HR被派遣時的破與立

2023-01-09 23:39:01 字數 615 閱讀 4381

在兩個圈子都接受自己之後,引導派遣圈的員工融入到土著圈,也要引導土著圈的員工接受(不再欺視)派遣圈。慢慢地你會發現,其實你以建立了乙個新的圈子,即企業的整體圈,這樣你的很多意見就有可能被公司的高層接受,而讓你有所作為。

二、泛派遣的分析

《勞動合同法》第六十六條「勞動合同用工是中國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。」「前款規定的臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位;替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內,可以由其他勞動者替代工作的崗位。

」「用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量,不得超過其用工總量的一定比例,具體比例由***勞動行政部門規定。」

勞務派遣只實用於「臨時性、輔助性或者替代性」,很顯然hr工作不是六個月內的臨時崗位,而是乙個長期的。如果用hr的眼光從企業管理角度上,談談對派遣用工方式的見解的話,個人建議如下:

1.盡可能地少用勞務派遣,其風險:一是打破正常的管理平衡、二是不利於激勵員工、三是障礙員工的個人發展、四是不利於企業文化的沉澱、五是不利企業的口碑正面形象的塑造。

2.在確用勞務派遣時,需要的薪酬、福利應保持相對的一致性,保持相對的公平。

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