房地產開發可行性報告的部門職責

（1）開發部：兩大職責，可行性研究與專案立項。其它工作包括：

市場調查、購買土地、協助規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及專案開發建設中的合同管理、計畫統計、工程概預算、專案開發運作過程中的招標等工作的策劃。

（2）營銷與策劃部：策劃包裝專案及公司的外部形象；策劃宣傳廣告。收集房地產市場及金融政策等方面的資訊。

（3）工程部：負責組織專案部對專案建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料採購等方面進行策劃；

（4）財務部：負責對專案的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；

2、操作程式

（1）開發部根據市場調查結果和收集的有關資訊，進行投資專案的預選。對預選專案的土地規劃資料、周邊地塊**、房價等情況進行調查，形成資料彙編。根據資料彙總情況，編制《專案建議書》。

對擬建專案的基本情況進行說明，初步估算專案的投資效益，進行綜合分析，論述建設的必要性。

《專案建議書》由策劃與營銷中心、財務與資產經營部、工程部經理會簽後，報分管領導審核、總經理審批。在被有關部門批准以後，建設單位即可著手組織對建設專案進行可行性研究.

（2）公司總經理負責主持專案投資決策會議；

（3）專案分管領導負責向總經理報告對專案進行可行性研究的結果，負責指導可行性報告的編制。

（4）開發部負責組織專案運作方案的策劃，編制可行性研究報告，收集所需資料。召集策劃與營銷中心、財務與資產經營部、工程部和專案部的有關人員，依據專案的《可行性研究報告》和專案開發建設的實際要求，對專案整體運作流程的各個環節進行策劃。各部門根據以下職責分工，負責提供所分管的可研報告所需資料,並對可研報告從部門角度提出意見。

策劃與營銷中心：市場研究，營銷方案擬定。

工程部：開發方案擬定。

財務部：依據專案規模制定資金用款計畫，編制資金流量表。

開發部：依據專案的建設要求，對不確定性進行分析：

a.盈虧平衡分析，包括生產能力利用率表示的盈虧平衡點；

b.敏感性分析,包括工期延長、投資增減、主要原材料**公升降，等因素變化的分析；

c.根據專案開發中可能存在的不利因素，進行風險分析，**專案開發中可能出現的風險，並提出採取迴避風險的有效措施。

（5）各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的專案運作方案，按規定的時間報開發部，由其收集彙總，編制開發專案的整體運作方案。

3、人員安排

專案內容人數負責專案費用時間

註冊房地產估價師

造價工程師

市場調查和分析人員

房地產開發可行性報告的部門職責

1 開發部 兩大職責，可行性研究與專案立項。其它工作包括 市場調查 購買土地 協助規劃設計 拆遷安置補償等相關前期工作以及專案開發建設中的合同管理 計畫統計 工程概預算 專案開發運作過程中的招標等工作的策劃。2 營銷與策劃部 策劃包裝專案及公司的外部形象 策劃宣傳廣告。收集房地產市場及金融政策等方面...

房地產開發可行性報告的部門職責

1 開發部 兩大職責，可行性研究與專案立項。其它工作包括 市場調查 購買土地 協助規劃設計 拆遷安置補償等相關前期工作以及專案開發建設中的合同管理 計畫統計 工程概預算 專案開發運作過程中的招標等工作的策劃。2 營銷與策劃部 策劃包裝專案及公司的外部形象 策劃宣傳廣告。收集房地產市場及金融政策等方面...

房地產開發可行性報告專業版

承辦單位是xx房地產開發集團公司，註冊資本3000萬元，開發資質為一級。公司經營範圍 房地產開發 房地產經營 商品房銷售 物業管理等。公司實行規劃 開發 管理 銷售 服務一體化，一貫秉承 誠信 合作 卓越 創新 的經營理念，開拓進取。xx地產開發集團公司的經營宗旨是 為客戶創造生活 提供高質量的住宅...