如果將科技成果轉化看成乙個黑盒子，盒子左邊是輸入：有實用價值的科學研究、技術成果等，科研主體有科研院所、**或者npo資助的研究機構以及企業自身；盒子右邊是輸出：科技成果的應用，應用主體是企業。
科技成果轉化要做的就是在黑盒子內部將有實用價值的科技成果進行加工以便直接為企業應用，這一過程的實現離不開科技成果轉移平台（以下簡稱科轉平台）的作用。
一、現狀
國家科技成果網相關資料顯示，在可轉讓成果庫中，近五年來，共有78051項可轉讓專案，而在已轉讓成果庫中，顯示僅有6840個專案在近五年完成轉化。
目前我國大企業創新能力不足，小企業創新活躍卻缺乏科轉能力，因此，難以形成以企業為主導的創新及轉化體系。科技成果轉化更依賴於專業化平台的運作，科技成果轉化平台建立主體應該具備整合技術、資金以及企業需求的能力。在網際網路金融的衝擊下，金融領域爆發了巨大的創新浪潮，例如北大眾籌採用眾籌的模式進行科技成果轉化是一大創新，科技企業通過眾籌方式籌集資金，合作機構提供技術支撐和資金支援，更加快速直接的實現三方需求的對接。
二、平台內容
科轉平台整合專家資源、金融資源和企業資源於一體，合力為科技成果的轉化出錢出力。科轉平台的工作主要涉及：
1.尋找。科研院所是科技成果的主要研發主體，但是院所內部專家教授的科學研究是在學術自由的氛圍下憑藉自身學術積累和主觀靈感形成的，因此，不是所有的科研成果都具有實用價值，科轉平台的作用就是在數量眾多的科研成果中尋找到具有應用價值和轉化必要的。
尋找科技成果有兩個途徑，一是科學研究研究者的主動申請，這是比較普遍的方式；二是科轉平台與企業合作，幫助企業尋找或者向企業推薦合適的院所專家從事研究開發工作，這種途徑的轉化成本較小。
2.評估。科轉平台有合作的三方專家，一方是科研專家，評估科技成果的準確性以及進一步開發的現實可能性；二是企業專家，評估科技成果應用價值以及企業需求；三是**專家，評估科技成果轉化過程中所需資金。
經過三方評估後，可行的專案即可進入下一步流程，暫時不可行的專案進入平台儲備庫。
3.方案制定。經評估認定可行的專案會進入方案制定階段，此階段為該科技成果制定全方位的包裝方案，包括資金**、技術幫助以及接收企業等。
4.手續。此階段包括簽訂合同、申請專利等後續手續。
三、案例
彈丸小國以色列憑藉出色的科技成果轉化體系，迅速轉變為科技研發創新和高技術出口經濟強國。
以色列國家創新體系以技術創新的企業為主體，包括：7所研究型大學，**部門，研究機構，**支援下從事創新的非贏利機構(npo)，及風險投資機構。由於企業的研究成果基本上都是自行轉化成產品或者從別的企業獲得，因此在以色列，技術轉移主要討論從高校和研究機構向企業轉移。
以色列7所大學以及一些**和公立研究機構(農業研究組織、哈達薩醫學組織和總理辦公室下屬的以色列生物技術研究所等)都設有自己的科技成果轉化公司。
大企業研發機構、外國企業在以色列的研發中心、約3000家創新企業以及高校研究機構自辦的公司構成了技術創新的主力軍，從2001—2023年，每年民用研發費用的70%以上都是由產業界開支的。
技術轉移公司（ttc），是大學的子公司，具有獨立法人資格，對所在大學的科技成果的商業化開發具有壟斷權。ttc通過多種途徑實現技術轉移或為技術轉移創造條件，主要包括：（1）專利技術許可：
為了保障大學和研究人員的利益，ttc不是將大學的智財權**給第三方，即不**專利技術，而是許可其利用專利技術，即授予企業專利技術使用證書。（2）建立獨資企業：由ttc出資建立乙個科技企業，直接轉化大學的專利技術，並在企業的起步階段提供管理方面的協助。
（3）與企業合資成立乙個新企業轉化大學的專利技術。（4）基於企業技術需求，與企業簽訂委託研發合同，組織人員研發。（5）推動大學與企業合作研發：
包括推動大學與企業組成研究聯合體，參與**主導下的科技研發計畫（如「磁石」計畫和「小磁石」計畫），以及校企雙方自主開展的聯合研發。（6）積極開拓國際市場，將技術向國外轉移：一是直接將專利技術在國外企業轉化；二是授權中介機構在國外推介大學的專利技術和尋找合作夥伴；三是在國外設立辦事處；四是開展與國外**科技服務部門的交流與合作。
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高校科技成果轉化研究綜述
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