人定及、由專人使用和保養，公用裝置指定專人負責。
三、 對違章操作或故意損壞裝置者給予相應的現金處罰（根據裝置損壞程度由車間負責人決定）嚴重者追究其法律責任。
四、 生產過程中工件要輕拿輕放、擺放整齊，保持工作整潔、不准隨意擺放。
五、 操作者必須嚴格按圖紙工藝加工，不准擅自修改圖紙工藝。
六、 車間生產人員要積極配合檢驗員得工作，確保產品合格率百分之百。
七、 出廠產品必須百分之百合格，生產過程中的廢品率控制到百分之二以下。
八、 加工過程中，如廢品率超過百分之二，按工件的材料費和上道工序人工費給予處罰。
九、 車間所有量具、工具必須輕拿輕放、保持清潔、定期檢驗。如有丟失、人為損壞按其價值賠償。
安全管理制度
為認真貫徹落實國家關於安全生產制度的精神，特制定如下管理制度：
一、 認真做好安全教育及安全防範工作，做到層層抓安全，人人保安全，防止各類事故的發生。
二、 安全小組將不定期組織人員檢查火源及消防器材裝置，認真做好自查記錄，發現問題妥善處理。
三、 加強對外來人員的管理，無關人員不得接近機器裝置，造成後果應付一切責任。
四、 工作人員在使用機械裝置前應先檢查有無障礙，發現問題隨時調整和更換，避免不安全事故的發生。
五、 維修裝置時必須切斷電源，不准帶電作業，維修和操作裝置時必須有兩人以上方可工作，否者出現一切後果責任自負。
車間現場管理制度
一 現場紀律制度 1 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退 嚴格按照公司規定進行交 2 員工生產現場必須著工作服，戴工作帽。3 員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程式逐級向各級主管請假，得到批准後方可能離開。4 禁止將個人衣物，餐具 茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。5 ...
車間現場管理制度
3.定置管理 3.1.定置擺放工件 按區域按類別放置，合理使用工位器具。3.2.勤檢查 勤轉移 勤清理。3.3.做到單物相符，產品標識卡與產品名稱 規格型號 數量相符。3.4.加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，當天處理。3.5.安全通道內不得擺放任何物品。3.6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他...
車間現場管理制度
一 目的 規範員工對生產現場的整理，實現均衡 安全 文明生產 提高員工素質，提高經濟效益 達到優質 高效 低耗具有重要意義。二 範圍 上海伊斯曼生產部各生產車間。三 內容 3.1 質量管理 3.1.1 各車間應嚴格執行 工藝檔案 的規定，履行自己的崗位職責。3.1.2 對關鍵過程按 工藝檔案 的規定...