專案部崗位獎罰責任制修secret

2021-03-04 07:52:34 字數 3991 閱讀 7429

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、工程進度按業主單位所指定的工期和專案部的進度安排,在正常情況下,能按時按要求完成,每月獎工資的3~12%,不能夠按時完成扣每月工資的1~5%。

二、每道工序必須經嚴格驗收,工程質量經業主、監理、公司領導及相關部門驗收達到合格,並得到業主、監理及公司領導好評的,每月獎工資的3~12%,驗收不合格的或經公司領導檢查發現質量不合格的,扣每月工資的1~5%。

三、工程成本:材料無浪費現象;材料使用未超出實際結算;使用新技術、新方法等使得成本節約。每月獎工資的3~12%,材料使用超出實際結算的扣每月工資的1~5%。

四、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案總指揮簽訂人:

2023年月日2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、負責現場安全生產和文明施工、環境衛生與健康、安全消防保衛工作,落實各項具體措施的實施,工地安全消防、文明卫生能得到公司好評的,獎當月工資的1~5%,如不能達到公司要求的扣當月工資的1~3%。

二、負責專案部人員、工人的後勤保障工作、思想工作。在調查中,得到7成以上人員好評的,獎當月工資的1~5%,如不能達到合格扣當月工資的1~3%。

三、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案經理簽訂人:

2023年月日2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、工程進度按業主單位所指定的工期和專案部的進度安排,在正常情況下,能按時按要求完成,每月獎工資的3~12%,不能夠按時完成扣每月工資的1~5%。

二、每道工序必須經嚴格驗收,工程質量經業主、監理、公司領導及相關部門驗收達到合格,並得到業主、監理及公司領導好評的,每月獎工資的3~12%,驗收不合格的或經公司領導檢查發現質量不合格的,扣每月工資的1~5%。

三、工程成本:材料申購數量準確,材料無浪費現象;砂漿的施工配合比符合圖紙要求;鋼筋的利用率應做到合理,符合施工要求;材料使用未超出實際結算;使用新技術、新方法等使得成本節約。每月獎工資的3~12%,材料使用超出實際結算的扣每月工資的1~5%。

嚴重浪費材料的按實際材料款的50%扣。

四、組織負責軸線、標高複核工作:軸線、標高不符合設計要求和專案部的技術交底要求,扣每月工資的3%。

五、主體工程以及分部分項工程(隱蔽工程)施工質量,在監理方和業主方檢查和驗收中必須合格,如整改後再不合格的扣當月工資1~3%。

六、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案經理簽訂人:

2023年月日         2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、工程進度按業主單位所指定的工期和專案部的進度安排,在正常情況下,能按時按要求完成,每月獎工資的3~12%,不能夠按時完成扣每月工資的1~5%。

二、每道工序必須經嚴格驗收,工程質量經業主、監理、公司領導及相關部門驗收達到合格,並得到業主、監理及公司領導好評的,每月獎工資的3~12%,驗收不合格的或經公司領導檢查發現質量不合格的,扣每月工資的1~5%。

三、工程成本:材料無浪費現象,每月獎工資的1~8%,材料使用超出實際結算的扣每月工資的1~3%。嚴重浪費材料的按實際材料款的50%扣。

四、以設計圖紙和專案部的技術交底為依據,認真仔細做好本專案軸線、標高的複核工作,如檢查、抽查中為不合格扣當月工資的3

五、如因我方原因,發生工傷事故的扣當月工資的1~5%。如有重大安全責任事故的扣每月工資的1~5%(根據事故原因)。如無安全事故的獎當月工資的1~5%。

六、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案經理簽訂人:

2023年月日2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、按計畫及時進行採購,材料裝置能在規定的時間到工地,並滿足質量進度要求。每月獎工資的3~12%,不能夠按時按要求完成扣每月工資的1~5%。

二、進庫材料必須根據專案的進度,有計畫的採購材料,如盲目採購造成材料積壓和浪費扣當月工資的3~12%。

三、如採購的產品質量不符合要求,引起的退貨,給公司帶來經濟損失,扣當月工資的3~12

四、對弄虛作假的發票、票據經查實後,按發票、票據的實際金額的1~10倍罰款。

五、材料員應按照公司頒發的《採購管理辦法》進行材料採購。

六、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案經理簽訂人:

2023年月日2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、材料進場後應做好堆放工作,倉庫區域劃分明確,各種材料、機具的堆放和調配應整齊有序、合理。做好這項工作的獎當月工資的3~12%。達不到公司要求的扣當月工資的1~5%。

二、維護專案部利益,監督現場的材料使用,阻止材料浪費現象,防止經濟損失有功的,全面做好這項工作的獎當月工資的3~12%。如倉庫有庫存的材料裝置,因倉管員未及時清查,導致重複購買,扣當月工資的1~5%。

三、倉管員應嚴格遵守《專案部物資管理規定》。

四、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

專案經理簽訂人:

2023年月日2023年月日

為配合公司對工程專案新管控模式的實施,進一步加強「廣州**園**新建區綠化廣場及配套工程」質量、進度、安全、文明全面管理,提高專案部員工的熱情與積極性,充分發揮員工的才能與智慧型,特制定獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍,盡責盡職,順利通過這次崗位獎罰責任的考核。

一、每月都能按專案部施工進度及時完成材料的檢測、資料的報審的,獎當月工資的3~12%;如逾期不能完成,扣當月工資的1~5

二、工程竣工資料經監理、質檢站驗收一次性通過的,獎當月工資的3~12%;如一次性未通過,經整改後仍不符合要求的扣當月工資的1~5%。

三、態度與能力方面給予0%--15%的獎勵,主要從以下幾方面進行考核評分:工作的主動積極性、服從上級安排的態度、勇於承擔責任程度、處理問題全面周到的程度、計畫與執行能力、協調配合及團隊精神。

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