專案承包責任制方案

三、專案承包的內容：包質量、包安全、包工期、包良好的服務態度、包成本控制、包專案人員補助、福利和各項經濟指標的實現。

1、工程質量：符合現行的國家施工驗收規範標準，滿足與業主所簽工程施工合同的質量要求，爭創優質工程。

2、安全生產：專案施工主體及其人員的安全生產行為應符合現行的相關法律法規和企業管理制度的要求，落實專案主體的安全生產責任，促進施工現場安全生產行為的規範化、管理的程式化、場容場貌和現場防護的標準化，爭創文明工地，保障安全生產，杜絕**事故的發生。

3、工期：達到業主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。

4、服務態度：服務態度良好，顧客滿意度達到98%以上，使業主、監理以及上級建設主管部門都滿意。

5、經濟指標：

（1）包費用上繳：專案部按工程總造價的 %上交公司管理費、利潤（工程總造價為決算總價,決算總價由公司和審計事務所審定，臨時用電設施分三次攤銷），稅費按照國家規定由甲方代收代繳，結算時按實扣除。具體上繳比例由工程部評標小組確定，報公司領導批准。

公司可根據不同市場、不同工程型別確定專案部上繳不同的百分比。

（2）包成本控制：各專案部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用後，剰餘部分按承包合同比例進行分配。

四、專案承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現場管理費。

1、人工費：採用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經評審合格的分承包方進行，並報工程部批准。勞務分包必須簽訂《勞務分包協議書》。

2、材料費：材料由公司工程部統一採購，計入專案工程成本，專案部負責**和材料質量的監督並負責辦理相關手續。主材按定額用量包乾使用，副材控制使用，不得突破。

3、機械使用費：用於專案部租賃裝置、購買裝置的費用，租賃裝置必須簽訂租憑協議，並報公司工程部批准；現場機管人員工資、獎金和其它費用；機械裝置及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具裝置。

4、其他直接費：用於工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助於形成工程實體的其他輔料。

5、施工現場管理費：用於專案部職工工資、五險一金及福利；施工現場管理人員辦公費、以及其他相關協調等一切費用。

五、雙方的職責和許可權：

1、甲方的職責和許可權：

（1）在承包期內，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調動承包人的工作崗位。如乙方對合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權對專案部成員進行適當調整，直至調換承包人。

（2）保證乙方施工、技術力量的基本穩定，並有計畫地組織技術培訓。

（3）負責對乙方的工程質量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監督。

（4）負責考核乙方執行合同的情況，對專案建立單獨明細台賬，按月與專案部核對本月所發生的工程成本，保證獎懲兌現。

2、乙方的職責和許可權：

（1）按承包人許可權範圍行使職權，組織好正常的生產經營活動，合法經營，確保所簽合同各項經濟技術指標的全面完成。

（2）負責合同範圍內的質量、安全、工期、結算、成本控制等各項管理工作，自覺接受上級部門的檢查監督，按規定每月及時向甲方報送有關資料，達到公司所規定的要求和標準。

（3）遵循按勞分配的原則，負責考核本專案部全體成員的工作實績，工資、獎金及節餘分配報公司領導審批備案後發放。

（4）嚴格控制成本支出，按承包合同的規定，超支自負，節約歸己。

六、專案承包合同的兌現：

1、專案承包合同兌現的條件：

（1）公司建設的工程按專案承包合同規定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結帳工作已全部完畢。平時可視具體情況採取預支的形式發放。

（2）工程質量、安全生產及其他指標達到專案承包合同規定的要求。

（3）在扣除規定上繳的比例後，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈餘後方可兌現；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由專案部補足。

2、專案承包合同兌現的辦法：「按勞分配」。

（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業所創造的經濟效益緊密地結合起來，採取平時預支、工程竣工總結算的形式。此項分配在扣除上繳公司費用和發生成本後如有盈餘，則按比例進行分配，即：

%分配給經營承包者集體；另 %上繳給公司；其餘 %作為風險**留存公司以豐補歉，滾動使用，每三年結清一次。

工程竣工通過驗收，提交工程結算後，30日內與專案部審定工程結算，公司提成後，根據專案部報請經公司批准後的方案，明確專案經理在分配中應佔的比例，先在公司財務上提賬，與專案部結清。

（2）在兌現分配前，專案部應將分配方案報公司領導批准、備案並公示，確無異議後方可發放。