20xx年述職報告
北京東方文化資產經營公司副總經理
北京東方文化置業集團****常務副總經理
北京陽光設計事務所所長
李濱20xx年，東城區總體發展戰略規劃、「十二五」規劃相繼出台，面對東城區新的發展機遇與發展定位，東方文化全力發展文化產業，深化改革，為適應打造文化地產旗艦品牌的需要，正式組建了北京東
方文化置業集團****。在置業集團成立的關鍵之年，由於公司領導的信任與支援，任命本人為公司常務副總，協助公司領導開展公司整體運作。同時20xx年，我繼續兼任經營公司副總，陽光設計所法人所長的職務。
想到東城區未來發展文化強區的偉大目標以及公司近年來在文化地產領域取得的成就，能夠來到置業集團這個充滿生機與活力的大家庭，與大家一起，投身東方文化地產事業中，我倍感榮幸，同時也深感責任重大。我堅信，有公司領導的關懷與支援，東方文化地產板塊的發展定能登上新的台階。
下面就本人上述三個職務，進行述職：
第一部分履職情況
一、積極開展經營公司企業發展相關工作
作為資產經營公司副總經理，本人今年前三季度主管企業發展部，並兼任部門經理。企業發展涉及制定公司企業發展戰略、完善企業文化體系、規範公司品牌管理等工作，可謂經營公司目前階段極其重要的乙個部門。今年，在部門人員不齊、工作難度大、業務涉及面廣的困難面前，按照公司目標責任制要求，在經營公司各位領導的關心和指導下，積極落實各項工作任務，高效保質的完成了前三季度的工作計畫，為完成20xx年全年工作計畫奠定了良好的基礎，為公司戰略研究、品牌建設、企業文化建設探求了新的發展思路並有效推進了各項工作的進展。
（一）逐步推進企業發展戰略研究
為全面落實東城區發展規劃和「十二五」戰略構想，充分發揮資產經營公司的整體優勢，打造文化產業價值鏈，實現企業運營效率提公升和市場競爭力的增強，上半年結合公司發展定位，針對公司業務板塊和重點專案做了有針對性的研究和**。形成東方文化集團戰略規劃初步構想、東方文化置業集團戰略與管理調整方案，完成了玉河專案、皇城食府改造專案定位策劃方案，進行文化產業市場和行業的資訊收集和研究，同時編制完成了《促進文化創意企業發展的扶持辦法（試行）》。
（二）大力開展企業文化建設工作
為完善公司企業文化體系，推進企業文化落地，強化企業文化在公司建設中的作用，從兩方面著手開展了企業文化建設工作。一方面完善了企業文化體系。為完善公司企業文化體系，進行公司企業文化調研和分析，整理收集公司及權屬公司企業文化相關資料；梳理、分析公司及權屬公司企業文化建設現狀，形成企業理念、企業標誌釋義的初步修改方案。
編制完成東方文化資產經營公司企業vi手冊。另一方面，更新、完善企業**。為強化公司對外宣傳力度，推廣重點專案，加大公司對外影響力，從20xx年年初啟動搭建公司**，並於9月底正式上線。
（三）高效提公升公司品牌建設工作
為進一步完善疏通宣傳渠道，構建新型宣傳載體，使公司在區域內擴大知名度，同時增強公司內部認知度和凝聚力，達到「外塑形象，內聚人心」的企業宣傳目標。從三個層面著手，力求探索並開展企業品牌建設工作。
一是品牌策劃。系統分析探求公司品牌現狀，同時吸收國內優秀企業品牌建設經驗，初步形成公司品牌發展思路和品牌框架體系。
二是品牌傳播。研究公司品牌和專案的宣傳推廣渠道，編制完成公司宣傳策劃方案並設計完成了企業宣傳冊的初稿；對公司重點專案和重大品牌活動有針對性進行宣傳報道工作，完成玉河專案北區的院落介紹圖冊設計，申報20xx年第六屆「中國創意產業十大傑出貢獻人物獎」、策劃玉河開園儀式方案、撰寫東方文化企業介紹文稿、編制公司上半年工作總結短片**、跟蹤報道了如東方文化之旅啟動儀式、2011小劇場展演季新聞發布會及首演典禮、同時跟蹤各類繪畫藝術展開幕式、影視劇發布會等文化活動，編制相關新聞報道素材，聯絡合作**進行報道並彙總**報道情況，設計完成了相關活動的特刊。
