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一、質量管理職責
1、組織領導。
2、總經理質量責任制。
3、質量方針及質量目標。
4、質量管理制度。
5、質量獎懲考核辦法。
6、質量管理網路圖。
二、生產裝置、測量器具的管理
1、裝置管理制度
2、裝置日常管理制度
3、裝置維修保養制度
4、裝置檢修制度
5、檢測儀器、計量器具的管理制度
三、技術檔案管理
1、原料質量要求
2、包裝材料質量要求
3、工藝檔案明細表
4、技術管理制度
四、採購質量控制
1、採購原輔材料、通用包裝的質量控制制度
2、委託加工品質量控制
五、工藝管理制度
六、產品質量檢查
1、質量檢驗機構
2、質量檢驗管理制度
3、檢驗結果的處理
七、安全生產制度
一、 質量管理職責
1、 組織領導
（總經理）負責全公司的質量工作
2、 總經理質量責任制
（1）實行工廠方針目標中規定的質量要求和技術要求，做好組織實施工作。
（2）掌握生施工動態的同事，要掌握質量動態，在檢查施工任務的同時，要檢查質量指標完成情況，以保證企業全面完成工程任務。
（3）組織召開質量工作會議解決施工中遇到質量問題。
（4）審核公司檢驗報告，批准工藝檔案，不合格原材料及裝置材料的退貨。
3、 質量方針及質量目標
（1）質量方針：質量第一，使用者第一。
（2）質量目標：裝置合格率達到100%，努力實現努力實現施工零投訴，無重大質量事故發生。
4、 質量管理制度
（1）質量方針貫穿於全公司的施工和管理工作，從原材料進廠、裝置安裝到售後服務，自始至終要體現質量第一的思想，做到不合格裝置不得進場。
（2）推行全面質量管理，建立健全可靠的質量保證體系，以良好的工作質量，通過不斷提高工序質量穩定提高施工質量，建設出優質的工程。
（3）總經理應重視施工質量，組織召開施工質量工作會議；分析施工質量工作情況：處理重大施工質量問題；表揚和獎勵為施工質量做出顯著成績的員工。
（4）安裝部主任負責組織安裝人員實施專案經理下達的施工任務，及時把有關質量問題反饋給專案經理。
（5）採購人員要保證採購的原材料及外購件的質量，經檢驗或驗收合格後方可投產安裝使用，把握好「進口」關，對不符合質量要求的原材料及裝置要上報專案經理批准後退貨。
（6）倉庫保管員對不合格的原材料及裝置有權拒絕驗收入庫。
（7）安裝工人應嚴格遵守工藝要求和操作規程，確保施工質量，做好施工記錄，發現質量問題應及時向專案經理匯報。
（8）檢驗人員應及時按規定對主要原材料及裝置進行檢驗，認真做好質量檢驗的原始記錄，對檢驗報告的資料負責。檢驗報告的審核人為專案經理。
（9）檢驗人員應及時把有關質量問題反饋給專案經理。
5、 質量獎懲考核辦法
（1）對無施工質量事故的人員，公司每月給予獎勵10-30元，對施工質量做出重大貢獻，公司給予獎勵100-200元。
（2）由於企業內部人為因素，致使施工過程中或裝置管理過程釀成質量事故時，按損失大小處以罰款：重大質量事故（損失價值在500元以上），扣發當事人月工資的50-70%；一般質量事故（損失價值在500元以下），扣發當事人月工資的10-50%；小質量事故（無損失價值），應對當事人進行批評教育。
（3）對於違反***「國家智慧型化施工質量管理條例」的直接責任者，給予開除處分，直至司法機關追究法律責任。
6、 質量管理網路圖
二、 生產裝置、測量器具的管理
1、 裝置管理制度
（1）凡屬生產裝置，均應建立裝置檔案。
（2）定期培訓，使施工員掌握裝置的構造、效能。
（3）嚴格按操作規程操作，使用。
（4）因生產需要添置裝置，須報專案經理批准，並檢驗合格後方可使用。
（5）施工裝置由於構造或精度嚴重破壞，無法維修，辦理報廢須經專案經理批准。
2、 裝置日常管理制度
（1）施工裝置應嚴格按操作規程操作，要保持正常運轉。
（2）線路、電器、電閘要經常檢查。
（3）如發現裝置有異常情況要及時反應和及時檢修。
（4）上班前要先檢查電器開關後才能開機，下班後要拉下閘刀才能離開。
3、 裝置維修保養制度
（1）重點裝置做到定期加油，檢查運轉情況。
（2）裝置維護保養要做到「整齊、清潔、潤滑、安全」。
（3）在每階段和專案施工階段要做好裝置總結維護工作。
（4）裝置出現故障，修理時要填寫維修記錄。
4、 裝置檢修制度
