工程名稱：三門峽市盧氏縣2023年新增農網改造公升級10千伏及以下工程編號：sxmx4-ls-1
注本表一式份，由施工專案部填報，業主專案部、監理專案部各乙份，施工專案部存份。
三門峽市盧氏縣2023年新增農網改造公升級10千伏及以下工程
施工進度計畫
一、工期規劃
本工程如果計畫開工時間為2023年11月29日，我們將確保2023年6月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點：
具體施工進度計畫見施工進度計畫圖（橫道圖）。
二、進度保證組織體系
三、進度控制體系
1、建立施工專案計畫系統，對整個工程實行進度計畫控制。首先編制各個施工專案的進度計畫，作業計畫，計畫編制的物件由大到小，計畫的內容從粗到細。編制時從總體到區域性，逐層進行控制目標分解，以保證計畫控制目標落實。
2、建立專案進度實施組織系統，保證施工專案進度計畫的實施。此系統由專案經理及包括勞動力組織、施工材料裝置調配、採購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計畫規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計畫的完成。
3、建立專案進度的檢查控制系統。即在從專案經理到各職能部門，各施工班組設有乙個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料，並與計畫進度進行比較分析。
通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，採取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計畫。
4、施工進度計畫的實施與檢查
（1）計畫任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計畫目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計畫時間完成規定的任務。
（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確資訊。
（3）做好施工中的排程工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關係，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計畫。
（4）跟蹤檢查施工實際進度，並按計畫控制的工作專案進行統計，形成與計畫進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計畫進度形成比較，得出實際進度與計畫進度差量比。
（5）根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，採取切實有效的方法進行挽救或計畫調整。
四、施工進度保證措施
1、從組織措施上保證：
（1）成立具有開拓精神，運作高效的專案部，充分發揮土建、安裝一家總包的優勢，密切配合。實行專案經理負責制，行使計畫、組織、指揮、協調、控制、監督各項基本職能。
（2）加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業班次，節假日不休息，力爭提前工期。
（3）主動接受各級職能部門的監督、檢查和指導，保證工作關係暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。
2、從物質措施上保證：
（1）為保證工程材料及時有序地進入施工現場，我公司專案經理部提前與供貨廠家取得聯絡，掌握供貨資訊，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。
（2）對於業主**的材料，專案部將派人駐廠監造，隨時向專案法人和監理工程部報告生產進度、產品質量等情況。並催促生產廠家按期供貨。
（3）專案部將組織和調配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現場。
3、從技術措施上保證：
（1）採用先進科學施工方法，使用先進儀器、裝置、機械等，以提高工作效率，節省時間，縮短施工工期。
（2）落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械裝置運轉良好。
（3）提前做好特殊季節施工的準備工作，採取切實可行的季節施工技術措施，保證工程進度計畫的落實。
4、從配合措施上保證：
（1）施工期間，主動與業主、監理、設計、專業分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支援，加大協調管理力度，結合工程實際施工情況，協調各工種或各相關專業分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優質施工創造條件。
（2）加強服務，主動配合和協助業主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料**等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程**現的各種問題，保證施工正常進行。
（3）虛心接受市**及有關主管部門的監督，並主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。
5、從經濟措施上保證：
（1）認真做好資金使用計畫工作，做到專款專用，如業主資金不能及時到位，為確保工程資金的周轉，我公司自行適當調整，真正用於工程當中，使工程順利進行，不影響進度。
（2）採取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發職工的勞動積極性，穩定職工隊伍。
（3）專案部與材料**商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。
6、從資訊管理措施上保證：
（1）建立情報室，專案部及時掌握有關工程建設的法律、法規、政策，並及時下發，保證新的施工規範、規定、標準及時執行，不能因質量影響工期。
（2）實施微機管理，對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關資訊及時傳到有關人員，使工程進度得到全面控制。
為了更紮實、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步採取施工過程工期控制。
1、制定詳細的、包括各階段時間、各施工段、各工種的計畫，並及時總結，及時分析，不斷調整和完善計畫。
(1)制定涵蓋整個工程各項內容的網路計畫，明確各主導工序的完成時間，以總進度計畫為主線，控制各分段計畫進度，確保總進度計畫實現。
(2)制定施工工期控制段，根據本工程將分為基礎施工，桿塔施工，架線工程三個階段，進行工期控制。
(3)將本工程各工期控制段，細化進度計畫，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制階段，以各控制段保總計畫。
(4)嚴格以進度計畫安排生產並隨時檢查進展情況，及時調整部置，確保工期。
(5)每週定時召開生產協調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，並針對情況調整和完善計畫和措施。
2、施工過程中，認真落實後勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。
(1)材料採購工作必須走在施工的前面，要求技術組在拿到施工圖紙後的最短時間內提出材料計畫報專案部，以作安排。
(2)專案部收到技術組提出的材料計畫後，應立即對計畫進行分析分類，確定各類材料的性質和最後採購同期，並向採購人員下達採購計畫，對於常用的小批量材料可臨時採購，對於大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨週期和加工週期，在總體材料計畫提出後立即採購。
(3)對於甲供材料，將盡可能提前提供材料計畫，以供業主採購及**。
(4)組織足夠數量的勞動力投入施工現場，並根據施工階段，及時進行工種的勞動力調整。
(5)加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除後顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。
3、在施工過程中，實行動態管理，做到計畫人員、裝置、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時排程。
(1)根據不同的施工期預先制定裝置使用計畫、勞動力使用計畫、材料進場計畫提前準備。及時組織、調整，加強協調。
(2)在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行基礎施工、桿塔施工、架線施工的流水作業，保證階段控制點的實現。
(3)劃分施工區域，採取分片包乾的辦法組織施工，根據作業段實際安排勞動力，以便後道工序及時順利施工。
(4)加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計畫不受影響。
(5)加強定額管理，採取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處於高峰作業期間。
施工進度計畫報審表
b.0.12 施工進度計畫報審表 1 背景事件 事件一 施工一單位根據合同要求編制了本工程總施工進度計畫，並經施工單位技術負責人審批，報監理單位審核。事件二 本工程主體結構施工於2013年7月將完成，施工單位根據合同要求對本工程裝飾裝修階段的施工進度提出階段性施工進度計畫並報監理單位審核。2 規範對...
施工進度計畫報審表
工程名稱 太平110kv變電站新建工程編號 注本表一式四份，由施工專案部填報，業主專案部 監理專案部各乙份，施工專案部存乙份。太平110kv變電站新建工程施工進度計畫 1工期規劃 本工程如果計畫開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據工期規劃，我們制定出主要工期控制點 ...
施工進度計畫報審表
工程名稱 魏武大道改造工程四標段編號 0502 1 本表一式三份，經監理單位審核後，建設單位 監理單位 承包單位各存乙份。2 施工總進度計畫由總監理工程師簽字，階段進度計畫由現場監理工程師簽字。工程名稱 魏武大道改造工程四標段編號 0501 1 本表一式三份，經監理單位審核後，建設單位 監理單位 承...