總經理安全生產責任制
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面責任；
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定專案工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，並監督其實施；
3、在組織專案工程業務承包、聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，，適時組織上崗安全教育，要針對包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織並監督專案工程施工中的安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工與生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；
7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取教訓。
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生產經理安全生產責任制
1、在編制年、季、月生產計畫時，必須樹立「安全第一」的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致，對改善勞動條件、預防**事故的專案必須視同生產任務，納入生產計畫優先安排。
2、在檢查生產計畫實施情況的同時，要檢查安全措施專案的執**況，對施工中重要安全防護設施、裝置的設施工作（如支拆腳手架、安全網等）要納入計畫，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須先解決安全工作的實施。
5、下達各項工程任務時，首先要進行安全技術交底，給作業隊講清作業環境危害因素和控制事故發生的方法、措施，嚴禁違章指揮和強令施工隊在不具備安全生產條件下臨危作業。
6、施工中，發現安全隱患，協助相關部門及時解決，嚴禁視而不問，要密切配合，齊抓共管，把各類事故消滅在萌芽之中。
7、一旦工地發生重大**事故，要積極協助專案部指揮搶救險情，疏散人員，妥善處理事故後事，預防類似事故再次發生。
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器材科安全生產責任制
1、凡購置的各種電機裝置、腳手架鋼木、新型建築裝飾、防水、消防等料具或直接用於安全防護的料具及裝置，必須執行國家、市的有關規定，必須有產品或說明是資料，嚴格審查產品合格證明材料，必須同時做抽樣試驗，**後必須檢修。
2、採購的勞動保護用品，必須符合國家標準及市有關規定，並向主管部門提供情況，必須上報勞動防護用品營業執照、合格證書、檢測報告各乙份。接受勞動保護用品質量監督檢查，對不合格產品技術退場，嚴禁購買偽劣產品和國家禁令陶汰的產品。
3、認真執行《北京市建設工程施工現場管理基本標準》的規定及施工現場平面布置圖要求，做好材料堆放、物品儲存工作，對物品運輸應加強管理，保證安全。
4、對易燃易爆材料和有毒有害材料，必須專人管理，專庫存放，使用時健全領料**登記簽字手續，嚴禁亂扔或露天存放。
5、倉庫周圍10公尺範圍內嚴禁明火作業。按消防防火規定設定足夠的滅火器材和醒目的防火警示牌。
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安保科安全生產責任制
1、認真學習、貫徹執行國家、市安全審查的法律法規、方針政策及上級領導的指示精神，協助專案部領導抓好安全施工，預防和控制各類施工發生。
2、組織制定單位安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，組織制定並實施安全生產事故應急救援預案。
3、根據季節性、階段性施工特點和任務，及時編寫安全施工措施，下發各施工隊貫徹落實，並組織相關人員搭設好各類防護設施，保證施工人員安全生產。
4、組織施工人員學習安全技術規範，定期抓好特殊工種作業人員的培訓，利用各種會議、黑板報及標語等積極展開深入的安全生產教育和宣傳活動，大力表彰先進、批評處罰後進。
5、分項工程施工前，負責對各施工隊或各工種進行安全技術交底，施工中，不違章指揮，深入現場，嚴格檢查監督安全生產情況，發現事故隱患，及時匯報處理，責令限期整改或停產整頓，始終把事故苗頭消滅在萌芽之中。
6、嚴格檢查施工人員正確使用個人勞保用品，建立健全各項安全資料檔案。
7、加強門衛組織、領導，抓好現場保衛巡邏，嚴把工地大門，人員和車輛進出現場檢查和登記手續，保證施工現場材料不丟失。
8、工地一旦發生了工傷事故，要立即啟動應急預案、組織搶救，把**和財產損失降低到最低限度，同時保護好現場，及時如實上報。制定防範措施，防止類似事故再次發生。
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安全員安全生產責任制
1、認真執行公司和專案部制定的各項安全生產管理規定，對所管轄專案的安全生產工作負直接責任。
2、認真執行安全技術措施，針對生產任務特點，向施工隊（班組）進行詳細安全技術交底，隨時檢查實施情況，並做好書面記錄存入檔案。
3、隨時檢查監督施工現場內，所使用各類防護材料必須符合安全要求，禁止使用偽劣產品和國家禁令的陶汰產品，認真檢查驗收工地搭設的各項防護實施、裝置的完好和使用情況，不違章指揮。
4、組織施工隊（班組）學習安全操作規程，開展安全教育活動，檢查職工正確使用個人勞動保護用品的使用情況，建立健全安全資料檔案。
5、發生工傷事故及未遂事故要保護好現場，立即上報，組織搶救，協助領導妥善處理。
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財務科安全生產責任制
1、提供本公司實際情況及承包工程安全技術措施經費的需要，按計畫及時提取安全技術措施經費、勞動保護經費及其它安全生產所需經費，保證專款專用，不挪作它用。
2、按照國家及市對勞動保護用品的有關標準和規定。負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。
3、協助安全主管部門辦理安全獎懲的手續。
4、按照財務規定和制度抓好財務資金的妥善保管，不得丟失現金、支票及各類賬目。一旦丟失，立即匯報處理。
5、嚴格遵守《中華人民共和國會計法》，認真履行財務、會計監督的相關條例。
