****工程****技術部管理制度
第一章總則
第一條為了鼓勵工程設計活動中採用先進技術、工藝、裝置及新型材料，保證設計工作的進度，提高工程設計的質量，確保得到符合要求的設計成果，降低工程造價，加快工程建設進度，特制定本制度。
第二條技術部部門職責：
1、負責招投標方案編寫和**及商務部的技術支援，參入招投標工作；
2、負責在設計過程中應同商務部與業主落實招投標和合同條款內容或承包範圍的劃定；
3、負責按照合同內容進行施工圖紙設計和採購清單的統計提交；
4、施工圖紙初步設計出來後，應與業主進行施工圖紙的審定；
5、施工藍圖出來後，應組織工程部相關人員進行技術交底，並與工程部進行相關資料和手續的移交；
6、施工過程中，對工程部提供相關的技術支援並對施工現場情況對行技術監督；
7、施工完成後，應對工程除錯進行技術支援，負責編制施工竣工圖和除錯方案和指導書。
第二單技術部組織機構
第三章相關人員的職責
技術總監（總設計師）崗位職責
1、主持技術部全面管理工作，負責與各職能部門之間的工作任務溝通和協調；
2、應具有較強的戰略意識，顧全大局，能夠從總體上把握公司專案，對專案設計整體運營負全面責任，須盡最大努力完成既定目標；
3、關注國際與國內設計潮流的方向，熟悉掌握國際與國內一線設計公司的戰略目標，及時掌握設計的時尚形態，並融入設計之中，了解和收集同行業之間的各種資訊；
4、全面負責技術部各崗位員工的績效考核評估；
5、制定部門工作計畫，並對技術部門的工作進行跟蹤、監督及質量總把關，並負責執行和落實進度及工作完成質量情況；
6、協助商務部對專案技術談判的接洽與溝通，負責安排專案招投標方案和**的編寫，參與招投標過程，參與商務合同簽訂；
7、負責下達施工圖設計任務並對其進行最終審核把關，負責各專案設計工作進度的跟蹤、落實；
8、按照程式和市場發展要求進行設計策劃，將業主的要求及適用的法令、法規要求轉化為設計輸出，確保設計工作質量；
9、定期組織安排各部門內部的專業培訓，對專案及圖紙進行總結、彙總，提高技術質量；
10、負責整個設計部的管理相關事務，對各部門負責人（包括其他員工）提出的要求及合理化建議等及時向總經理反映，減少員工的後顧之憂；
11、指導安排主任設計師的工作，適時監督、審查；
13、負責技術部與公司各相關部門的技術協調和溝通，主持與工程部工程專案技術交底和資料移交。
14、負責應聘人員的技術考核；
招、投標方案設計師崗位職責
1、 在技術總監的安排下，負責編制招投標方案和預算**,按時完成技術總監下達的任務；
2、 在技術總監的安排下，協助商務部參與商務技術談判，參與招投標過程，參與商務合同簽訂；
3、 協助技術總監與客戶協調溝通，認真分析閱讀招標檔案，分析業主的需求，充分理解業主的意圖，正確把握專案招標內容；
4、 關注國際與國內設計潮流方向和新技術情況，熟悉國際與國內同行業公司情況，收集同行業公司（對手）相關的技術和**資料；
5、 負責收集專案各種相關資訊，包括裝置、材料廠家資料和成本**，編製成文件儲存，整理公司相關的資質檔案和各種技術人員的證件資料；
6、 工程中標後，對前期工作資料檔案和工程內容與設計工程師進行移交，在設計過程中協助設計工程師與業主技術溝通和確定界限；
7、 裝置採購過程中，協助採購部對專案裝置、材料廠家進行篩選，參與公司對工程成本的控制進行核算；
8、做好資料保管、保密工作；
（鑑於公司目前情況，可由技術總監擔任，配備一名助理設計師）
主任設計工程師崗位職責
1、在技術總監的安排下，統籌工程專案設計任務劃分，負責專案各專業施工圖紙設計任務的安排和跟進，並完對工程專案設計任、時間、質量負主要責任；
2、負責工程專案設計的管理，負責與客戶技術協調溝通，分析業主的需求，充分理解業主的意圖，正確把握專案設計創意、設計相關工作規範、流程的制定、監督和執行；
3、合同簽定下來，接到技術總監下達的工程專案設計任務後，認真分析閱讀招標檔案和合同以及技術協議，把工程專案設計分類，進行專業設計任務的劃分，指定和下達專業設計任務給專業設計工程師，安排和明確設設計內容、界限和時間要求，並跟進落實；
4、在技術總監的組織安排下，與商務部、專業設計師等一同進行現場堪測和調研，及時與業主溝通，分析業主的需求，充分理解業主的意圖，正確把握專案合同設計內容，確定專案設計界限和時間，按時完成施工圖設計；
5、各專業施工圖初步設計出來後，應組織本專案設計師召開碰頭對接會議，進上步落實施工圖中的問題，並交給業主進行審核簽字，無大問題後，安排出施工藍圖；