（1）有年度裝置檢修計畫，報專案經理批准。
（2）發現故障要及時排除，並做好詳細記錄。
（3）在檢修工作中，要充分發動群眾，加強交流裝置管理和維修的好經驗，努力提高檢修工效，提高檢修質量，節約材料，確保安全，保證按期完成檢修計畫。
5、 檢測儀器、計量器具的管理制度
（1）各種檢測儀器裝置由專職檢測人員使用，非檢測人員嚴禁使用。
（2）計量器具，必須按時報送計量部門檢定。
（3）精密儀器必須按操作規程小時使用。
（4）檢測儀器如有故障不能使用時，應及時向公司領導反映，及時修理好才能使用。
（5）保持各種檢測儀器的整潔，使用人在檢測完畢後，必須填寫登記本，清潔好現場，保持儀器處於良好狀態。
三、 技術檔案管理
1、 原料質量要求
a、 電纜
（1）包裝完好。
（2）外觀無破損。
（3）線材達到施工技術標準。
（4）廠家提供檢驗報告單及合格證。
b、 管材
（1）包裝完好。
（2）外觀無破損。
（3）廠家提供檢驗報告單及合格證。
2、 施工機具質量要求
a、 電工工具
（1）供電運轉良好。
（2）配線完好無漏損。
（3）功率規格符合施工現場要求。
b、 動力機具
（1）公升降機具運轉正常。
（2）配線及控制裝置完好。
（3）檢驗操作及功能優良。
（4）型號規格符合現場施工要求。
3、 工藝檔案明細表（參見附表1）
4、 技術檔案管理制度
（1）技術檔案由專案經理辦公室負責管理。
（2）設計技術規範、方案更改應經主管技術的領導審核，專案經理批准。設計技術檔案長久儲存。
（3）施工過程及監測和各項原始記錄應妥善儲存，儲存期2年。
（4）設計技術應收集齊全，裝置標準的執行應先報公司批准。無國家、行業、地方標準的產品制定企業標準，應經質監部門備案後，才能批准使用。
（5）本公司的技術檔案屬於本公司的技術秘密，未經專案總經理批准，不得對外洩露。
四、 採購質量控制
1、 採購原輔材料、裝置質量控制制度
（1）原材料、裝置採購要有申購單位及採購合同，報專案經理批准，並檢驗驗證合格方可使用。
（2）主要原材料驗收人員驗收，判定是否符合本公司的質量要求。
（3）倉庫根據本公司制定的技術標準進行驗收，並做好記錄。
（4）對不符合質量要求的原輔材料、裝置報專案經理批准後退貨。
2、 委託加工品質量控制
（1）與委託方簽訂合同加工合同書，要求委託方嚴格按合同生產。
（2）倉庫根據本公司制定的質量要求進行驗收，並做好記錄。
五、 工藝管理制度
（1）為了確保施工質量，必須制定正確的操作規程。
（2）由專案經理、技術經理組成質量小組制定施工質量控制點，並由專案經理監督實施。
（3）現場生產人員應嚴格按施工操作規程進行操作，並予以記錄。
（4）施工人員應熟悉關鍵安裝質量控制點的操作程式，並做好記錄。
考核辦法：
由專案經理負責檢查，對違反第（3）條規定者，每次扣2-5元，對違反第（4）條者，每次扣5-10元。
六、 產品質量檢驗
1、 質量檢驗機構
安全員為本公司的質量檢驗人員，設現場專職安全人員二名。
2、 安全質量管理制度
（1）現場的監管
（2）現場的查驗
a、安裝在規定的操作規範。
b、隨機抽取施工階段及裝置的安裝情況。
c、新採購的裝置隨時抽查質量。
3、 檢驗結果的處理
檢驗不合格的樣本必須立即通知專案經理，專案經理不在時，應立即通知現場施工員不得施工，返工後要進行重新檢驗。
七、 安全生產制度
（1）樹立預防為主，確保安全生產的思想。
（2）現場、倉庫嚴禁煙火及進行其它有礙施工的活動。
（3）易燃品應放定點堆放保管，有明確標識，並按規定領用。
（4）應自覺遵守安全施工規章制度，不違章冒險作業，要堅守工作崗位，因事離開崗位需要得到領導批准。
（5）施工前，先檢查機具是否完好，各儀表是否正常，如發現不安全因素，立即向主管領導匯報，並採取應急措施，予以排除。
（6）進行試機檢查，再次確認正常後才能進行試執行。
（7）在安裝過程中，如發現裝置異常，必須停止，斷開電源進行檢修。
（8）現場、倉庫要設定有效的滅火器材。
（9）施工人員進入現場必須穿戴整潔的工作服、鞋、帽、工作服，安全帽必須佩戴
（10）與施工無關的人員未經許可不准入場內。
（11）每次施工完畢，必須斷開電源開關，收好裝置。
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