第二章第三章已知：某化工專案，設計生產能力10000噸，計算期20年，其中，建設期2年，投產期2年（生產負荷分別為70%和90%），達產期16年。
詳細資料如下：1.固定資產投資11565.26萬元，無形資產1800萬元，預備費按前兩項合計的5%計算。建設投資分兩次投入，第一次投入60%，第二次投入40%。
流動資金5000萬元，按生產負荷投入。
專案的資金投入如下表所示單位：萬元
長期貸款年利率6.03%，流動資金貸款年利率5.85%
2.該專案生產三種產品，每種產品的銷售**及銷售量如下表所示：
3.該專案繳納增值稅（稅率17%）、城市維護建設稅（稅率7%）和教育費附加（費率3%）。
4.該項目的經營成本、固定成本和變動成本如下表所示單位：萬元
5.該專案淨殘值率10%，折舊年限18年，按直線法綜合計提折舊；無形資產攤銷年限18年。6.
利潤分配順序：在建設投資借款未還清之前，可供分配利潤全部作為未分配利潤，用於償還建設投資借款；償還借款後有盈餘年份，可供分配利潤中先提取15%的盈餘公積金，再以實際用於償還借款的利潤，作為未分配利潤，其餘作為應付利潤；借款全部還清以後的年份，先提取15%的盈餘公積金，其餘全部作為應付利潤。
7.所得稅率33%，基準折現率15%
要求：1.根據背景資料，估算專案總投資，並編制投資總額與資金籌措表；
2.編制銷售收入和銷售稅金及附加估算表、總成本估算表、利潤表、借款還本付息計算表；
3.編制現金流量表（各種形式）；
4.計算動態指標：財務內部收益率（firr）、財務淨現值（fnpv）和動態投資**期；
5.計算各項靜態指標：投資利潤率、投資利稅率、投資**期和借款償還期；
6.評價該方案的盈利能力和償債能力。
**：練習1
第四章第六章第七章
系統整合專案管理 掙值計算
掙值如何計算？假設一項工作的工期是10天，預算成本是100元 也就是每天的完成進度是10 左右 每天的成本投入是10元左右。現在，在的第五天末的時候，我們監控專案的時候發現 1。工作只完成了40 2。實際成本已經花費了60元 看來專案的執 況很糟，在進度和成本兩個方面都不盡人意，那麼到現在，專案情況...
專案收益計算介紹
4 通過市場對比計算收益 例如 c端商品資料庫建設如果是外包公司拍攝需要花費多少錢，而自己操作花費多少成本，兩者對比，節約金額即為專案收益。另外，商品豐富後可以附加在 商品的售價，可以提公升多少比例的售價，對應提公升的部分即為收益。三 確實無法計算出收益的 有些專案確實無法計算出收益的，甚至就是投入...
工程專案管理作業答案除計算題
工程專案管理 一 問答題 1 簡述施工專案管理組織機構的設定原則。答 1 目的性的原則 施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事 因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。2 精幹高效原則 施工專案組織機構的人員...