作者：王立民於溦昱莫曉妮
**：《中國市場》2023年第52期
［摘要］本文首先闡釋了作為企業文化結構中重要組成部分的制度文化指標的含義,然後指出構建制度文化指標體系的意義,隨後將制度文化指標分為三層,把企業制度文化導向、企業領導體制、企業組織結構三大要素,作為評價企業制度文化建設的二級指標,通過進一步的分解、鑑別,選取出相應的**指標,從而構建出企業制度文化綜合評價的指標體系。最後詳細解析了在制度文化指標體系評價實踐中需要運用的問卷法、專家意見法以及ahp方法。
［關鍵詞］制度文化；評價指標；運用方法
［中圖分類號］f224.0 ［文獻標識碼］a ［文章編號］1005-6432（2011）52-0027-01
1 制度文化指標的含義
企業文化的出現始於20世紀80年代初。自從誕生之日起,國內外的專家、學者們就致力於企業文化概念的討論和界定,且各自表述不一。到目前為止,企業文化如同文化一樣,國內外仍無公認的統一定義。
但是主流觀點已經形成,企業文化是在一定社會歷史條件下,伴隨企業的生產經營過程中形成的具有本企業特色的文化形式、文化觀念和行為模式,以及與之相適應的企業制度和組織機構,它體現了企業及其成員的價值準則、行為規範、經營哲學、共同信念以及企業的向心力、凝聚力等。企業文化的結構包括四個層面,即精神層面、制度層面、行為層面、物質層面。企業文化的制度層面便是企業制度文化,它是構成企業文化結構的主體部分,企業文化的結構的主體部分在構建企業文化過程中具有舉足輕重的作用。
企業文化的主體結構,是企業文化的主要承載者,受核心層的影響,進而影響表面層次。企業文化的主體結構就像大樹的樹幹和年輪體現樹的生命一樣,結構的主體部分以特有的形態,來體現企業文化核心結構的內容和要求,並以此形成企業文化的個性特徵,形成企業的重要特色。企業在進行制度文化的培育過程中,需要找到構建企業制度文化的著力點,即通過哪些方面來構建企業的制度文化,這些方面既不重複又能很好涵蓋培育制度文化所需的各個層面,這個著力點便是企業制度文化的指標體系。
企業制度體系評估的步驟與方法
制度建設是企業管理三大基礎工作之一，另外兩項基礎工作是流程建設與企業文化建設。企業有制度不等於有管理，只有執行制度才是管理。制度設計只是奠定了管理的基礎，能否執行才是關鍵。因此，制度設計完成之後，接下來的工作就是制度評估，確認制度是否符合企業實際 是否可行。評估企業制度，可以企業內部員工進行，也可以...
企業文化與企業制度關係的思考
作者 霍靜宇 企業文化 中旬刊 2016年第04期 摘要 企業文化和企業制度在企業的發展中都有著不可替代的重要作用，他們兩者之間不是孤立的存在，而是有著密不可分的內在聯絡。關鍵詞 企業制度 凝聚力 機制 企業制度可以強化企業文化的貫徹落實，企業文化又對制度的制定提供指導，兩者在核心層面上又有一致性。...
現代企業制度與以往企業制度的區別
現代企業制度與傳統的國有企業制度不同，與改革以來形成的過渡性企業制度也不同。這種不同絕不是形式上的 次要方面的，而是實質性的 主要方面的，表現在 1.通過建立和完善現代企業制度，國家依其出資額承擔有限責任，企業依法支配其法人財產，從而改變以往政企不分，直接經營管理企業，承擔無限責任，企業則全面依賴於...