專案部工期責任制

福萊山公園景觀塔及附屬工程專案部

本制度根據專案總工期及中建總公司企業管理辦法相關規定，由專案經理制定，由生產經理領導的專案工程部負責執行。

1、由專案總工根據專案總工期進度計畫，組織編制季度、月度工期進度計畫，上報專案監理部審批。

2、根據審批完成的季度、月度進度計畫，由專案總工於每週週日生產例會前，編制周進度計畫及日進度計畫。

3、生產經理根據審批完成的計畫，對現場工程進度進行分區域、分專業劃分給相關工程師具體負責。

4、各相關專業工程師對審批完成的進度計畫負主要責任。每天根據日進度計畫及日生產例會，安排當天的工作。對施工中發現的問題及時分析做出處理意見，處理不了的及時上報生產經理，由生產經理根據現場實際情況進行處理。

5、各單體工程需要報驗的隱蔽工程驗收，專業工程師會同質量工程師做好自檢，自檢合格後方可向監理申報。

6、每日實際進度與計畫進度出現偏差時，各專業工程師要及時發現原因、分析原因，將偏差情況與出現偏差的原因及分析情況上報生產經理，由生產經理根據出現偏差的原因，制定正確的糾偏措施。

7、由於特殊原因造成工期大幅滯後情況出現時，由專案總工會同生產經理、各專業工程師，制定專案工期糾偏措施。通過更改施工方案、增加人、材、機的投入等措施，在保證費用投入較少的前提下，壓縮關鍵線路上的工作時間，保證專案進度的正常進行。

福萊山公園景觀塔及附屬工程專案部

2023年3月15日