6、根據各項工程的實際情況制定出資金流動的控制措施，保證資金使用合理合法，不出財務呆帳、漏帳的錯誤。
7、認真做到各項票據的記賬按照會計、財務的要求，如實審核填報，按照財務會計的有效控制程式，如實上報所發生的一切經費開支。
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專案工程技術負責人安全生產責任制
1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任；
2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準；結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底；
3、參加或組織編制施工組織設計（方案），編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實；
4、在主持制定技術措施計畫和季節性能施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行**現的問題；
5、專案工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育；認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中的不正常情況應及時採取措施；嚴格控制不符合標準要求的防護裝置、設施投入使用；
6、主持安全防護設施和裝置的驗收；發現設施、裝置的不正常情況應及時採取措施；嚴格控制不合格標準要求的防護裝置、設施投入使用；
7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；
8、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故的原因，提出防範措施和意見。
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技術科安全生產責任制
1、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作的規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定的實施。
2、在編制和審查施工組長設計和方案的過程中，要在每個環節中都貫穿安全技術措施，對確定後的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術問題，提出解決辦法。
4、對新技術、新材料、新工藝，必須制定響應的安全技術措施和安全操作規程。
5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除雜訊等方面的治理進行研究解決。
6、參加**施工和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防範措施。
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專案工長、施工員安全生產責任制
1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任；
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包工隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正作業違章；
3、經常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決；對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業人員及各種裝置設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底制度，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮；
4、定期和不定期組織所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員監督檢查，及時解決提出的不安全問題；
5、對分管工程專案應用新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，並申報有關部門或領導；
6、發生應工**及未遂事故要保護現場，立即上報。
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倉庫保管員安全生產責任制
1、易燃易爆物品必須登記建檔，分類專庫存放。嚴格專人管理，倉庫內嚴禁吸菸、明火取暖和做飯，周圍10m範圍內嚴控明火作業。
2、易燃易爆物品倉庫，與員工宿舍嚴禁放在同一建築內，與主要建築物必須保持5m遠的安全距離。
3、施工需使用易燃易爆物品時，必須建立領發登記簽字手續，問清使用地點，掌握使用情況，每次用剩的油漆稀料、汽油、氧氣乙炔等易燃易爆物品，必須收回倉庫分類存放，嚴禁露天存放和亂扔亂放。
4、庫內必須掛防火管理制度，門前必須設嚴禁煙火警示牌，並配製足夠的滅火器材，做好應急準備工作。
專案部工期責任制
福萊山公園景觀塔及附屬工程專案部 本制度根據專案總工期及中建總公司企業管理辦法相關規定，由專案經理制定，由生產經理領導的專案工程部負責執行。1 由專案總工根據專案總工期進度計畫，組織編制季度 月度工期進度計畫，上報專案監理部審批。2 根據審批完成的季度 月度進度計畫，由專案總工於每週週日生產例會前，...
專案目標責任制covec
4 專案組和承包班子指定專人負責協調所有指定和自行分包商，如發現分包在 工期和質量上有問題，及時協調解決，必要時可請業主代表參加協調會，以使分包在工期和質量與主包保持一致，有關分包管理細則，按專案組現行的 分包管理辦法 執行。與分包簽訂合同前，由承包班子根據標價，直接和分包商洽談有關條款，專案組配合...
專案承包責任制方案
三 專案承包的內容 包質量 包安全 包工期 包良好的服務態度 包成本控制 包專案人員補助 福利和各項經濟指標的實現。1 工程質量 符合現行的國家施工驗收規範標準，滿足與業主所簽工程施工合同的質量要求，爭創優質工程。2 安全生產 專案施工主體及其人員的安全生產行為應符合現行的相關法律法規和企業管理制度...