北京房地產開發公司招投標管理辦法

北科建集團工程招標管理辦法

（試行）

二零零八年九月

目錄第一章總則 3

第二章組織機構與工作職責 3

第三章規模標準與招標方式 6

第四章招標程式 8

第五章招標管理 10

第六章附則 14

附件1 招標範圍和規模標準一覽表 15

附件2 工程專案招標方案一覽表（例表） 16

附表3 工程專案招標資料歸檔和備案一欄表 17

總則為規範集團工程招投標活動，提高投資效益，貫徹集團陽光下經營的方針，確保工程質量、工期和成本目標的實現，根據國家現行法律、法規並結合集團實際，制定本辦法。

本辦法適用於集團及二級公司（以下簡稱「各公司」）投資新建、改建和擴建的所有工程專案的施工、監理、裝置和材料採購的招投標活動。

招標工作應堅持「公開、公平、公正和誠實信用」的原則，對投標方的社會信譽、技術管理水平及合理低價等因素進行綜合比較，優選施工、監理單位。

組織機構與工作職責

集團是工程招標採購的管理機構，對各公司的工程招標採購工作以管理、服務、支援和重點環節的監控為主；具體工作包括：

各公司是工程招標採購的執行機構，全面負責專案的招標採購工作。具體包括：

集團總部的工作職責

4.專案管理部：負責招標檔案示範文字中關於技術規範部分的編制；.參與重大工程專案的資格審查、現場勘察和工程技術方面的答疑以及技術標的評審等工作。

規模標準與招標方式

各公司投資建設工程專案的工程承包、工程監理、材料裝置**、造價諮詢等，依據國家或專案所在地**法律法規以及集團規定屬於招標範圍的，必須進行招標。

各公司選擇承包人應分別採取公開招標、邀請招標、競爭性談判和直接發包等四種方式。各種方式對應的招標範圍和規模標準如下：

（一）公開招標

施工、監理、大型裝置和大宗材料裝置採購的工程專案符合以下規模和標準的應進行公開招標。

各公司應在專案總體招標方案中明確各個工程專案的招標方式，並報集團備案。如因特殊原因需要調整，應報集團單項審批。

北京房地產開發公司招投標管理辦法

北科建集團工程招標管理辦法 試行 二零零八年九月 目錄第一章總則 3 第二章組織機構與工作職責 3 第三章規模標準與招標方式 6 第四章招標程式 8 第五章招標管理 10 第六章附則 14 附件1 招標範圍和規模標準一覽表 15 附件2 工程專案招標方案一覽表 例表 16 附表3 工程專案招標資料歸...

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