三是規範公司品牌管理。對公司品牌和子品牌進行品牌保護，研究公司及權屬公司企業標誌使用情況和品牌保護途徑，規範公司品牌管理。
二、全力推進區重點工程建設專案
本人自20xx年10月開始在東方文化置業集團任常務副總，主管公司前期開發部以及投資管理部。其中，前期開發部的工作重心就是積極推進公司重點工程專案建設，因這些專案全部位於風貌保護區內，涉及規劃、文物、土地、拆遷等多方面的問題，而且都列入了區**的折子工程，所以時間緊、任務重、難度大，但在各級領導多方協調帶領下、部門工作人員全力以赴，目前都取得了階段性成果。
（一）玉河專案
1、南區專案
取得市**對玉河整體綠地率指標的批覆意見。玉河南區一期取得區文委覆函、規劃分局方案覆函。取得部分重要客戶及sz04地塊(公廁和自建院)的規劃工程許可證。
玉河南區開閉站取得區***、區環保局同意建設的覆函及建設工程規劃許可證；南區社群服務中心取得文委覆函並辦理取得規劃分局建設工程規劃許可證。
2、玉河地鐵返還地塊
完成了地鐵返還地塊的解除協議及收取補償金，實現進資5350萬元。專案已辦理土地驗收，完成一級開發成本審計並經區**和市建委住保辦認定成本，向市國土局申請入市交易。市國土局已審定地價水平，取得市**關於邀標方式的批覆。
專案整體方案已徵得地鐵同意意見。取得專案規劃意見書及釘樁報告。
同時積極協調推進玉河北區、玉河河道市政資金結算專案進展。
（二）北京時間博物館
專案方案取得市**批覆意見；辦理完成市政諮詢、交通影響評價；取得市文物局審批意見；取得立項核准批覆、建設用地規劃許可證、國有土地使用權劃撥批覆和國有建設用地劃撥決定書，以及專案國有土地使用權證；增加建設用地 252 ㎡，並取得專案用地範圍調整後釘樁成果報告；取得北京市人民**關於專案調整綠地率的批文；取得園林綠化審核意見。
（三）青龍城中村——北京文化創意大廈專案
完成專案市政諮詢；取得區**《關於青龍城中村專案調整用地範圍的函》；用地範圍調整後，完成專案東紅線道路定線、測繪並取得釘樁成果；完成調整用地範圍後的規劃方案；取得土地調整後的規劃意見書。
三、加強專案儲備研究
伴隨置業集團的成立，新組建的投資發展部是公司開展專案工作重要的前期部門。作為部門的主管領導，20xx年帶領這支組建不足兩個月的部門，完成了論證及制定國資委關於北控集團成立**公司建設公司方案、玉河博物館設計方案、戲劇中心專案的前期方案等，編寫了玉河專案的紀實報告、國子監40號院租金測算方案、20xx年第四季度工作計畫完成情況分析報告，統計了各部室置業集團20xx年度經營計畫。同時開展了王府井品牌專案、大甜水井南側地塊、天壇演藝區文章胡同、青龍城中村、玉樹城中村、地壇西門、安化寺二期、大廠縣舊城區改造專案的前期調研工作。
四、認真履行陽光設計所管理工作
今年是資產經營公司接收陽光設計事務所的第二年，我作為陽光所法人、所長，在工作中嚴格執行各項國家法律法規制度，遵循經營公司審批許可權流程，與陽光所全體職工的共同努力，圓滿的完成了20xx年初制定的各項設計任務，並逐步完善了各項規章制度，使公司進入正規化管理。
（一）落實年度工作指標，全力開展設計工作
陽光設計所本年度共完成設計專案20餘項，創造營業收入共計858萬元，與去年相比，增幅達到40%，增加營業收入113.05萬元，營業收入增長率18.49%，淨利潤增長14.