6、在施工藍圖出來後，交給技術總監，在技術總監組織安排下，參與工程部設計資料移交和技術交底及答疑；
7、施工過程中，負責與工程部技術對接，對工程施工進行技術監督，協助工程部與業業之間的技術支援，及時對工程技術進行答疑和變更；
8、工程施工完工後，協助工程部落實工程質量驗收，並指導工程部組織除錯，編制除錯方案書，工程專案除錯完成後，組織各專業設計師出竣工藍圖，交由工程部進行竣工移交。
（鑑於公司目前情況，主任設計師也可承擔一項專業設計任務）
各專業施工圖設計師崗位職責
1、在主任設計師的安排下，負責專案專業施工圖設計和裝置材料的採購統計，按時完成主任設計師下達的工作任務；
2、工程中標，設計任務下達後，由設計總監和主任設計師的組織下，與方案設計工程師進行工作和資料移交，開展工程專案專業設計；
3、在主任設計師的指導安排下，認真分析閱讀招標檔案和合同以及技術協議，及時提出疑議，協助主任設計師參與業主的溝通，進行現場堪測和調研，分析業主的需求，充分理解業主的意圖，正確把握專案設計內容，確定專案設計界限，按時完成施工圖設計；
4、施工圖初步設計出來後，統交給主任設計師，在主任設計師的安排下，進行施工圖業主審核，經業主確認審核同意後，出施工藍圖和裝置材料採購清單；
5、在技術總監的組織下，參與工程部進行工作移交，並進行專業技術交底和圖紙答疑；
6、施工過程中，協助主任設計師對專案技術進行監督，同時協助工程部進行技術解疑，同時發現技術問題，出現變更及時出變更圖紙和材料清單；
7、專案完成後，在主任設計師的安排下，編制專業除錯方案，竣工後繪製專業竣工圖紙，協助工程部進行專業除錯竣工驗收。
助理設計工程師崗位職責
1、 在專業設計師的安排下，繪製各專業施工圖紙和統計裝置材料清單，按時完成專業設計師安排的任務；
2、 收集專業設計資料和資訊；
3、 學習專業知識，做好保密工作。
第四章設計資料的管理
工程專案設計資料交接要求：
1、招投標檔案、技術方案、與業主簽定的合同和技術協議；
2、根據工程專案的規模，需要出施工藍圖的，至少要有3份施工藍圖；規模小的，可以不用出藍圖，但至少有列印3份a3圖紙大的施工圖或者能看清楚的圖紙和電子檔；
3、施工圖必須有統一規範的應天圖框，圖紙圖框常採用a0、a1、a2、a3、a4五種標準，繪圖中一律採用統一圖框，特殊需要可採用按長邊1/8模數加長尺寸。
4、施工圖必須各個專業圖紙目錄參照下列順序編制：
工藝安裝：圖紙目錄；工藝設計說明；裝置、材料一覽表；總平面布置圖；預留孔、洞、蓋板平面布置圖；裝置平面布置圖；管道平面布置圖；細部安裝圖（各裝置）；大樣圖。
電氣專業：圖紙目錄；電氣設計說明；主要裝置材料表；平面圖；詳圖；系統圖；控制線路圖。大型工程應按強電、弱電、火災報警及其智慧型系統分別設定目錄。
5、施工圖和採購清單中必須要求設計師和技術總監的簽名；
6、施工圖裝置材料表中和採購清單中要有詳細的技術要求和規格型號；
7、施工過程中，涉及到變更或增加內容時，要有變更圖紙或者變更單，圖紙和變更單上要有設計師和技術總監的簽名；
8、圖紙會審和技術交底後，要以檔案的形式記錄，並有相關人員的簽字認可；
9、施工圖紙移交給工程部前，必須要證得業主的認可或簽字，施工內容要有明確的界線；
10、工程竣工後，按合同要求，出竣工藍圖和除錯方案。
建築裝飾工程公司 設計部管理制度
建築裝飾工程公司 設計部管理制度 a版0次修改 編制 審核 批准 2012年 12 月 29 日發布2013年 1 月 1 日實施 建築裝飾工程 發布 目錄1 設計部職責2 2 設計部崗位職責2 3 圖紙審查管理制度4 4 設計 技術資料管理規定5 5 技術管理制度8 6 工程設計變更制度9 7 工...
工程公司管理制度
為貫徹質量理念，強化質量管理意識，提高專案管理水平，規範現場施工程式，嚴抓工程質量成為當務之急。專案部將對為施工質量的提高做出貢獻的班組和個人進行獎勵 對於執行不嚴 質量管理不到位的專案管理人員以及不按圖紙施工 不符合施工規範要求，造成質量問題或發生質量事故的分包和個人進行與本制度相對應的處罰，具體...
工程公司技術部管理制度
為規範公司技術部內部管理 嚴明制度 保證技術部的工作效率，為企業生產的正規化發展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進 不斷創新 不斷提高，特制定以下制度。1.技術部主要職責 1.1 負責組織公司招投標工作 負責編制審核技術標的相關檔案。1.2 組織專案部qc小組活動開展，組織參加全國 全...