中科院最近一直在進行各種改革嘗試，正在進行摸索的是「率先行動計畫」，但是包括我本人在內的很多人還不明就裡。中國最近幾年科學技術研究成果增長速度很快，至少發表在國際一流期刊上的**增長很快，但是就我們周邊情況來看，這些成果似乎和實際之間還沒有多大聯絡，我所在單位每年產生大量專利，但是被購買或者被利用的比例非常低。這不是乙個單位的現象，而是整個中國科研界的現狀，大量**產生，但是沒有對生產實踐產生直接影響；大量專利誕生，但是沒有真正被使用。
於是，我們可能會懷疑是不是成果推廣問題，或者是所謂轉化問題。從科技成果，到產品，到商業，需要很長的乙個鏈條，在這裡每乙個環節似乎都不夠完善。
科技成果是否具有轉化價值
大多數情況下，科技成果並不具備轉化價值。儘管發表了**，但是**中提出的原理或者演算法或者方法可能對生產實踐無法產生預料的結果。原因是多方面的。
一方面，科研過程中脫離應用。從事應用基礎研究，本應立足需求，但是由於大多數科研人員沒有和應用一線緊密聯絡，使得所研究的科學問題大多數情況下是自己構想出來的，這些構想出來的問題往往跟實際有較大距離，不是超前太多，就是條件限制太大，在實際中不會出現。 理論上為了好看，為了能夠求解，往往會增加一些約束，但是如果脫離實際純粹為了理論方便，可能就會出現沒有意義的所謂成果。
有些情況下，我們設想的應用場景跟實際需求不一致，從根本上決定了成果的價值根本不是應用，而是科學訓練或者智力訓練的需要。
另一方面，科技成果缺乏系統性。做科研往往瞄準一些熱門方向，包括國家重大需求，這就使得我們經常需要在熱門領域盡快積累成果，但是一項具體應用需要系統解決方案，而這些方案中有些環節並不在熱門領域中，使得許多科研成果成了空中樓閣，沒有其他配套技術作為輔助，某些看似先進的技術其實等於給有實力的國際大公司做了嫁衣，自己沒有收穫。
第三方面，缺少必要的工程經驗或能力，科技成果在實際中無法實現。許多成果表現為演算法，現在演算法越來越複雜，以至於普通的計算平台根本無法達到快速計算。這就使得這樣的方法不可能在一些便攜裝置上實現。
這種不切工程實際的演算法不會有人使用。
科技成果是否由持有人轉化
很多時候，我們希望研究出來的東西能夠給自己帶來一些經濟利益，但是，成果持有人直接進行轉化的效果往往不理想。主要原因在於將乙個成果工程化的過程和一般意義上的科研過程很不相同，長於理論和演算法研究的課題組往往缺少長於工程實現的人員，導致成果多數情況下屬於比較原始的狀態，比如還處於概念和理論階段。如果要將這些概念或者理論實現，需要大量可行的工程方案配套，一般的課題組不具備這樣的實力。
科技成果轉化中自然人和法人關係
我國把在事業單位從事科學研究而產生的成果定位成職務發明，該成果轉化需要徵得單位同意，並且單位具有主導權，而實際發明人利益很小。單位的參與使得成果轉化過程變得複雜，最終可能導致成果轉化失敗。
案例一，一套技術即將成熟，有些企業前來諮詢，單位出面跟企業談合作。由於一般科研單位缺少起碼的市場規律認識，以及單位對於科研成果轉化效益的定位不在商業價值而在於單位的其他效益，導致談判過程非常艱難，談了多家合作意向，最終由於單位要價太高而作罷。第二個案例，一項技術可以進行轉化，也有相當實力的企業投資，但是在最終形成的合作組織中，技術成果持有人既不是管理者，也不是單位利益代言人。
該持有人在轉化前後僅僅拿到了一點點額外工資，這和幾千萬元投資相比，持有人無疑很受傷。這種對成果轉化抱著吃一頓可以飽幾年的想法在很多單位都有，看到有人投資，巴不得使勁要價。實際上，市場對於不同型別的技術有其自身規律，脫離實際漫天要價只會讓投資人覺得單位不懂市場。
如果技術持有人最終沒有得到好處，或者好處完全不成比例，這樣的轉化不會持久。
我非常贊成一位前輩的說法，他說，應該鼓勵科研人員拿成果進行轉化，單位可以不要任何股權或者其他利益，只要這個技術在中國被轉化，就算對得起國家投資，否則過幾年，大多數技術都沒有任何價值，與其無謂的浪費，還不如放開進行轉化。我國的轉化政策還有很多路要走。當前這種看似為保護國有資源的做法才是最浪費的做法。
**都可以開放獲取，專利或者技術能否開放轉化呢？
企業是否具備轉化能力
把科技成果轉化主體放在企業，事實的情況並不樂觀。
大型國企，一般都有自己的研究機構，其人數和規模都很大，但其本身沒有研發能力，甚至做技術轉化能力都沒有。他們喜歡做甲方直接採購。對於中小企業來說，從業人員素質往往不夠高，很多任務程技術人員不能理解前沿成果，直接轉化很困難。
很多企業希望直接購買技術，拿來就生產加工成產品，或者簡單包裝就可以掙錢。所以，企業購買專利進行深度開發在中國當下還不是常見現象。他們期望值太高，但缺少必要的團隊，這都阻礙了企業成為轉化主體。
我乙個學生在某大企業，需要一些技術，也都是我所在單位很多課題組研究過的，有不少**，但是我跟他們說，這些**並沒有轉化為直接能用的軟體或者硬體，你無法直接購買，最好的辦法是成立乙個轉化企業或者部門，做產品化。當然，這樣做代價很大，需要投資，需要時間，在現在浮躁的社會中，很多人不願意。
科研和生產實踐之間是否有良性迴圈
很多情況下，依然是科學研究單位和社會生產實踐單位之間本質脫離，即便有個別技術被轉化成功，獲得的價值卻很小，而購買技術的單位並沒有持續投資，使得本來先進的技術逐漸變成落後技術，科研和生產實踐的良性互動並沒有形成。一方面，科研人員希望獲得企業資助，但是自己不努力接近企業；另一方面，企業抱怨缺少高大上的科研成果，但是自己不願意組建高水平團隊進行深度成果轉化，也不願意持續投資乙個研究團隊。這種供需之間的矛盾只要繼續存在，成果轉化就是一句空話。
上述問題有些可以短期內解決，但是更多還只能寄希望於教育更加合理，社會人才流動更加科學，社會技術流動形成迴路等諸多方面問題的綜合解決。所有這些問題的解決都需要較長時間，不管我們如何焦慮，發展的規律不可跨越。
（作者為中國科學院自動化所研究員）
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