27萬元，利潤增長率73.98%，圓滿完成全年任務，從本年各項經濟指標與上年對比分析，經濟效益幅度增長。公司承接的東城及海淀區校舍安全加固工程及改造工程全部驗收完畢。
針對五中分校的裝修設計工程及新承擔的小湯山培訓中心專案，按照經營公司領導要求，多次展開會議，調整、修改、確定設計方案，在修改方案完成後,為配合施工進度,設計人員加班加時完成施工圖紙的繪製。在所有員工的努力下，陽光設計所今年圓滿的完成了全年工作任務。
（二）擴充套件公司業務領域，完善公司經營管理體系
20xx年中旬，根據經營公司整體戰略發展需求，成立了環境景觀與室內裝飾設計部室，引進了相關專業的人才，壯大設計所設計隊伍，擴充套件了業務範疇，順利完成了時間博物館方案設計調整、玉河景觀小品的設計方案、陽坊鎮運河公園及街道整治設計方案，並配合經營公司內部宣傳完善相關設計工作。
為理順管理構架體系，今年多次召開所長辦公會，討**司制度的制定及完善事宜，並結合實際，經多次修正後，最終通過。制度的形成不僅保證了陽光設計所業務的正常運作，同時節約成本。保證了企業及職工的利益。
更為加強設計所的管理力量，明確崗位間的職責與許可權，疏理並搭建設計所新組織架構提供了有力保障。
（三）研究發展思路，積極拓展業務範圍
設計所經調整改革一年多以來，已經從平穩過渡時期進入全面正常運作的階段。這一年，公司設計水平、行政管理能力、員工專業知識能力上均有所提高，同時結合公司自身特有優勢，積極拓展公司業務市場，同時也更加明確了設計所今後的發展思路與戰略構想，未來公司將繼續以自身優勢為發展契機，大力拓展業務範圍。
第二部分述德情況
本人在工作生活中注重品德修養，增強道德感召力，在德才兼備的基礎上，增強自身業務水平及工作能力。時刻要求自己解放思想，開拓創新，有創造性的開展工作。在工作中做到實事求是，堅持原則，不墨守成規，不弄虛作假，不搞形式主義。
堅持立足工作實際，深入調查研究。創造性開展工作；嚴於律己，秉公用權，堅持原則，不徇私情，切實做到自重、自省、自警、自勵。
具體從四方面嚴格要求自己，保證自身政治表現與道德品行符合一名企業領導幹部的標準。
一是通過自我教育、自我磨礪，將黨和國家的政治原則、道德律令轉化為自己的內心信念、思維方式和行為規範；
二是堅決反對和抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想；有「先人後己，先公後私」的思想覺悟，有「吃苦在先、享受在後」的優良品質，有「正人先正己」的律己意識。
三是有寬廣的胸懷，有浩然正氣。無論在什麼情況下，都自尊自重，維護自己人格、名譽，不為權、錢、色所動，不為身外之物低下高貴的頭，守住自己的高尚情操和精神家園；
四是自覺接受黨和群眾的監督，樹立正確的名利觀、金錢觀、權力觀，淡泊名利。「君子使物，不為物使」，遠離腐朽的東西，自覺加強道德修養。
第三部分述廉情況
雖然自己不是黨員，但作為一名國企的高管人員，特別是擔任法人，自己始終以乙個黨員的標準嚴格要求自己，時刻注意從政治、組織、經濟、公務、生活、社交等六個方面清廉做人，律己服人，身正帶人。樹立好正確的價值觀和人生觀，貫徹好黨的路線、方針、政策，時刻用黨員幹部的標準嚴格要求自己，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。
第四部分述學情況
發展形勢的變化，同業的激烈競爭，管理身份的變換，不斷的學習已成為適應管理要求的重要保障，所以自身非常重視日常的學習與積累。主要從公司安排的各種學習培訓、自身專業知識的積累及其他各種素養的汲取等三個方面提高。
主動學習國家大政方針，新的政策理論，積極參加國資委組織研修班、理論中心組學習、以及公司組織的學習考察培訓，提高自己把握大局，適應新形勢的能力。
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